Nguyên tắc quản lý

Mục tiêu của bất kỳ hoạt động nào là tối đa hoá lợi nhuận bằng cách giảm chi phí, tăng năng suất lao động và sử dụng có hiệu quả tất cả các khoản dự trữ có sẵn. Vai trò chính trong việc này là quản lý. Là một hệ thống quản lý sản xuất, quản lý, dựa trên một nền tảng rộng lớn của các khoa học khác nhau, cho phép bạn đạt được tất cả các mục tiêu. Các nguyên tắc hướng dẫn cho điều này, các quy tắc dựa trên tất cả các quyết định, là những nguyên tắc quản lý.

Các nguyên tắc quản lý tổng hợp các luật khách quan của quá trình quản lý, phản ánh những xu hướng quan trọng và lặp đi lặp lại trong tổ chức.

Các chế độ và nguyên tắc quản lý đảm bảo đáp ứng ngay lập tức của tổ chức theo các điều kiện thay đổi của môi trường bên ngoài và bên trong.

Các quy tắc quan trọng nhất xác định trước mô hình vector của sự phát triển của tổ chức, và như một hệ quả, quản lý, bao gồm một số xu hướng mang tính khách quan và được thực hiện trong quá trình hoạt động kinh tế.

Chúng bao gồm đặc biệt là sự phát triển của quản lý như là một khoa học dựa trên nền kinh tế, sự chuyển đổi các kỹ thuật cơ bản trong việc thay đổi cấu trúc kinh tế. Quản lý thường xuyên quan trọng không kém là xác định mức độ ảnh hưởng của môi trường bên ngoài trong việc hình thành chiến lược của tổ chức và lựa chọn các phương pháp quản lý cần thiết. Hợp lý hóa các cấp quản lý của các tổ chức và sử dụng kiểm soát trong quá trình hoạt động của họ là những xu hướng quan trọng trong việc phát triển quản lý như là công cụ quản lý chính. Quản lý nên dựa vào sự phát triển của nó về tính thường xuyên của việc sử dụng quản lý kế hoạch. Tuy nhiên, có lẽ một trong những điều quan trọng nhất là sự thay đổi năng động trong các nguyên tắc quản lý của tổ chức và các chức năng chính của nó.

Dưới ảnh hưởng của các mô hình trên, các nguyên tắc quản lý được tạo ra. Chúng tạo thành các yêu cầu cơ bản cho quản lý, các phương pháp thực hiện, các chức năng và cấu trúc của tổ chức. Chúng bao gồm các nguyên tắc chung và cụ thể.

Các nguyên tắc chung của quản lý được hình thành lần đầu tiên theo lý thuyết quản lý cổ điển , Henri Faile. Ông đã xác định 14 nguyên tắc quản lý cơ bản trong quan điểm của mình. Bao gồm: nguyên tắc phân công lao động, quản lý một người và chuỗi chính phủ vô hạn. Giả định rằng có một chuỗi các lệnh không thể tách rời từ ông chủ trực tiếp để đạt được mục tiêu của tổ chức một cách hiệu quả nhất . Do đó, tác giả dẫn đến sự tồn tại của quyền lực, kỷ luật, tập trung, trật tự và sự phụ thuộc của các mối quan tâm là những nguyên tắc quản lý quan trọng nhất. Tuy nhiên, không nhân viên nào sẽ hoàn thành tất cả các mục tiêu đặt ra cho anh ta mà không thực hiện nguyên tắc công bằng và khen thưởng cho công việc đã hoàn thành. Người quản lý thông minh phải hỗ trợ tinh thần doanh nghiệp và khuyến khích sáng kiến trong nhân viên. Chỉ bằng cách này sẽ đảm bảo nguyên tắc ổn định nhân viên, làm giảm đáng kể mức độ luân chuyển nhân viên.

Tuân thủ các nguyên tắc đảm bảo sự thành công của tổ chức, lợi nhuận cao, hệ thống sản xuất hiệu quả và giảm thiểu chi phí.

Một điều kiện không thể tranh cãi đối với quá trình quản lý hiệu quả là cần phải tính đến các chi tiết cụ thể của hoạt động của tổ chức, các đặc điểm cụ thể của ngành mà nó thực hiện nó. Do đó các nguyên tắc quản lý có đặc điểm đặc biệt để phát triển một công thức để quản lý tác động lên tổ chức, cho phép bạn có được kết quả cao nhất từ hoạt động của tổ chức.