Quản lý chu kỳ Mgmt

thủ tục hành chính - là một tổ chức của tất cả các loại hình doanh nghiệp kinh doanh. Dựa theo quyết định này, quản lý không thể tách rời khỏi đối tượng của nó, và bản chất của các chức năng hành chính của chu kỳ phụ thuộc vào chi tiết cụ thể của sản xuất, kinh doanh quá trình.

Nói chung và quản lý đặc biệt

hai loại chức năng được thực hiện trong quá trình tổ chức hoạt động kinh tế: liên quan đến chung (mà có thể ảnh hưởng đến tất cả các hệ) hoặc cụ thể cho một hệ thống nhất định.

chức năng chung liên quan đến những lĩnh vực mà là tại các doanh nghiệp khác nhau được tổ chức theo một cách tương tự, ví dụ, kiểm soát chuyển phát thư, dọn dẹp văn phòng, sửa chữa các thiết bị văn phòng. chức năng cụ thể vốn có trong quy trình quản lý tại một công ty cụ thể (tìm kiếm cho các chuyên gia lập trình robot-đóng gói hoặc sửa chữa một băng tải).

chu kỳ Tổ chức hành chính

Nhìn chung quản lý của công ty cung cấp cho việc thực hiện các nhiệm vụ:

• Xây dựng kế hoạch tương lai và hiện tại.
• Tổ chức và điều tiết sản xuất (thương mại, tư vấn hoặc khác) hoạt động.
• Thúc đẩy và điều phối nhân viên.
• Kiểm soát và ghi lại kết quả của quá trình sản xuất.

Những nhóm này tạo nên các chức năng của các giai đoạn hành chính của chu kỳ, được thể hiện trong quy hoạch, tổ chức, động lực và kiểm soát.

quản lý chu kỳ nó được gọi là, bởi vì chuỗi các hành động hành chính được đặc trưng bởi tính liên tục. Nó có một sự khởi đầu, sau đó được lặp đi lặp lại trong một thời gian nhất định (tuần, thập kỷ, tháng, quý, năm).

Giá trị của việc lập kế hoạch trong bối cảnh các doanh nghiệp

Tính năng này là đúng gọi là quan trọng nhất trong toàn bộ quá trình quản lý. triển khai thực hiện đảm bảo tỉ lệ với khối lượng sản xuất, hoạt động không bị gián đoạn của các bộ phận khác nhau, cũng như việc sử dụng hợp lý các tài liệu có sẵn, lao động và nguồn lực tài chính. kế hoạch thực tế và tốt là cần thiết cho việc tổ chức quá trình đúng đắn về sản xuất, tức là cho quá trình cân bằng vnutrenneproizvodstvennyh động.

Trong thực tế, quy hoạch có thể được gọi là thiết lập mục tiêu và xác định cách để đạt được chúng.

Các loại quy hoạch: chiến lược

kế hoạch phát triển, là người đầu tiên của giai đoạn của chu trình quản lý, đi trước mọi thứ khác. Đối với mỗi cấp độ của tổ chức được đặc trưng bởi một đặc biệt loại quy hoạch.

Phát triển một cấp cao kế hoạch chiến lược. Trong việc sản xuất các chiến lược được gọi là thiết lập tối ưu các quy tắc và thông lệ góp phần vào việc thực hiện các nhiệm vụ, cũng như việc đạt được các mục tiêu chung và cụ thể của công ty. Nhiệm vụ chính của kế hoạch chiến lược là để xác định quá trình chính đó là phong cách của hành vi trong công ty chiếm phân khúc thị trường.

Xác định các cách để phá vỡ cuộc khủng hoảng và tham gia vào các sản phẩm mới trên thị trường cũng bao gồm quản lý như vậy. chu trình quản lý, một sân khấu phục vụ một kế hoạch chiến lược thường là khá dài. Điển hình là xây dựng kế hoạch toàn cầu xảy ra một lần trong một, ba hoặc năm năm.

quy hoạch chiến thuật và hoạt động là gì

Tại trung lưu và hạ cấp của chính phủ đang xây dựng kế hoạch tương ứng chiến thuật và hoạt động.

việc lập kế hoạch chiến thuật là một mục tiêu trung gian cụ thể để đảm bảo thực hiện các mục tiêu chiến lược. Đây là loại hoạt động là một phần của chu trình quản lý của quản lý cấp trung.

Kết quả của việc lập kế hoạch hoạt động - đó là những mục tiêu mà các nhà quản lý phát triển trực tiếp thực hiện tại chỗ. Họ có trách nhiệm thiết lập các công việc hàng ngày (chiến lược ngắn hạn).

Mô tả các loại lịch là tổng thể các hệ thống - vị tướng hoặc phổ biến kế hoạch (kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp). Phòng Kế hoạch - cách duy nhất để giảm mức độ rủi ro thị trường và không chắc chắn.

nguyên tắc quy hoạch

Dựa trên thực tế là toàn bộ chu trình quản lý dựa trên quy hoạch, nó phải là từ quan điểm của:

• Phức tạp. Điều này có nghĩa rằng trong quá trình của tất cả các sự kiện và tình huống quan trọng nên được đưa vào tính toán.
• Độ chính xác. Xây dựng một kế hoạch có liên quan và thực tế có thể thực hiện bằng cách sử dụng tất cả các phương tiện có sẵn, chiến thuật, thủ tục và phương pháp dự báo, cung cấp công nghệ hiện đại.
• Tính liên tục (các mối quan hệ của quan điểm và lập kế hoạch hiện hành).
• Tính linh hoạt (đôi khi để đạt được mục tiêu ưu tiên cần thiết để từ bỏ dằn).
• Nền kinh tế. Chấp hành các chi phí theo tỷ lệ quy hoạch là kết quả của một chiến thắng để tránh chi phí cao bất hợp lý.

Các nguyên tắc toàn vẹn, thống nhất quá trình phát triển các kế hoạch tương lai và hiện tại, được coi là điều kiện tiên quyết chính cho sự liên tục của quá trình sản xuất, kinh doanh liên tục và ổn định của danh bạ kinh tế của nó.

tổ chức sân khấu

Tổ chức - là bước tiếp theo sau khi quy hoạch, trong đó tiếp tục chu trình quản lý. Ở giai đoạn này, các công việc quản lý là để tạo điều kiện tối ưu cho hoạt động của tất cả các thành viên của nhóm có hiệu quả. Anh ta cần phải phối hợp những nỗ lực của nhân viên và hướng dẫn họ để đạt được mục tiêu của họ.

Thực hiện tính năng này có thể được thực hiện bởi một cơ cấu tổ chức vào doanh nghiệp. Để thực hiện thành công các hoạt động theo kế hoạch nhà quản lý xác định những trách nhiệm và phân công nhiệm vụ cụ thể cho các diễn viên. Bên cạnh đó, nhiệm vụ của mình bao gồm chăm sóc mà trong suốt quá trình đã có một thiếu nguồn lực (cung cấp thiết bị, tài chính, lao động).

Một vài lời động lực

Một thành phần không thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp thành công trở thành sự quan tâm của nhân viên trong việc thực hiện các chức năng công việc của họ. Động lực của người lao động được hoạt động, sự tham gia của họ trong việc đạt được các mục tiêu chung của công ty, cũng như cách tìm kiếm để nâng cao chất lượng hoạt động của họ được gọi là động cơ thúc đẩy. Các phương pháp phổ biến nhất mà góp phần tăng cường sự "tinh thần chiến đấu" của tổ chức của người lao động, là khuyến khích:

• Vật liệu.
• Đạo đức.

Bằng phương pháp khuyến khích vật chất bao gồm các giải thưởng, tiền thưởng và các lợi ích, thanh toán bổ sung và quà tặng.

Thúc đẩy đạo đức - đó là lời khen ngợi, biểu thức của công chúng về lòng biết ơn, vị trí ảnh trên danh dự và những người khác.

Kiểm soát - giai đoạn cuối của chu trình quản lý

Một khi hành động đã được thực hiện để đạt được mục tiêu, kết quả được đo, đánh giá và so sánh với các chỉ tiêu kế hoạch.
Bản chất của kiểm soát, kết thúc chu kỳ quản lý, phân tích dữ liệu và sửa chữa hướng dẫn thêm.

Việc thực hành quản lý phân biệt ba loại kiểm soát:

• Sơ bộ.
• Hiện hành.
• Thức.

Thay đổi quyết định trước đó và điều chỉnh các thuật toán, hướng dẫn và quy định là khởi đầu của một chu trình quản lý mới. Sau khi tất cả, nó là cần thiết để quy hoạch lại hoạt động với các thiết lập mới, phân bổ nhiệm vụ và giám sát thực hiện của họ. Kết quả là một chu kỳ mới cũng phải trải qua kiểm tra và phân tích.

Quản lý Thời gian chu kỳ

chu kỳ quản lý chủ chốt đặc trưng bởi sự xuất hiện trong thời gian và không gian. thời gian của họ có thể dao động từ vài phút đến vài tháng, việc sử dụng một nơi trở thành ca sĩ nhóm lữ đoàn và công ty riêng của mình.

Do đó, chúng ta có thể nói về hai loại chu kỳ kiểm soát đo lường:

• Thời gian.
• khung không gian.

Một người quản lý tốt là quan tâm để giảm thiểu thời gian dành cho mỗi chu kỳ. Một cái nhìn gần hơn, bạn có thể thấy rằng thời gian thực hiện thủ tục hành chính bị ảnh hưởng bởi tốc độ của các bước cơ bản: Thu thập, truyền tải và xử lý của chu kỳ dữ liệu thông tin giải pháp quản lý (xây dựng và thông qua), cũng như việc tổ chức thực hiện.

Tiết kiệm các nguồn lực thời gian có sẵn trong đơn giản hóa các thủ tục tổ chức và tài liệu sử dụng phương tiện kỹ thuật trong quá trình thực hành một số thủ tục, cũng như giảm thời gian dành cho các hoạt động cụ thể.