Cơ cấu quản lý doanh nghiệp

Cơ cấu quản lý doanh nghiệp được tạo ra cho các quá trình điều chỉnh. Đồng ý, công ty sử dụng rất nhiều người dân, những người cần để quản lý đúng cách để đạt được kết quả tốt. Đó là vì cấu trúc này được phát triển, trong đó ghi rõ các phần của mỗi liên kết. Trong ví dụ một cấu trúc có thể được nhìn thấy rõ trách nhiệm sếp và cấp dưới lệnh và hiển thị mức độ phân công lao động trong một tổ chức.

Trong sự phát triển của cấu trúc quản lý doanh nghiệp phải nhớ rằng:

- trong tổ chức có sự cạnh tranh mạnh hơn giữa các tổ chức khác nhau;

- thường cấu trúc quản trị không làm việc, và làm cho nó khó khăn để xác định nhiệm vụ của các đơn vị do phụ thuộc lẫn nhau của họ đã nảy sinh theo cách này;

- Một số tổ chức chống lại thay đổi cấu trúc của chúng;

- Cơ cấu quản lý thường giới hạn các giải pháp xác định bởi sự phát triển của xã hội, tốc độ tăng trưởng công nghệ và thay đổi xã hội.

Do đó, cơ cấu quản lý doanh nghiệp nhất thiết phải linh hoạt để đưa vào tài khoản thay đổi khác nhau có thể xảy ra trong cộng đồng và để có thể cảm nhận được họ, và do đó tất cả các thời gian lưu trú tại một trạng thái cân bằng động.

Để xây dựng một cơ cấu quản lý linh hoạt thường sử dụng các thuật ngữ áp dụng trong kiến trúc. Nói cách khác, "kiến trúc cấu trúc" trong công tác quản lý của tổ chức làm cho nó có thể nhìn thấy một đại diện đồ họa của các giải pháp cho các vấn đề khác nhau và tổ chức thực hiện công việc của tất cả các bộ phận.

Các loại cơ cấu quản lý của doanh nghiệp có thể thực hiện như sau:

- thứ bậc;

- tuyến tính;

- sĩ quan tham mưu - tuyến tính;

- Bộ phận;

- cấu trúc;

- lữ đoàn;

- thiết kế.

Mỗi loại cấu trúc có ưu và nhược điểm của nó. Do đó, sự phát triển của những khía cạnh cần phải được đưa vào tính toán cấu trúc của công tác quản lý doanh nghiệp.

phong cách thứ bậc trong những năm đầu thế kỷ 20, cơ cấu quản lý đã phát sinh và được giám sát quản lý cấp cao so với mức thấp của sản xuất và trong sự lệ thuộc chặt chẽ với anh.

Các nguyên tắc của cấu trúc như vậy là:

- nguyên tắc phân công lao động, theo đó mỗi công nhân thực hiện tốt công việc của mình phù hợp với chuyên môn của mình;

- nguyên tắc tiêu chuẩn hóa các hoạt động;

- nguyên tắc lựa chọn, theo đó việc thuê và sa thải khỏi nơi làm việc hiện nay được sản xuất theo đúng các yêu cầu về trình độ chuyên môn.

cấu trúc tuyến tính chức năng quản lý doanh nghiệp (tuyến tính) - loại phổ biến nhất của một cấu trúc như vậy. Trong số những ưu điểm của cấu trúc này là cần thiết để lưu ý một hệ thống rõ ràng về mối quan hệ lẫn nhau giữa các bộ phận; hệ thống quản lý con người khi trong quản lý hoạt động giám sát toàn bộ quá trình công tác, tập trung trong quản lý tay của công ty; phát âm là trách nhiệm của người đứng đầu; thực hiện các đơn đặt hàng và giới thiệu ngay lập tức.

cấu trúc tuyến tính quản lý doanh nghiệp có những nhược điểm sau: thiếu sự chăm sóc, mà nên giải quyết vấn đề hoạch định chiến lược; thường không có khả năng thích ứng với những thay đổi trong tình hình; một số lượng lớn các tổ chức cán bộ quản lý, dẫn đến sự xuất hiện của "tầng" giữa các nhân viên, sản phẩm của mình và quản lý của công ty.

cấu trúc chức năng quản lý công ty đã phát triển như một kết quả của sự phức tạp của quá trình quản lý. Điểm đặc biệt của loại cấu trúc này là sự hình thành của các đơn vị đặc biệt, trong đó khả năng chuẩn bị các quyết định có thể có hiệu lực sau khi được sự chấp thuận của Ban Giám đốc của công ty.

Cần lưu ý rằng cơ cấu quản lý tuyến tính chức năng tiết kiệm bây giờ giám đốc quản lý con người.