Lợi thế cạnh tranh của tổ chức

Đối với hoạt động thành công của doanh nghiệp trên thị trường đó là cần thiết để có lợi thế hơn các tổ chức sản xuất sản phẩm tương tự hoặc cung cấp dịch vụ tương tự. Lợi thế cạnh tranh - là sự biểu hiện tập trung ưu thế so với đối thủ cạnh tranh trong các lĩnh vực khác nhau của công tác tổ chức của bạn, được đo bằng hiệu quả kinh tế và tài chính. Nó không nên được hiểu như tiềm năng của doanh nghiệp. Nó không phải là có thể, nhưng thực tế là chúng ta phải là kết quả của các ưu đãi thực sự của một phạm vi cụ thể của khách hàng. Trong kinh doanh một lợi thế cạnh tranh - một trong những chính, các mục tiêu và kết quả hoạt động kinh tế của doanh nghiệp chính. Để đạt được điều này, những nỗ lực phải được thực hiện của toàn bộ đội ngũ của tổ chức.

Lợi thế cạnh tranh có thể xảy ra nếu bạn có doanh nghiệp chi phí thấp của hàng hóa hoặc dịch vụ, một mức độ cao về sự khác biệt sản phẩm, tối ưu phân hóa giữa các thị trường, đổi mới, thực hiện khá một phản ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường. Điều này bao gồm năng suất lao động và trình độ của cán bộ, chất lượng sản phẩm, tính chuyên nghiệp cao của các nhà quản lý, trình độ cao của quản trị chiến lược.

Lợi thế cạnh tranh là có tính chất so sánh, vì nó có thể tiết lộ chỉ bằng cách so sánh các đặc điểm ảnh hưởng đến hoạt động kinh tế của hiệu quả bán hàng.

Số sự lựa chọn ưa thích trên một phần của người trả lời có thể là một sự phản ánh của giá của sản phẩm, mà là kết quả của phân tích tiếp thị.

Trong những tình huống đặc biệt là các sản phẩm có những đặc điểm độc đáo đó là vô địch. Những sản phẩm này, với lợi thế cạnh tranh tuyệt đối, có (ngoài các giá trị duy nhất) bởi thực tế là họ vượt qua đối với một số đối thủ cạnh tranh biên giới thời gian và độc quyền trên thị trường. Nhưng kiểu này độc quyền, được hỗ trợ bởi nhà nước, cố định cách cấp bằng sáng chế đặc tính sản phẩm mới. Những lợi thế tuyệt đối sẽ tạo ra một động lực bổ sung cho sự phát triển khoa học và kỹ thuật, trong đó sẽ giúp phát triển cạnh tranh.

Lợi thế cạnh tranh của bất kỳ đối tượng kinh tế không thể phổ quát, nó chỉ có thể là tương đối.

Để đạt được điều đó, đòi hỏi một loạt các hoạt động, tuy nhiên, và họ có thể không đủ, vì yếu tố bên ngoài có thể khỏe mạnh hơn.

Đó là trên phân tích về tác động của các yếu tố khác nhau trên một tổ chức dành cho các lý thuyết về lợi thế cạnh tranh Porter. Trong "Cạnh tranh quốc tế" (1990), ông đi đến kết luận sau: khả năng cạnh tranh toàn cầu của các doanh nghiệp trong nước phụ thuộc hầu hết tất cả về những gì môi trường kinh tế vĩ mô và xã hội, công việc của họ được thực hiện trong cả nước. Macromedia xác định không chỉ bởi các yếu tố nghề nghiệp, nhưng cũng như nhu cầu thị trường nội địa; phát triển các ngành công nghiệp có liên quan; cấp quản lý trong cả nước; Mức độ cạnh tranh; chính sách kinh tế của chính phủ; sự kiện ngẫu nhiên (chiến tranh, những khám phá bất ngờ, và những người khác). Sự hiện diện của sáu yếu tố chủ yếu quyết định lợi thế cạnh tranh của các công ty, các ngành công nghiệp và các nước trong thị trường toàn cầu.

Porter bao gồm như yếu tố quyết định, và các sự kiện ngẫu nhiên, hoặc củng cố hoặc làm suy yếu lợi thế cạnh tranh của đất nước. Đối với họ ông bao gồm những khám phá mới, công nghệ, biến động mạnh về giá năng lượng, tỷ giá hối đoái, những thay đổi đáng kể trong thị trường chứng khoán toàn cầu, các quyết định chính sách quan trọng, xung đột quân sự và khác dự phòng.