Động lực kinh doanh như một cách để làm cho công việc sản xuất và hiệu quả hơn

Thế giới kinh doanh là đủ khắc nghiệt và phức tạp và không thể tồn tại mà không có sự thăng liên tục và trầm, đặc biệt là vào lúc bắt đầu. Và, tất nhiên, phải có khả năng để tồn tại trong giai đoạn xấu nhất hơn, không may, có không phải ai. động lực kinh doanh một cách chính xác là công cụ khuyến khích chủ động, mang lại cho sức mạnh và niềm tin vào một kết quả thuận lợi. Động lực đó là chìa khóa mở ra mặc dù không phải tất cả, nhưng nhiều cánh cửa.

Động lực và vai trò của nó trong phát triển kinh doanh

động lực kinh doanh mang một vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp và là hết sức quan trọng. Các nhà lãnh đạo những người không biết làm thế nào để khuyến khích nhân viên của họ và không biết làm thế nào để làm điều đó, không bao giờ đạt được kết quả cao trong việc xây dựng một doanh nghiệp thịnh vượng.

Đối với chủ sở hữu của thành công kinh doanh của công ty là động lực của các động lực chính. Người ta nhằm đạt được một kết quả tốt, mặc dù tất cả những khó khăn, vướng mắc, nó phân biệt người chiến thắng từ người thua cuộc. Tất nhiên, trước khi bạn tạo động lực cho nhân viên của bạn, anh ta phải học cách tạo động lực cho bản thân. Không phải ngẫu nhiên W. Clement Stone (được biết đến doanh nhân và nhà văn triệu phú) đã từng nói: "Mục đích rõ ràng - bước đầu tiên đối với bất kỳ thành tích"

Phương pháp để cải thiện động lực nhân viên

Nếu động lực để làm việc một nhân viên là cao, và mong muốn đưa tất cả năng lượng của mình vào công việc đó, và do đó năng suất đang ở mức cao nhất. Vì vậy, để tăng động lực là rất quan trọng. Để đạt được mục tiêu này giúp sử dụng các phương pháp và kỹ thuật khác nhau. Dưới đây là mô tả chi tiết những hiệu quả nhất. Điều đáng chú ý là động cơ có thể là cả vật chất và phi vật chất.

Cải thiện giao tiếp

Nó là cần thiết để tổ chức quá trình làm việc để tất cả nhân viên và nhà quản lý định kỳ giao nhau. Đáng chú ý, nếu Đại hội sẽ được tổ chức định kỳ và các sự kiện, nơi có một khả năng giao tiếp giữa tất cả nhân viên. Đây là một splochaet rất và do đó thúc đẩy làm việc tại đội bóng này.

Tập huấn nâng cao và đào tạo miễn phí

Nếu một nhân viên, đặc biệt là cán bộ trẻ tuổi không có kinh nghiệm, vừa tốt nghiệp đại học, quan tâm đến sự phát triển của nó trong lĩnh vực mình lựa chọn, để có được một giấy giới thiệu để đào tạo miễn phí, nhà xưởng hoặc các khóa học, nó sẽ đóng vai trò như một động lực tuyệt vời cho anh ta để làm việc mạnh mẽ trong tổ chức đặc biệt này.

Trao tặng cho những đóng góp cá nhân cho sự nghiệp chung

Động lực để làm việc trong sostrudnikov dễ dàng điều chỉnh, nếu tổ chức của bạn có một hệ thống cụ thể chế độ đãi ngộ, thành tựu cá nhân và đóng góp vào sự nghiệp chung. Giám sát việc thực hiện của từng nhân viên có thể bằng cách báo cáo hàng ngày được cung cấp bởi quản lý.

Cho phép nhân viên để thể hiện ý tưởng của họ

Mọi người đều muốn được lắng nghe. Đặc biệt là khi nói đến nơi anh làm việc, và tất cả mọi thứ được kết nối với nó. Có lẽ các nhân viên có ý tưởng hoặc gợi ý của mình để cải thiện quá trình sản xuất. Tạo một ngân hàng nào đó của ý tưởng trong một thư mục trên máy tính của bạn hoặc máy tính để bàn tập tin đặc biệt, nơi mà mọi người có thể thể hiện bản thân và để lại những lời chúc và ý tưởng của họ - đó cũng là một động lực thúc đẩy nhân viên kinh doanh tuyệt vời.

Để tìm một cách tiếp cận cá nhân để mỗi

Như một quy luật, bất kỳ doanh nghiệp có một hệ thống, quy tắc và yêu cầu mà không phù hợp với tất cả mọi người của nó. Nếu người quản lý cam kết hoạt động mạnh mẽ của nhân viên và công ty như một toàn thể, không phải là không cần thiết để cố gắng tìm một cách tiếp cận cá nhân để mỗi người nô lệ. Làm thế nào để làm điều đó? Hỏi nhân viên những gì ông muốn, các điều kiện theo đó nó là thuận tiện hơn và thoải mái hơn khi tất cả làm việc, những mục tiêu ông dự định để đạt được và những gì đến sau một năm làm việc thành công.

đào tạo

Kể từ khi động lực vật chất, cụ thể là sự gia tăng tiền lương không phải lúc nào đóng góp vào việc cải thiện hiệu suất, đào tạo phù hợp hơn cho ưu đãi phi tài chính.

Điều gì có thể đạt được sau khi thông qua việc đào tạo?

- Kiến thức Gain về cách tạo động lực cho nhân viên của bạn.

- Tiết kiệm trong biên chế.

- Tăng hiệu quả của doanh nghiệp.

- Xác định các cách hiệu quả, phương pháp và ý tưởng khuyến khích phi tài chính.

Như một quy luật, các chương trình đào tạo bao gồm một số hạng mục quan trọng, trong đó bao gồm:

• làm rõ thuật ngữ "động lực kinh doanh";
• sự khác nhau giữa động lực hữu hình và vô hình;
• khi để thúc đẩy và làm thế nào để làm điều đó là kẻ ở gần tác động của phương pháp này là tốt hơn và tồi tệ hơn ở bất cứ ai;
• lãnh đạo các lỗi nếu không đúng cách cố gắng để thúc đẩy;
• về những loại nhân viên được chia;
• làm thế nào để tác động đến các nhóm lớn của người dân và vân vân. d.

Phần chính của chương trình thực hành và chỉ một tỷ lệ nhỏ - lý thuyết.

động lực nội tại

Bạn có thể dành nhiều thời gian và công sức, với lý do người lao động. Nhưng nó có giá trị làm việc đó nếu người lao động đã làm ban đầu không quan tâm đến vị trí đó ông chiếm, hoặc các lĩnh vực mà các công trình? Nhiều khả năng, không có. Vì vậy nó rất quan trọng ở giai đoạn tuyển dụng (trong cuộc phỏng vấn) phải chú ý đến sự quan tâm của một người trong một công việc cụ thể về động lực nội tại. Nếu bạn chỉ cần chọn các nhân viên đúng, điều này sẽ giúp tránh được nhiều biến chứng sau này. Điều này được hiểu rằng ấn tượng ban đầu và các thông tin mà có thể thu được trong cuộc phỏng vấn, nó là đôi khi không đủ. Trong trường hợp này, bạn nên chú ý đến sự có mặt hay vắng mặt của các khuyến nghị. Và nó là tốt hơn, nếu người nộp đơn chỉ ra trong bản câu hỏi Điện thoại công việc trước đây, kêu gọi mà bạn có thể tìm thấy nhiều điều mới mẻ, bao gồm sự hiểu biết cách tự thúc đẩy người, tự xưng là một nơi nào đó trong công ty.