Doanh nghiệp môi trường, các yếu tố vĩ mô

Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp bao gồm tất cả các yếu tố và điều kiện xảy ra trong môi trường và không phụ thuộc vào hoạt động của một công ty cụ thể. Đồng thời họ có hoặc có thể có ảnh hưởng đến sự hoạt động của một doanh nghiệp đặc biệt, do đó, yêu cầu phát triển của quyết định hành chính.

Điều đáng chú ý là sự kết hợp của những yếu tố này, cũng như đánh giá về tác động của các hoạt động của một tổ chức cụ thể là khác nhau. Như một quy luật, bây giờ xác định trong quá trình quản lý, các yếu tố có thể ảnh hưởng đến kết quả hoạt động, không chỉ trong giai đoạn hiện nay, mà còn trong quan điểm trong tương lai. Hơn nữa, đặc biệt quan trọng là môi trường bên ngoài của doanh nghiệp, có tác động đối với môi trường nội bộ, tức là, Ban đầu xác định và chiếm chỉ như yếu tố môi trường.

Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp là nguồn nuôi dưỡng công ty nguồn lực, cần thiết cho việc duy trì năng lực nội bộ ở cấp ngay. Công ty là liên tục trao đổi với môi trường bên ngoài. Đây là những gì cho phép nó tồn tại. Trong trường hợp này, môi trường bên ngoài của doanh nghiệp, nguồn lực không phải là vô hạn. Họ có quan điểm riêng của họ, nhiều tổ chức mà trong cùng môi trường. Như vậy, có một khả năng mà công ty có thể không luôn luôn nhận được nguồn nó đòi hỏi từ môi trường bên ngoài mà cũng có thể làm suy yếu tiềm năng của công ty và gây ra những hậu quả tiêu cực cho cô ấy. nhiệm vụ quản lý chiến lược nằm trong việc cung cấp sự tương tác doanh nghiệp với môi trường, cho phép nó để duy trì khả năng của mình ở mức độ thích hợp, do đó cung cấp cho anh cơ hội để tồn tại trong thời gian dài.

Bên ngoài môi trường marketing là một vĩ mô vững chắc. Nó bao gồm những yếu tố chính ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp trên một phân đoạn đặc biệt của thị trường. môi trường tiếp thị bên ngoài phụ thuộc trực tiếp vào các yếu tố sau:

1) kinh tế. Nó diễn tả sự cần thiết phải đưa vào tài khoản tình hình kinh tế nói chung trong cả nước, để lý trí điều chỉnh chính sách của họ;

2) dân số. Cần thiết cho mọi tổ chức mà có một nhóm dân số, mà được sản phẩm của mình;

3) chính trị và pháp lý. Mỗi tổ chức phải được nhận thức của pháp luật điều chỉnh hoạt động kinh doanh, cũng như sự cần thiết phải thực sự nhận thức được tình hình chính trị của công ty;

4) khoa học và kỹ thuật. Họ dẫn đến sự cần thiết phải giám sát tiến độ khoa học kỹ thuật và giới thiệu họ vào sản xuất của họ, và cũng đòi hỏi phải nhận thức được sự kiểm soát nhà nước về chất lượng và an toàn sản phẩm;

5) tự nhiên. Bởi vì họ có thể kích động một trạng thiếu nguyên liệu và những vấn đề liên quan đến ô nhiễm môi trường. Bạn phải nhận thức được những biện pháp của chính phủ nhằm điều tiết các tài nguyên thiên nhiên;

6) văn hóa. Bởi vì họ xác định thái độ của người dân với thiên nhiên, đối với xã hội như một toàn thể, vũ trụ, để hàng hoá.

Nếu nghiên cứu thị trường là cần thiết để xem xét tất cả các yếu tố trong một doanh nghiệp vĩ mô phức tạp. Trong tiếp thị, đó là những yếu tố vĩ mô của doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến quyết định -making. phân tích và giám sát của họ là cần thiết để hướng dẫn các doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định tiếp thị kịp thời, thích nghi với các yếu tố vĩ mô, giảm tác động tiêu cực của họ, cũng như tận dụng những thời gian mà họ cung cấp. Đối với phân tích môi trường bên ngoài, các phương pháp tiếp thị khác nhau thường được dựa trên các nghiên cứu. Vào các yếu tố vĩ mô, không có tổ chức không thể gây ảnh hưởng của nó. Họ chỉ có thể được đưa vào tài khoản trong hoạt động của mình.