Head. Loại cán bộ quản lý và cấp dưới loại

Trong bất kỳ công ty, có một nhà lãnh đạo. Các loại nhà lãnh đạo được xác định theo các tiêu chí khác nhau. Việc phân loại triệt để nhất được đưa ra bởi các nhà khoa học đến từ Anh Mouton và Blake. Hiểu biết những gì loại người đứng đầu ở đó, bạn có thể, đánh một đội bóng, để lựa chọn các chiến thuật hiệu quả nhất của hành vi. Mouton và Blake đã xác định được 5 lớn và ba loại bổ sung. Tiếp theo chúng ta xem xét của lãnh đạo các loại cơ bản.

Chăm sóc sản xuất, kết hợp với sự thờ ơ cho công nhân

Thông thường, các loại của các lãnh đạo và cấp dưới được kết nối với nhau với nhau. Đạo diễn, người sẽ chăm sóc của doanh nghiệp của bạn, đồng thời đề cập đến sự thờ ơ để người lao động biết trước như thế nào bạn có thể đạt được mục tiêu này. Nó giải quyết vấn đề sử dụng bất kỳ phương tiện nhằm đạt được kết quả tất cả sức mạnh và hoạt động của nhân viên. Một người như thế luôn là sợ mất vai trò lãnh đạo của họ. Các loại nhà lãnh đạo người lo sợ ảnh hưởng mất và chính quyền, tìm cách tập trung tất cả sức mạnh có thể nằm trong tay mình. Họ yêu cầu nhân viên của vâng phục mù, trong mọi trường hợp, không chấp nhận ý kiến của người khác. ý muốn của Ngài trên mọi nẻo đường họ đang cố gắng áp đặt trên người lao động, từ chối lời khuyên của họ. Đó là không phải tất cả các tính năng được sở hữu bởi một nhà lãnh đạo như vậy. Các loại nhà quản lý tìm cách cửa quyền, luôn đưa ra quyết định của riêng mình, không bao giờ để họ xem xét lại.

Bản chất của mối quan hệ lao động

Các loại nhà lãnh đạo đòi hỏi một hành vô điều kiện của đơn đặt hàng và đơn đặt hàng khác nhau mong muốn không ngừng can thiệp vào các hoạt động của nhân viên của họ. Những người như vậy luôn tìm ra các lỗi và những vi phạm trong các nhân viên phấn đấu để xác định và trừng phạt những trách nhiệm. Như vậy, giữa người quản lý và các mối quan hệ phụ thuộc được hình thành, tương tự như những người mà là giữa các lính canh và tù nhân. Giám đốc như phớt lờ trưởng cấp dưới, cho rằng vấn đề, và người biểu diễn bình thường. Nếu họ gặp trên các đồng nghiệp kinh doanh bằng cách nào, bằng mọi cách cố gắng hiển thị vượt trội của họ. Tôi có cần một nhà lãnh đạo như vậy? Loại cán bộ quản lý, đặc trưng bởi sự độc lập hoàn toàn, hiệu quả nhất tự biểu hiện trong những tình huống quan trọng. Trong trường hợp này, khả năng của họ để đưa ra quyết định một cách nhanh chóng có thể rất hữu ích. Trong ngắn hạn, hành vi này chắc chắn mang lại cho hiệu quả mong muốn. Tuy nhiên, về lâu dài, hành vi này có thể lãnh đạo công ty cho cuộc khủng hoảng. Lý do chính là thái độ mà biểu lộ nhân viên của mình một nhà lãnh đạo như vậy. Loại cán bộ quản lý người đặc trưng các phương pháp đàn áp gây ra nhân viên thụ động phản đối. Hoạt động giám đốc như vậy làm suy giảm đáng kể tinh thần của nhân dân. Nhưng đó là đáng chú ý là một hiện tượng như vậy không thể được gọi thông thường. Nhân viên có thể thông cảm cho người đàn ông này, không xem xét nó thích hợp để chống lại, để tìm cách giải oan cho mình trách nhiệm, hoặc thuộc cùng một loại người. Trong những trường hợp này, đạo diễn sẽ nhận được chính xác những gì ông muốn. Như một quy luật, các chương trình khuyến mãi chính thức của lãnh đạo như vậy là tốc độ trung bình, nhưng phải mất vài thành công hơn nhiều người khác.

chăm sóc tối đa của nhân viên, kết hợp với sự thờ ơ gần như hoàn toàn vào sản xuất

Đối với nhiều người lao động đó là một nhà lãnh đạo rất tốt. Các loại nhà lãnh đạo người khác mong muốn tạo ra một môi trường thuận lợi trong đội, thưởng thức tình yêu và sự tôn trọng của người lao động. nhân viên giám đốc như vậy nó được chọn trên cơ sở ý thích cá nhân. Ông giúp và hỗ trợ cấp dưới, khuyến khích, cố gắng thiết lập quan hệ hữu nghị, làm mềm và làm mịn các góc của áp lực trong mối quan hệ. Những loại lãnh đạo không muốn thay đổi, phá vỡ theo cách thông thường. Về vấn đề này, họ cảm nhận chỉ những khía cạnh tích cực của tình huống. Tất cả điều này tạo ra một thái độ thuận lợi của người lao động. Trong hoạt động của mình, đạo diễn như đang cố gắng tìm ra những kỳ vọng và mong muốn của người khác, cách suy nghĩ của họ. dẫn đến các cuộc thảo luận kéo dài, lắng nghe quan điểm để có được thông tin chính xác họ tham khảo ý kiến tích cực với mọi người. Trên cơ sở các thông tin nhận được các loại nhà lãnh đạo tổ chức quyết định về khả năng đáp ứng tất cả mọi người. Tuy nhiên, họ kiểm soát thực hiện của nó là khá hiếm.

đặc điểm cá nhân

giám đốc này không tìm cách thách thức người khác. Ngược lại, ông cố gắng đồng ý với những người khác đại diện cho vị trí, ngay cả khi ông có ý kiến riêng của mình. Các nhà lãnh đạo không có hành động, không vội vàng đưa ra sáng kiến. Tuy nhiên, anh nhanh chóng phản ứng với những hành động của người khác và đáp ứng yêu cầu của họ với sự nhiệt tình tuyệt vời. Theo kết quả của hành vi như vậy trong tập đoàn không phải là quy tắc và các quy định nghiêm ngặt. Trong trường hợp này, người lao động bắt đầu làm việc kém hiệu quả, phấn đấu cho sự thoải mái, cố gắng tránh những đổi mới mặc dù thực tế rằng cơ hội để bày tỏ ý kiến của họ và để thực hiện tất cả các ý tưởng trình bày. Kết quả là, sự hài lòng và nhân viên thực hiện đạo đức đang ở mức trung bình, và phát triển nghề nghiệp có thể với giảm nhu cầu bằng tay.

Sự vắng mặt của bất kỳ điểm tham chiếu

Có nhà lãnh đạo người tìm kiếm để có một vị trí trung lập, không can thiệp vào bất kỳ doanh nghiệp nghiêm trọng. Họ cũng tránh những tình huống xung đột, trơ, dửng dưng. giám đốc như vậy một mình, như một quy luật, không đưa ra quyết định - chúng tôi hy vọng rằng tất cả mọi thứ sẽ được giải quyết bằng cách riêng của mình, mà không cần sự tham gia của họ, hoặc trên đầu trang của các hướng dẫn cần thiết để đến nơi, họ cung cấp cho người biểu diễn. Hành vi này là điển hình của một người đàn ông đang thất vọng trong công việc của mình và "sống lên đến nghỉ hưu." Ông tìm cách để tồn tại và giữ chỗ ngồi của mình để trục lợi cá nhân. Về vấn đề này, ông đáp ứng tối thiểu cần thiết cho mô tả công việc của mình, mà không thu hút nhiều sự chú ý. Thông thường, một nhà lãnh đạo như vậy đóng vai trò như một dằn cho tổ chức. xúc tiến của ông là rất chậm.

loại trung gian

ông chủ như giải quyết các vấn đề phát sinh thông qua thỏa hiệp có xu hướng ổn định và cân bằng, tránh cực đoan. Họ đang cố gắng tạo ấn tượng tốt về người khác, không đứng ra tại cùng một thời điểm hàng loạt. Về vấn đề này, những ông chủ đang cố gắng duy trì hiện trạng, phù hợp với truyền thống thành lập và trật tự, ngần ngại từ cuộc xung đột mở. Các hành vi tương tự họ yêu cầu từ cấp dưới của mình. Kết quả là, điều này dẫn đến quan liêu. Người lao động được lựa chọn trên cơ sở tuân thủ nguyên tắc tập thể, đạo diễn đó không ra lệnh. Họ chỉ gửi tác phẩm của mình bằng cách hướng dẫn, thông báo về nhiệm vụ được giao quyền hạn của sự thuyết phục. Các vị chỉ huy thuộc loại này cũng đang cố gắng để đưa ra quyết định rằng sẽ phù hợp với tất cả khả năng. Họ không chủ trương một điểm duy nhất của xem, niềm tin đóng góp cho sự nghiệp. Trong quá trình lao động theo dõi, họ không nhìn cho những sai lầm và thiếu sót.

lợi thế

Những nhà lãnh đạo ủng hộ ý kiến cho rằng là nhằm mục đích cải thiện các hoạt động của doanh nghiệp. Cùng lúc đó, họ thích quan hệ cá nhân và thảo luận không chính thức, cung cấp do đó nhận thức của họ về các vấn đề trong nhóm. Hành vi này cho phép đạt được thành công vừa phải trong sự nghiệp của họ. Nhưng trong trường hợp không có ý kiến chính thức giám đốc như vậy sẽ cảm thấy hơi khó xử.

ưu tiên tổng hợp

Giám đốc các loại thứ năm kết hợp nhiều loại hình phong cách của nhà lãnh đạo. Những lãnh đạo bị thu hút người lao động, đó là đặc thù của tư duy chiến lược, mong muốn đóng góp vào việc đạt được các mục tiêu. Giám đốc kết nối các nhân viên cho những thách thức, cho lợi ích cá nhân của họ, xây dựng năng lực của họ thông qua trao đổi rộng các quan điểm và thông tin. Tất cả điều này đảm bảo hiệu quả cao của các doanh nghiệp, việc tiết lộ khả năng sáng tạo của người biểu diễn, làm tăng sự hài lòng của công việc. Các nhà lãnh đạo thuộc loại này là chân thành, tràn đầy năng lượng, trực tiếp, tự tin, quyết tâm. Họ tập trung vào những vấn đề phải đối mặt với hiện tại, họ đang ở trong một tìm kiếm không ngừng, cố gắng thiết lập sự hài hòa và đóng góp vào sự hình thành của sự hiểu biết lẫn nhau trong đội.

Các loại đầu điện

Ngoài việc trên năm, có ba loại bổ sung: fasadist, kẻ cơ hội và gia trưởng. Cuối cùng kết hợp các tính năng của các loại đầu tiên và thứ hai. giám đốc như là một nhà độc tài nhân từ, bao dung, nhưng sự nhiệt tình quá. Nó đòi hỏi người lao động phải làm như anh muốn, để hành xử theo cách tương tự như ông đã làm. Để thực hiện một vị trí như vậy được sử dụng bởi nhiều phương pháp. Họ áp dụng cho thời điểm hiện tại khi người biểu diễn sẽ không được rõ ràng những gì họ được yêu cầu, và không học cách phục tùng, hỗ trợ vị trí của giám đốc. Đối với điều này họ sẽ được thưởng sau. Trưởng, đến lượt nó, không bao giờ bỏ lỡ một cơ hội để đọc tinh thần nhân viên, thực hiện công tác tuyên truyền của tín ngưỡng riêng của họ, để hướng dẫn, để thúc đẩy nhân viên ngoan ngoãn. Các quyền hạn được giao để họ chỉ cho các loài. Tất cả các quyết định được thực hiện bởi cá nhân ông. Đồng thời một đạo diễn không chịu được những lời chỉ trích của phía mình. Bằng cách thu hút người lao động trung thành ông tạo thành một đội ngũ khá ổn định hơn thế, đến lượt nó, cung cấp hiệu suất của một từ trung bình đến cao cấp, nhưng trong phạm vi dự kiến.

sự hợp thời

Đây giám đốc narcissistic làm việc cho chức vô địch, mà sẽ cho phép anh ta để sau này làm bất cứ điều gì bạn muốn. Như một nhà lãnh đạo không có giá trị vững chắc và niềm tin. Về vấn đề này, hầu hết các hành động của mình không thể đoán trước và nhằm mục đích để làm hài lòng cấp trên, nổi bật giữa các đồng nghiệp của họ. Để sau này ông được điều trị một cách thận trọng, nhưng từ người lao động đòi hỏi sự vâng phục. Chủ động là ở bản chất của tính toán. Ông làm những gì là cần thiết để lãnh đạo của ông, cho thấy các giải pháp mà sẽ được hưởng lợi, trước hết, để cá nhân ông. Trong ngắn hạn nó có thể làm cho một sự nghiệp rất nhanh chóng. Tuy nhiên, về lâu dài nó ngăn cản sự ích kỷ của mình, mà không cho phép dolzhgo nán ở một nơi.

Fasadist

đầu này được đóng lại, không tiết lộ những suy nghĩ rằng anh ấy có. Nhưng đồng thời nó tạo thành một bức tranh của ông như một sự mặc khải cho con người. Trong thực tế, giám đốc như vậy khéo léo thao tác người và che giấu mong muốn kiểm soát và quyền lực trên mặt đầu tiên. Sau đó, ông dường như đã luôn ủng hộ, mà không thể hiện, tuy nhiên, quan điểm của ông kiên quyết và trực tiếp. Thao tác bán chúng thông qua tư vấn, những âm mưu, những lời dối trá, kích động nhân dân, thỏa hiệp, che giấu thông tin. Nếu cần thiết, để trừng phạt ai đó, ông sử dụng những "tay sai". Ý tưởng, mâu thuẫn, ý kiến của người khác nó sử dụng vì lợi ích riêng của mình. Ông thấy các vấn đề tồn tại, nhưng bỏ qua chúng, trong khi để lại sơ hở để thay đổi hành trình nếu cần thiết.