Voronin Vladimir: Một tiểu sử. FGC "Leader"

Voronin Vladimir là người đứng đầu của "Lãnh đạo" của cơ cấu tài chính và xây dựng. Tại một thời gian ông là một trong những người sáng lập của nó. Hiện nay, nó là một công ty nắm giữ lớn mà kết hợp các dự án đa dạng trong lĩnh vực xây dựng và bất động sản.

sự hình thành

Những loại kinh nghiệm dưới thắt lưng trước khi bắt đầu FGC "Leader", Vladimir Voronin có? Tiểu sử doanh nhân nói rằng ông được sinh ra vào năm 1975. Đã có trong năm 1997, ông tốt nghiệp từ các chuyên Kuibyshev MGSU "công trình dân dụng công nghiệp." Cha ông cũng từng làm việc trong ngành công nghiệp, trong đó chủ yếu ảnh hưởng đến sự lựa chọn của Vladimir nghề. Năm 2000, ông đã viết một bài báo khoa học về việc sử dụng vật liệu xây dựng. Và trong năm 2011, ông bảo vệ luận án của mình về phương pháp quản lý của các quá trình hội nhập của đầu tư và lĩnh vực xây dựng trên một nền tảng của việc hiện đại hóa nền kinh tế trong nước.

kinh nghiệm

"Mosstroy-6" Voronin Vladimir bắt đầu sự nghiệp chuyên nghiệp của mình với công việc trong sự tin tưởng thầy. Chẳng mấy chốc anh trở thành một quản đốc. Từ năm 1999, ông được bổ nhiệm làm Phó Giám đốc Sở Tài chính và Kinh tế tại Glavmosstroymonolite. Một vài năm sau đó Voronin Vladimir Aleksandrovich trở thành lãnh đạo của công ty này. Sau đó, ông được thăng chức từ phó chủ tịch cho người đứng đầu của tổ hợp tài chính và kinh tế trong Glavmosstroy. Kể từ năm 2005, cùng với bạn bè của mình, ông đã thành lập công ty FSK "Leader". Voronin tại là Chủ tịch Hội đồng.

Merit

Hiện nay, các nhà kinh doanh đã xuất bản gần 30 giấy tờ dành cho các hoạt động của công ty đầu tư ở Nga. Vladimir Voronin (FGC "Leader") đã nhận được nhờ từ văn phòng thị trưởng của Moscow, các Thượng Phụ Tất cả Nga, và những người khác. Ông đã được tặng thưởng Bộ Quốc phòng của dấu hiệu thống đốc cho những đóng góp cá nhân của mình vào sự phát triển của khu phức hợp xây dựng của khu vực, cũng như thứ tự của Petra Velikogo mức độ thứ hai.

"Glavmosstroy" thời gian

Voronin Vladimir mình nhớ lại rằng vào thời điểm đó ông đã tạo ra Trust như là một phần trong những công ty xây dựng lớn nhất trong thị trường vốn. Và khối lượng hàng năm của công việc ước tính hàng tỷ rúp. Theo ông, "Glavmossotroymonolit" đã trở thành một phần lợi nhuận duy nhất của công ty. Bởi vì điều này, ông trở thành năm 2003 phó chủ tịch của nó.

Nhiều người tin rằng đó là một bước nhảy vọt nhanh chóng trong sự nghiệp của 28 tuổi tại thời điểm Voronin không là gì, nhưng một sự bảo trợ của cha mình - chủ sở hữu của đơn vị thi công "phát triển". Công ty này và giám sát trong khi làm việc "Glavmosstroy". Mặc dù thực tế rằng tài sản của công ty được đặt trong tay của "phát triển", chúng được sử dụng không hiệu quả. Chỉ Voronin Jr. bắt đầu tối ưu hóa cấu trúc, biến nó từ thua lỗ thành một lợi nhuận.

Việc thay đổi lãnh đạo trong "Phát triển" SEC

Năm 2005, là kết quả của các cuộc tấn công raider trong công ty thay đổi quản lý của mình. Kiểm soát được chuyển giao cho các doanh nhân Suleiman Kerimov, và cấu trúc bản thân đã được bán cho các tổ chức "Basic Element". Tuy nhiên, bất chấp thực tế rằng Voronin phàn nàn về việc bắt giữ quyền lực, người lớn tuổi nhất trong số họ cũng đã bị cáo buộc cướp bóc. Nó cho biết thậm chí là "phát triển" tại thời điểm các khoản nợ đã sở hữu của tất cả các nhà thầu của thủ đô. Kết quả là các công ty và tài sản của mình tập trung vào việc kiểm soát "Glavmosstroy" và các công ty khác.

Sau khi "phát triển"

Sau khi cha và con trai Voronin vượt trội so với tất cả các cổ phiếu của công ty, họ đã đi ra khỏi số nhà phát triển có ảnh hưởng tại Moscow và khu vực. Tuy nhiên, Voronin Vladimir nói rằng trong giai đoạn này của đối tác kinh doanh lâu năm của mình, Elena Kuznetsova (cựu giám đốc của Công ty thế chấp Trung ương trong "Glavmosstroy"), đề nghị thành lập một công ty mới với nhau. Này sau khi tất cả những thất bại và đồng ý Vladimir Voronin. "Lãnh đạo", sau đó bắt đầu thuộc về Kuznetsova của 10 phần trăm, và phần còn lại - để anh và cha mình. Lần này họ chắc chắn rằng công ty đã không bị bắt bởi cướp.

Làm thế nào bắt đầu "Lãnh đạo"?

Như ông nói Vladimir Voronin (FGC "Lãnh đạo, lãnh đạo), lúc đầu công ty không có đủ nguồn lực để chạy dự án xây dựng quy mô lớn. Đó là chỉ có thể mua một số trang web, và sau đó đối phó với sự phát triển của riêng mình. Nhưng trong chu kỳ phát triển bất động sản sẽ phải mất ít nhất 2 năm. Để đảm bảo tính thanh khoản của các khả năng tài chính của công ty và tăng vai trò lãnh đạo của mình đã đầu tư cơ sở vật chất dựng. Và sau đó nó đã được quyết định để khởi động các dự án riêng của họ từ đầu.

Năm 2006, tăng mạnh giá nhà đất. Do đó, "Lãnh đạo" mua một số đối tượng. Số tiền thu được từ giao dịch được sử dụng để mua các trang web xây dựng. Chúng bao gồm một diện tích 46 ha tại đường cao tốc Dmitrov, mà bây giờ được xây dựng khu định cư tiểu Vita Verd, bao gồm 220 căn nhà.

dự án thành công

Một dự án lớn là xây dựng khu phức hợp dân cư "Zodiac", nằm cạnh công viên "Pokrovskoe-Streshnevo" (Volokolamsk lộ). Ngoài ra, "Lãnh đạo" đã vượt qua thủ đô và khu vực Moscow. Công ty đã bắt tay vào một dự án ở phía nam (Sochi và Gelendzhik). hai lô đã được mua lại để xây dựng các tòa nhà nhỏ. Ngoài ra, theo Voronin, công ty đã đầu tư vào bất động sản dân cư tại thành phố Kaluga. Có giao dịch đầu tư tại các địa phương khác. Tổng số danh mục đầu tư trong việc xây dựng 25 tỷ rúp. Trong trường hợp này, 18 trong số họ trong các dự án riêng của họ.

Hỏi thường gặp về FGC "Leader"

Cấu trúc này là tài chính Tổng công ty xây dựng. văn phòng của bà nằm ở Moscow trên Butcher Street. website của công ty có thể tìm thấy tất cả các thông tin cần thiết về nó và sử dụng thông tin phản hồi. Họ chỉ ra rằng "lãnh đạo" - một công ty phát triển tổ chức làm việc trong nhiều hướng khác nhau. Ông tập trung chủ yếu vào các dự án trong lĩnh vực bất động sản nhà ở. Tác phẩm của ông tập trung vào tất cả các phân khúc của thị trường. Nó liên quan đến phát triển tích hợp của các khu phố và kết thúc với sự cương cứng của ngôi nhà trên đơn đặt hàng cá nhân. chỉ tiêu tài chính của FGC "Lãnh đạo" đều đặn tăng lên. Ví dụ, trong năm 2013 số lượng nhà ở, đầu hàng bây giờ, là khoảng 275 nghìn mét vuông. Sau đây có thể phân biệt Trong số các dự án:

• Huyện "New Tushino", "Vốn quý", "Tây KUNTSEVO".
• khu dân cư "Zodiac", "20 Park," "Sail".
• Quận "New Izmailovo" và những người khác.

"House-Xây dựng Nhà máy №1»

Cách đây không lâu, FGC "Lãnh đạo" đã ký kết một thỏa thuận để mua "cây nhà xây dựng №1" (BSC-1). Tuy nhiên, theo Vladimir Voronin, thỏa thuận cho công ty là mất tiền. Các "Lãnh đạo" mất về nghĩa vụ để điều chỉnh những vấn đề liên quan đến tín dụng, lợi dụng việc hợp đồng để đổi lại. DSC 1 được chuyển thành vấn đề bổ sung. Sau khi tất cả, theo báo cáo gần đây, người ta đã quyết định nhiều hơn một phần tư để giảm nhân viên của công ty.

Voronin mình nói điều này với các nhà báo. Lý do cho điều này - sự cần thiết để tối ưu hóa dự thảo làm việc. Bên cạnh đó, trong cơ cấu công việc rất nhiều người với các chức năng chồng chéo. Alone chiếm một BSC - 180 người. Do quỹ tiền lương này cao hơn tiêu chuẩn cho phép với những ngôi nhà xây dựng bảng điều khiển gần hai lần. Voronin nói rằng dưới hướng dẫn DSC lên kế hoạch cắt giảm nhân viên trước. Nhưng chỉ bây giờ tôi đã có thể nhận ra điều này.

chuyên gia thị trường xây dựng đang nói về công việc Voronin và FGC "Leader", lưu ý rằng đây không phải là số lượng mà thuộc về thời gian của mình "Glavmosstroy". Theo quan điểm của họ, hôm nay nó là nhà phát triển của trình độ trung bình, mà bây giờ trong khu vực đô thị và rất nhiều. Tuy nhiên, trong "Lãnh đạo" tham vọng rất cao. họ sẽ được thực hiện, chỉ có thời gian sẽ trả lời.