Phân tích môi trường nội bộ của tổ chức. Phân tích môi trường bên ngoài

Bất kỳ tổ chức là gì và thực hiện chức năng của nó trong môi trường, cả bên ngoài và bên trong. Để trở thành thành công trong thị trường ngày nay, nó là cần thiết để phân tích hoạt động của mình trên cơ sở và triển vọng cho sự phát triển bình thường. Chúng ta hãy xét này chi tiết hơn.

Phân tích môi trường nội bộ của tổ chức

Môi trường nội bộ là như vậy, tiềm năng mà sẽ cho phép chúng tôi thực hiện chức năng và đó là để tồn tại, và do đó để tồn tại và phát triển trong một khoảng thời gian cụ thể.

Phân tích môi trường nội bộ bao gồm:

• đánh giá các chính sách hiện có và tiềm năng ứng dụng của công ty;
• Mô tả so sánh lợi thế cạnh tranh;
• việc phân bổ các yếu bên (mạnh) và các mục tiêu chiến lược.

Phân tích môi trường nội bộ của tổ chức, chủ yếu dựa trên các đặc tính của chiến lược hiện tại, mà không thể được "đo" tổng quát chỉ chỉ, bởi vì nó ảnh hưởng đến một số lượng lớn của các tổ chức đảng hoạt động. Nó cũng xác định một số chỉ tiêu. Chúng ta hãy xem xét một cách chi tiết hơn.

Thứ nhất, nổi bật thực hiện hiệu quả nội bộ và bên ngoài của chiến lược. Tình hình không thuận lợi nhất đối với tổ chức sẽ được nếu có các chỉ số tuyệt vời của hoạt động của công ty tại nhu cầu thấp cho sản phẩm của mình.

Thứ hai, sử dụng các chỉ số toàn hệ thống và tư nhân: đạt được các kết quả và tình trạng hệ thống.

Thứ ba, các hoạt động kinh tế là cần thiết để khẳng định tính hiệu quả của dữ liệu hành vi.

Phân tích môi trường nội bộ của tổ chức phải đưa vào tài khoản một loạt các chỉ số. Mối quan tâm cơ bản:

1. Hiệu quả của công ty, có nghĩa là, khả năng để đạt được nhiệm vụ và mục tiêu của nó.
2. Hiệu quả - số lượng và tính hợp lý trong việc sử dụng nguồn lực phân bổ cho việc sản xuất hàng hoá.
3. Khả năng sinh lời, trong đó có tính đến tỷ lệ giữa chi phí và thu nhập.
4. Năng suất của các tổ chức, được thể hiện bằng các phương tiện của các giá trị hiệu quả chi phí.
5. Sự thay đổi trong thị phần, trong đó có thể được thể hiện không chỉ ở sự gia tăng, mà còn để giảm số lượng các lĩnh vực thị trường, tiêu thụ sản phẩm.

Phân tích các chỉ số chủ chốt nhất thiết phải được bổ sung như các khu vực cơ sở đánh giá và đặc trưng hơn trong những dự án được thực hiện bởi và có tầm quan trọng chiến lược vĩ đại nhất.

Nhưng bất kỳ công ty hoạt động trong không gian thị trường. Do đó, cũng đặc điểm cần thiết của môi trường bên ngoài của tổ chức. Trong trường hợp này, nó được khuyến khích để phân tích các đối tượng nằm ngoài công ty và có ảnh hưởng đến hoạt động của nó.

Môi trường bên ngoài bao gồm hai lớp: marko- và vi môi trường. Chúng ta hãy xem xét một cách chi tiết hơn.

Macromedia bao gồm các thành phần như kinh tế, chính trị, pháp lý, xã hội, công nghệ, tự nhiên và địa lý và vân vân. Phân tích của nó nên khi nó là cần thiết để có được thông tin đầy đủ để thực hiện kế hoạch chiến thuật và chiến lược của chức năng tổ chức.

Nghiên cứu về vi môi trường nên được hướng dẫn để mô tả trạng thái của các phần tử của môi trường, mà các công ty là trong tương tác thường xuyên. Chúng bao gồm: các nhà cung cấp, người tiêu dùng và thị trường lao động, đối thủ cạnh tranh. Đương nhiên, phần quan trọng nhất là những khách hàng của công ty.

Do đó, để trở thành một công ty cạnh tranh trên thị trường, bạn phải thường xuyên phân tích môi trường bên ngoài và nội bộ của tổ chức. Chỉ khi đó nó sẽ đợi cho sự thành công và thịnh vượng.