Cơ cấu quản lý chức năng

Cấu trúc chức năng của quản lý là một bộ các đơn vị, cho mỗi nhiệm vụ cụ thể được xác định. Trong cấu trúc này, mỗi cơ quan quản lý, cũng như người thực hiện, đều có chuyên môn hóa để thực hiện một số chức năng quản lý. Do đó, tại doanh nghiệp được tạo ra một bộ máy chuyên dụng nhất định, chỉ chịu trách nhiệm về một lĩnh vực công việc.

Cơ cấu chức năng của quản lý cơ bản bao gồm các nguyên tắc quản lý đầy đủ, và việc thực hiện các lệnh của cơ quan này theo thẩm quyền của nó là bắt buộc đối với các đơn vị. Và các vấn đề chung tại doanh nghiệp được giải quyết chung.

Cấu trúc chức năng quản lý có những ưu điểm sau:

- Trình độ chuyên môn cao của các chuyên gia có trách nhiệm thực hiện các chức năng nhất định;

- Chuyên môn hóa hẹp của đơn vị, tập trung vào việc thực hiện một số loại hình hoạt động quản lý, góp phần làm mất chức năng của từng dịch vụ;

- Mở rộng cơ hội của người quản lý dây chuyền trong phần quản lý sản xuất do không được giải quyết các vấn đề đặc biệt khác.

Với tất cả những thuận lợi này, cơ cấu quản lý chức năng có một số thiếu sót, những điểm chính được đưa ra dưới đây:

- liên quan đến việc thực hiện nguyên tắc quản trị đầy đủ, nguyên tắc quản lý một người bị vi phạm;

- Thời gian đáng kể của thủ tục ra quyết định;

- khó khăn trong việc duy trì mối quan hệ chặt chẽ giữa các dịch vụ chức năng cá nhân;

- Mỗi đầu và bộ phận chức năng đều đặt câu hỏi đầu tiên, không hoàn toàn đồng ý với các mục tiêu đặt ra cho công ty.

Nhân viên đề cập đến các đối tượng quản lý phức tạp nhất trong tổ chức, vì chính người đó có khả năng đưa ra quyết định và đánh giá các yêu cầu bắt buộc đối với anh ta từ quan điểm phê bình. Ngoài ra, nhân viên rất nhạy cảm với bất kỳ ảnh hưởng quản lý nào, mà phản ứng không thể được xác định rõ ràng.

Cấu trúc quản lý nhân sự là sự kết hợp của các phương pháp, kỹ thuật và công nghệ để tổ chức làm việc với nhân viên. Có nhiều cách xây dựng nó, sự lựa chọn của nó phụ thuộc vào mô hình của doanh nghiệp cụ thể và cơ cấu tổ chức của nó .

Cơ sở của cấu trúc quản lý là việc tổ chức công việc cho một số nhóm làm việc. Cơ cấu quản lý lữ đoàn là một hình thức tổ chức cổ xưa (ví dụ, làm việc nghệ thuật). Nguyên tắc chính của nó là:

- công việc của các đội trong chế độ tự trị;

- việc ra quyết định được thực hiện bởi các nhóm làm việc một cách độc lập với sự phối hợp hoạt động theo chiều ngang;

- Thay thế bằng các kết nối linh hoạt của quản lý cứng nhắc;

- Sử dụng kiến thức và kinh nghiệm trong việc phát triển, giải quyết một số nhiệm vụ của các chuyên gia từ các phòng ban khác.