Nhiệm vụ của tổ chức là một mốc quan trọng

Nhiệm vụ của tổ chức, trong một nghĩa rộng, theo nghĩa rộng , phản ánh ý nghĩa về sự tồn tại của tổ chức. Theo nghĩa hẹp, nó cho thấy cách tổ chức này khác với các tổ chức tương tự.

Nhiệm vụ quan trọng nhất của quản lý chiến lược là thiết lập sự cân bằng lợi ích giữa các tổ chức xã hội khác nhau, cũng như các nhóm người quan tâm đến tổ chức tồn tại và hoạt động.

Các thể chế xã hội và các nhóm người gồm có:

Nhóm thứ nhất là người tiêu dùng ;

Nhóm 2 là công nhân của tổ chức;

Nhóm thứ ba là chủ sở hữu của tổ chức;

Nhóm thứ tư là đối tác kinh doanh;

Nhóm thứ 5 là cộng đồng địa phương;

Nhóm thứ 6 là toàn bộ xã hội (trước hết là người của chính quyền).

Lợi ích của sáu nhóm trên, ở mức độ lớn hơn, thể hiện sứ mệnh của tổ chức. Đó là một khái niệm kinh doanh phản ánh mục đích của loại hình kinh doanh này, cũng như triết lý của nó.

1.Các tổ chức cụ thể tham gia vào?

2. Bản chất của nó là gì?

3. Phạm vi và triển vọng của tổ chức là gì?

4. Khác biệt giữa tổ chức và đối thủ cạnh tranh là gì?

Nhiệm vụ của tổ chức sẽ trả lời bốn câu hỏi này. Nó sẽ giúp xác định xem, trên thực tế, điều gì đang tham gia vào tổ chức này hoặc tổ chức đó.

Đồng thời, nhu cầu và nhu cầu của người tiêu dùng được đặt lên hàng đầu, chứ không phải hàng hoá do tổ chức sản xuất. Cần phải định hướng hoặc, chính xác hơn, để phụ thuộc vào lợi ích của tổ chức vì lợi ích của các đối tượng trong môi trường bên ngoài. Đây là những gì nhiệm vụ của tổ chức cho phép để làm, và nó được hình thành để:

Thứ nhất, các đối tượng của môi trường bên ngoài cần phải có một ý tưởng chung về tổ chức đó, về những khát vọng của nó, về những gì nó sử dụng để đạt được mục đích của nó.

Thứ hai, để thúc đẩy sự thống nhất của tổ chức và tạo ra một tinh thần doanh nghiệp trong đó.

Thứ ba, để tạo ra các điều kiện tiên quyết cho việc thực hiện thành công các khái niệm về quản lý chiến lược.

Quản lý chiến lược lần lượt xác định 9 yếu tố của chiến lược doanh nghiệp có tác động trực tiếp đến cách doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực của mình:

1. Nhiệm vụ của doanh nghiệp là một lý do rõ ràng nêu rõ tại sao doanh nghiệp lại tồn tại.
2. Lợi thế cạnh tranh, cho phép sử dụng hiệu quả nhất năng lực sẵn có.
3. Tổ chức kinh doanh, đó là, cơ cấu tổ chức cho phép trong thực tế sử dụng lợi thế cạnh tranh.
4. Sản phẩm đáp ứng mong muốn của người tiêu dùng.
5. Thị trường.
6. Chi phí hiện tại và đầu tư.
7. Thay đổi cấu trúc doanh nghiệp.
8. Các chương trình phát triển.
9. Văn hoá quản lý, năng lực.

Nhiệm vụ của công ty cho hành động của nhân viên (nhân viên) về tổ chức có ý nghĩa, mục đích, cho phép nhìn thấy tốt hơn, để thực hiện hoạt động của mình. Không chỉ những gì họ nên làm, mà còn vì lợi ích của những gì họ thực hiện các hoạt động. Do đó, sứ mệnh nên sáng sủa, súc tích, đón nhận và phản ánh các khía cạnh sau:

- nhiều nhu cầu;

- đặc điểm của sản phẩm được sản xuất, cũng như lợi thế cạnh tranh của nó;

Triển vọng cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Nhiệm vụ chỉ đưa ra các hướng dẫn tổng quát, chỉ đường của hoạt động tổ chức (doanh nghiệp, công ty), phản ánh ý nghĩa của sự tồn tại. Và các trạng thái cụ thể, cuối cùng mà tổ chức mong muốn (doanh nghiệp, công ty) được cố định dưới hình thức mục tiêu, thành quả đạt được mong muốn cao.

Do đó, mục tiêu nên linh hoạt, có thể đạt được, cụ thể, không mâu thuẫn với nhau, có tư cách pháp luật cho tất cả các thành viên của tổ chức (doanh nghiệp, công ty).