Văn hóa tổ chức - một hệ thống chuẩn mực và quy tắc ứng xử

văn hóa tổ chức - là một thuật ngữ tương đối gần đây đã phát sinh. Theo khái niệm này, hiểu được hệ thống các giá trị chung và ý kiến được chia sẻ bởi tất cả các thành viên của cùng một công ty. Tổ chức văn hóa - là cơ sở của tập đoàn sống xây dựng. Kinh nghiệm cho thấy rằng các công ty đang phát triển dần dần đặc trưng bởi một mức độ cao của sự thành tựu tâm linh.

văn hóa tổ chức - một hệ thống chuẩn mực và quy tắc ứng xử, giá trị chung, được chấp nhận bởi tất cả mọi người trong tổ chức. Xét khái niệm này, người ta không thể nhưng lưu ý mối quan hệ của nó đến tổng thể chung của những thành tựu xã hội, tinh thần và công nghiệp của nhân dân.

Thái độ, ngôn ngữ, ngôn luận, các giá trị cốt lõi, nguyên tắc hoạt động và tuổi thọ của công ty được phản ánh trong văn hóa tổ chức mà phân biệt một tổ chức từ khác. Thêm vào đó, tất cả những yếu tố này kết hợp với nhau gây ảnh hưởng đến sự phát triển và tồn tại của công ty trong tương lai.

Với nhân vật kép này được xem và trong đó có một văn hóa tổ chức. Điều này thể hiện, một mặt, ảnh hưởng trên đó các giá trị hiện hành và ý tưởng, mục tiêu, các nhà lãnh đạo nổi bật, các quy tắc và tiêu chuẩn. Mặt khác, văn hóa doanh nghiệp riêng của mình hình thành của nó hệ thống các giá trị.

Tại trung tâm của toàn bộ hiện có của những thành tựu tinh thần của công ty đang phát triển trong khuôn khổ chung được chấp nhận các quy định và luật triết lý công ty. Các hành vi cơ bản bao gồm, đặc biệt là bản Tuyên ngôn Nhân quyền, lời dạy tôn giáo, Bộ luật Dân sự, Hiến pháp, Điều lệ của doanh nghiệp , và những người khác. Phát triển của triết học của công ty là để được thực hiện phù hợp với các thành phần quốc gia của các thành viên, số lượng nhân viên, đặc điểm khu vực, đội ngũ nhân viên trình độ văn hóa, mức sống, các loại hình sản xuất. Coi thường các quy định trong công ty dẫn đến sự phát triển của mâu thuẫn giữa lao động và quản lý, khách hàng và nhà cung cấp. Cuối cùng, hình ảnh giảm của công ty, trong cơ cấu của cuộc khủng hoảng của công ty xảy ra, dẫn, như một quy luật, để hủy hoại.

Các loại phổ biến nhất của văn hóa tổ chức - văn hóa của quyền lực, vai trò, nhiệm vụ, và tính cách - có thể được coi như một loại mô hình cho sự hình thành của, hay một triết lý đặc biệt của công ty. Đây sẽ đưa vào tài khoản các ham muốn và tình huống. Trình bày một cách phân loại của văn hóa tổ chức nuôi giáo sư người Anh quản lý Charlzom Hendi.

Như một quy luật, các doanh nghiệp nhỏ tham gia vào chứng khoán, bất động sản và thương mại. Trong các công ty như phát triển mạnh sức mạnh văn hóa, hoàn toàn độc lập từ nguồn trung tâm. Về cơ bản trong cấu trúc như vậy được thực hiện với sự giúp đỡ của một người bạn hay bạn bè, quyết định cuối cùng về thiết bị phụ thuộc vào người đứng đầu doanh nghiệp.

Đối với bộ máy quan liêu đặc trưng về vai trò của văn hóa. Các công ty này có một mức độ cao của việc chính thức tại các chi phí của người lao động chấp hành nghiêm chỉnh các quy tắc. Các chính nguồn gốc của sức mạnh ở đây là tình hình, sức mạnh của các chuyên gia cùng ước tính kết hợp với các quy định có liên quan.

thách thức vốn có trong nền văn hóa của các tổ chức, dựa trên các nhóm làm việc hoặc đội được thành lập để giải quyết các vấn đề cụ thể. Trong cơ cấu của doanh nghiệp đó được ước tính chuyên lực và khả năng của mình để làm việc trong một nhóm.

Trong trường hợp công ty được thành lập nhằm tạo điều kiện nhiều hiện thân của sự quan tâm (hoặc một) của các cá nhân trong cấu trúc tổ chức văn hóa cá nhân. Các đặc trưng của những tập đoàn là, trước khi các mục tiêu tổng thể trong những mục tiêu ưu tiên của một hoặc nhiều nhân viên. Nhìn chung, các công ty có một nền văn hóa của nhân nợ tồn tại của họ để cá nhân này. Đó là lý do tại sao nó là trực thuộc đến lợi ích của tất cả.