Phân tích công ty SWOT: đơn giản và đáng tin cậy

phân tích SWOT - đây là một trong những công cụ mạnh mẽ hầu hết bất kỳ người quản lý. Hiệu quả của cơ chế này được thực hiện bằng một sự đơn giản đầy đủ về khái niệm, cung cấp một sự hiểu biết về các nguyên tắc cơ bản của nó và ứng dụng dễ dàng trong thực tế.

phân tích SWOT giúp các công ty xác định và tạo ra một cấu trúc cụ thể của những yếu kém và nó mạnh, cũng như để xác định các rủi ro tiềm ẩn từ các thị trường mà nó hoạt động. Một kết quả tích cực đạt được thông qua việc phân tích của người quản lý của nội lực và điểm yếu của công ty với những cơ hội mà có thể cung cấp cho họ một thị trường. Sau đó so sánh được thực hiện các kết luận thích hợp từ định nghĩa của những xu hướng chính của sự phát triển của tổ chức trong tương lai. Kết quả của tất cả các công việc này phải là một quyết định về việc phân bố lại nguồn lực để một phân khúc cụ thể.

SWOT phân tích của công ty trong biến thể đơn giản nhất của nó là một danh sách đơn giản trong những điểm mạnh và điểm yếu của hoạt động tiếp theo là xác định các rủi ro có thể và các mối đe dọa. Trong trường hợp này, các đặc điểm nêu trên được xác định là yếu tố nội bộ, rủi ro và các mối đe dọa - như bên ngoài.

Thông qua kiểu phân tích này có thể áp dụng bất kỳ nhà quản lý, thực hiện của nó không cần một cơ sở dữ liệu khổng lồ hoặc đào tạo chính thức. Chuyên gia, ít nhất là một chút quen thuộc với công ty và đồng thời có một ý tưởng về thị trường mà nó hoạt động, công ty có thể thực hiện một phân tích SWOT đơn giản. Tuy nhiên, bất chấp sự đơn giản của phương pháp này, một nhân viên thiếu kinh nghiệm có thể đưa ra kết luận vội vàng và đưa ra quyết định sai trên cơ sở dữ liệu lỗi thời, mất sự liên quan của họ, hoặc thông tin đã được thu thập từ các nguồn đáng tin cậy.

Đối với một mô tả đầy đủ của chủ đề này là cần thiết để xem xét các quyền cơ bản được hưởng bởi các chuyên gia, tiến hành phân tích SWOT doanh nghiệp:

Thứ nhất, đừng cố gắng phân tích đầy đủ toàn bộ doanh nghiệp. Tập trung vào một khu vực hẹp đặc thù của công việc, bạn có thể có được kết quả đáng tin cậy nhất.

Thứ hai, nó là cần thiết để phân biệt rõ ràng giữa các yếu tố cơ bản của phân tích này. Do đó, những điểm mạnh và điểm yếu là những khía cạnh nội bộ của công ty kiểm soát hoạt động của mình. Rủi ro và các mối đe dọa là có liên quan trực tiếp đến thị trường và không thể được điều chỉnh bởi các công ty.

Thứ ba, những điểm mạnh và điểm yếu được công nhận chỉ những lĩnh vực hoạt động kinh tế của tổ chức, được coi là như vậy bởi người tiêu dùng. Vì vậy, bạn cần phải phân tích chỉ những điểm yếu và lợi thế quan trọng nhất và quan trọng nhất.

Thứ tư, nó sẽ hoạt động theo nguyên tắc khách quan. Do đó, việc phân tích SWOT của doanh nghiệp được thực hiện bởi các chuyên gia, chứ không phải là một, vì nó sẽ là một chuyên gia có trình độ cao có thể được. Nó cần phải được chỉ dựa trên một tài liệu và chứng minh sự thật.

Và cuối cùng, thứ năm, từ ngữ không chính xác nên tránh. Rất thường xuyên phân tích doanh nghiệp SWOT có lỗi lớn do yếu tố này. Có một nguyên tắc cơ bản mà tính chính xác phụ thuộc phân tích xây dựng hiệu quả. Do đó, những phát hiện phải cụ thể.

Dựa trên quy định trên, cần lưu ý rằng kiểu phân tích này cần được tiến hành đối với từng báo cáo phân khúc của thị trường hoặc sản phẩm. Cách tiếp cận trong sự đơn giản của nó này cho phép chúng ta nghiên cứu các cơ hội thị trường hiện nay, mà nên được so sánh với khả năng của mình để thực hiện chúng. Phát hiện trong khi những rủi ro và mối đe dọa đến quản lý của công ty một cách kịp thời có thể được loại bỏ. Điểm mạnh và điểm yếu cần được xem xét từ quan điểm của người tiêu dùng, giúp các công ty nhận được nhiều nhất các cơ hội có sẵn theo ý của mình.