Phương pháp động não: một mô tả về công nghệ và đánh giá

Động não - một kỹ thuật mà là vô cùng phổ biến hiện nay. Nó có thể giúp bạn tìm cách khác để giải quyết vấn đề phức tạp. Bên cạnh đó, nó cho phép người để mở ra tiềm năng bên trong của bạn. Phương pháp này được sử dụng thường xuyên nhất trong các đội lớn hơn tại các cuộc họp khi cần đến bất kỳ quyết định rõ ràng.

Động não - Phương pháp, điều đó có nghĩa rằng tất cả những người tham gia trong quá trình này sẽ hiển thị hoạt động rõ rệt. Một tình huống mà nhân viên của một công ty lần lượt bày tỏ ý kiến cá nhân của họ, cho phép tất cả mọi người không ở lại bên lề và được lắng nghe. Trong thực tế hiện nay, khi ông chủ của bạn thường là không thể dành nhiều thời gian cho mỗi công nhân, phương pháp này là ngoài sức tưởng tượng.

Lịch sử và mô tả

Phương pháp động não (não) đầu tiên xuất hiện vào năm 1930, và mô tả đó là rất lâu sau - năm 1953. Tác giả của khái niệm này - các nhà nghiên cứu Mỹ Alex Osborn. Vào thời điểm đó, các nhà khoa học đã bảo vệ tự do ngôn luận và đề nghị phương pháp của ông chủ yếu cho việc hoạch định đúng đắn của bất kỳ doanh nghiệp. Động não vẫn còn được sử dụng bởi các nhà lãnh đạo kinh doanh để tổ chức và hoạt động kinh doanh. Nó tổ chức hữu dụng của nó: năng suất đang tăng lên, lợi nhuận tăng lên, những ý tưởng mới xuất hiện như là nếu tự.

Phương pháp động não như sau: trong phòng họp sẽ quản lý và nhân viên. Nó lên tiếng một vấn đề phổ biến mà phải được giải quyết trong quá trình cuộc họp. Mỗi người tham gia có cơ hội để công khai bày tỏ quan điểm của họ, để thách thức các khái niệm về một đối tác, thảo luận về các kết quả, xây dựng các giả định bổ sung. Từ phía bên dường như đồng nghiệp cố tình chống đối nhau khái niệm khác nhau khác để đi đến một sự hiểu biết mới của bản chất của sự vật.

động não trực tiếp

Đây là lựa chọn phổ biến nhất, cho phép bạn nhanh chóng giải quyết một vấn đề bức xúc. động não trực tiếp ngụ ý rằng quá trình này sẽ được thảo luận những vấn đề quan trọng nhất và chuyên đề liên quan đến việc thực hiện các dự án, hoạt động phát triển, và vân vân. D. Không có nhiều nhà lãnh đạo ngày nay nhận ra rằng để tổ chức họp thường xuyên, giao ban và lệ phí khác nhau có thể được, sử dụng một cách tiếp cận sáng tạo. Đó là giá trị chỉ là một chút để làm cho sự đa dạng trong cuộc sống nhàm chán hàng ngày cho chuyên môn như nhân viên bắt đầu tạo các ý tưởng eye-popping mình. Người đứng đầu chỉ có thể tự hỏi, nơi tất cả các tiềm năng này ẩn cho đến bây giờ. Áp dụng phương pháp này cho phép để cải thiện các mối quan hệ được thiết lập tốt trong đội hình, để vượt qua những trở ngại khác nhau và các rào cản tâm lý.

Liên Brainstorming

Nó được sử dụng khi một khái niệm đặc biệt là đối với một số lý do thua lỗ tại một bế tắc, và các nhu cầu cấp thiết để phát triển một hình mới. Điều này ngụ ý rằng các bên liên quan sẽ tích cực thách thức suy nghĩ của nhau. Có lập luận hợp lệ, tham gia các cuộc tranh luận. kỹ thuật động não ngược lại rất hữu ích trong trường hợp công ty có những mâu thuẫn không hòa tan đòi hỏi phẫu thuật triệt để.

Nhân viên có thể thể hiện bất cứ điều gì họ nghĩ rằng trên thực tế, sự tự do của họ không bị hạn chế. Đó là hầu như không thể tìm thấy một cái gì đó rất hiệu quả và hiệu quả hơn so với phương pháp động não ngược lại. Mô tả của vấn đề, quan tâm sát sao đến từng chi tiết sẽ cho phép một số người trong thời gian và với bàn tay tốt nhất để tiếp cận vấn đề này.

động não cá nhân

Nó có thể được áp dụng trong trường hợp khi một người đang rất cần để đi đến một kết quả cụ thể, nhưng vì một lý do ông hiểu cuộc khủng hoảng chuyên nghiệp. Động não - một phương pháp mà có thể tận dụng những người sáng tạo trong thời gian mất mát tạm thời về năng suất. tính độc đáo của nó nằm trong thực tế là nó hoạt động một cách hiệu quả ngay cả đối với một người là một mình với những suy nghĩ riêng của mình. Bạn có thể sắp xếp các cuộc đối thoại nội bộ với bản thân và đi đến một đậm, giải pháp bất ngờ. Kết quả của những hành động đó sẽ sớm được ngạc nhiên. Tất cả những gì là cần thiết - nó đủ khả năng để nghĩ rằng trong một thời gian hạn chế về thời gian (chẳng hạn, một khoảng thời gian vài phút), trước khi có một, nhiệm vụ rõ ràng cụ thể. Thật không may, nhiều người đã quen từ thời thơ ấu để suy nghĩ định kiến chung. Phương pháp động não vượt qua nhận thức rập khuôn về thế giới và để đạt được một mức độ cao hơn của thế giới quan.

công nghệ

Khái niệm này bao gồm ba giai đoạn chính. Họ phải được thực hiện một cách nhất quán và với sự quan tâm lớn.

1. Xây dựng ý tưởng. Ở giai đoạn này, mục đích của Xây dựng, thu thập các thông tin cần thiết. Các bên liên quan cần được thông báo rằng các loại thông tin mà họ được cung cấp để xem xét. Tất cả các ý tưởng khớp nối thường được cố định trên giấy để không bỏ lỡ bất cứ điều gì quan trọng.

2. Hình thành các nhóm làm việc. Những người tham gia được chia thành máy phát điện của những ý tưởng và các chuyên gia. Đầu tiên - những người đã phát triển theo hướng sáng tạo, trí tưởng tượng. Họ cung cấp phi tiêu chuẩn như một giải pháp. Các chuyên gia tiết lộ giá trị của mỗi ý tưởng tiên tiến, đồng ý với nó hay không, giải thích sự lựa chọn của mình.

3. Phân tích và lựa chọn các đề xuất. Dưới đây là những lời chỉ trích liên quan, một cuộc thảo luận tích cực của đề nghị. máy phát điện đầu tiên bày tỏ ý tưởng, sau đó cung cấp sàn nhà để các chuyên gia. Các đề xuất được lựa chọn trên cơ sở suy luận và sáng tạo. Bất kỳ phương pháp phi tiêu chuẩn được hoan nghênh và do đó được coi là có quan tâm đặc biệt.

Người quản lý cần kiểm soát quá trình này, hãy quan sát các cuộc thảo luận về vấn đề này. Trong trường hợp của những khoảnh khắc gây tranh cãi, ông chắc chắn mang lại sự rõ ràng, làm rõ chi tiết để hướng dẫn phát triển hơn nữa của tư tưởng.

điều khoản bổ sung

Mặc dù sự thôi thúc các nhà lãnh đạo trẻ đầy hứa hẹn ngay lập tức bắt đầu sử dụng công cụ tâm lý này, nó đòi hỏi một cách tiếp cận âm thanh. Bạn không thể sử dụng nó quá thường xuyên, nếu không ông sẽ mất yếu tố mới lạ và sẽ được cảm nhận của người lao động như một cái gì đó bình thường và hàng ngày. Một trong những điều kiện chính của việc sử dụng bất ngờ. Những người tham gia không cần phải chuẩn bị đặc biệt cho buổi làm việc, để suy nghĩ thấu đáo di chuyển sử dụng.

Các nhà quản lý cần phải biết hướng chung của cuộc nói chuyện, nhưng để xác định dòng thảo luận sẽ trong mọi trường hợp, ông sẽ không thể. Phương pháp động não chủ đề và đáng chú ý là cho phép một cách công khai bày tỏ quan điểm của họ. Người dùng do đó không thể được gắn liền với những tác động của các loại kể trên.

Phương pháp động não: đánh giá

Những người tham gia của khái niệm lưu ý rằng việc sử dụng nó trong bất kỳ cuộc họp là thú vị và hiệu quả. Phương pháp này tương tự như hoạt động đồng thời của một số "bóng đèn" mà sáng lên trong tâm trí của những người khác nhau. Động não cho phép để đưa vào tài khoản không chỉ sự phán xét của các chuyên gia có liên quan, cũng như sản phẩm thủy sản có liên quan. Nói cách khác, nó bao gồm nhiều Phổ giúp để xem xét tình hình tương tự từ phía khác nhau. Bên cạnh đó, và mối quan hệ trong đội sau khi thực hiện phương pháp này trở nên cởi mở hơn và tin tưởng.

Tham gia vào quá trình này

Thông thường tại các cuộc họp và các cuộc họp lập kế hoạch có một "one-man chương trình." Ông cho biết một ông chủ và cấp dưới buộc phải lắng nghe để ký hiệu đơn điệu dài và đồng ý với ông. Nó là vô cùng mệt mỏi và unnerving qua. Nhân viên nhân bị ức chế, được rúc trong giới hạn hẹp của nhiệm vụ của mình. Đôi khi người lao động vì lý do gì, chọn không âm thanh phát sinh trong tâm ý tưởng, không có xu hướng thể hiện bản thân.

Kết quả là, nó bị mất động lực để làm việc "với một lấp lánh," đưa linh hồn trong quá trình này. Phương pháp động não cho phép để loại bỏ rào cản tâm lý và thiết bị đầu cuối, làm cho nó có thể biểu lộ các nhân viên cá nhân. Là tâm lý tham gia vào quá trình này, một người làm tăng năng suất của họ.

sáng tạo

Đồng ý, khái niệm này là bất cứ điều gì nhưng không thường xuyên và thường xuyên sử dụng. Hầu hết đã phải dùng đến nó trong trường hợp khi các câu hỏi đòi hỏi một số quyết định gây nhiều tranh cãi. Phương pháp phổ biến là trong đội sáng tạo, nơi có nhu cầu di chuyển ra khỏi cuộc sống hàng ngày và đắm mình trong các giải pháp của nhiệm vụ sáng tạo. Như một quy luật, và một kết quả tích cực sẽ không giữ cho bản thân chờ đợi lâu.

Có một số khái niệm trong đó hàm ý một giá trị khác nhau. Đây chỉ là một phương pháp tiện dụng của não.

lớp 11

thực hiện công nghệ Aleksa Osborna khái niệm có thể được sử dụng cho việc tổ chức việc làm của sinh viên tốt nghiệp. Các sinh viên năm cuối thường được cung cấp công ăn việc làm, góp phần vào sự thức tỉnh của ý tưởng độc đáo. Đây là một việc mua lại rất hữu ích, như đưa vào tính toán các đặc điểm cá nhân của con người, phát triển kỹ năng hiện có, tăng cường các kỹ năng cần thiết. Sự tự do hơn được đưa ra để thực hiện các ý tưởng mới nổi, đậm hơn sẽ là sự khởi đầu của các nhà nghiên cứu trẻ. Phương pháp này quy định rằng sinh viên tự sẽ phấn đấu để đạt được mục tiêu này. Phản hồi từ người tham gia trong một trẻ vị thành niên hoàn toàn tích cực đánh giá cao sự quan tâm đối với họ.

thay vì một kết luận

Động não - một phương pháp mà đã trở nên phổ biến thời gian gần đây. Ngày càng có nhiều giám đốc điều hành được lựa chọn để sử dụng phương pháp phi tiêu chuẩn để giải quyết những khoảnh khắc hàng ngày.