Phân tích các kết quả tài chính của công ty: hiệu suất cạnh tranh

phân tích hiện đại của kết quả tài chính của công ty nghi ngờ gì nữa phải đưa vào các chỉ số tài khoản như khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. lợi thế cạnh tranh cho phép các công ty để cung cấp thị trường một sản phẩm mà người tiêu dùng sẵn sàng mua và trả tiền cho nó.

Trong số các hình thức những lợi ích này được đưa vào phân tích chi phí sản xuất tại nhà máy, chúng ta nên đề cập đến những điều sau đây:

1) ổn định của chỉ số vĩ mô trong nước; lợi thế trong sản xuất, lao động và nguồn lực tài chính; kích thích nhu cầu sử dụng các sản phẩm này; những ảnh hưởng của "quy mô sản xuất", "hoạt động và kinh nghiệm sản xuất làm việc"; "Tính linh hoạt" của các doanh nghiệp;

2) những lợi ích của tính chất kỹ thuật và công nghệ;

3) lợi thế về cấu trúc, cung cấp tiếp nhận tác dụng hiệp đồng ;

4) những lợi ích của cơ sở hạ tầng thị trường;

5) những ưu điểm của nhân vật tiếp thị, xác định bởi mức độ của thông tin doanh nghiệp trên thị trường phần mềm;

6) những ưu điểm, dựa trên tính đến tác động của những thay đổi nhân khẩu học trên các phân khúc của thị trường;

7) lợi thế pháp lý;

8) lợi ích dựa trên các yếu tố khí hậu và địa lý.

Như đã trình bày bởi việc phân tích các kết quả tài chính của doanh nghiệp, liên kết chính của sự hình thành của những lợi thế này là sự phát triển của chiến lược cạnh tranh của nó. Cô tích hợp tương tác vi của tất cả các thành phần của nền kinh tế, giải quyết vấn đề đạt được các mục tiêu chiến lược của các công ty quản lý thị trường để thích ứng với yêu cầu thị trường mới và điều kiện của lợi thế cạnh tranh. Tương tự xây dựng chiến lược cạnh tranh cho phép người hiệu quả nhất để thực hiện một phân tích về chi phí sản xuất và phân bổ nguồn lực hạn chế của doanh nghiệp trên các lĩnh vực quản lý, có tính đến những thay đổi tài khoản trong môi trường thị trường.

Để tăng cường lợi ích của các doanh nghiệp là cần thiết để lựa chọn một trong những chiến lược tiến bộ, đặc biệt là nơi phân tích nên đưa vào tài khoản các kết quả tài chính của doanh nghiệp. Dưới đây là một số trong những chiến lược:

1. lãnh đạo chi phí, mà là dựa trên việc giảm chi phí sản xuất bằng cách giảm thiểu tiền lương tại các doanh nghiệp và giảm giá sản phẩm. Chiến lược này sẽ đưa vào tài khoản năng suất và thường được kết hợp với tác dụng của "kinh nghiệm đường cong".

2. biệt Broad thực hiện bằng các hình thức khác nhau của hoạt động tiếp thị. Các tính năng khác biệt sản phẩm có thể mang hình thức của hình ảnh, xuất hiện, vv

3. Chi phí tối ưu - cho phép các công ty để cung cấp cho khách hàng sản phẩm của mình để cảm nhận giá trị của nó thông qua việc sử dụng một sự kết hợp của các thông số khác nhau của sự khác biệt.

4. Tập trung (hốc thị trường công nghệ) là tập trung vào một phân khúc hẹp của thị trường nơi công ty bị chi phối bằng cách hạ thấp chi phí.

5. Các chiến lược khác biệt tập trung - được thiết kế để tăng sự khác biệt của sản phẩm phù hợp nhất đáp ứng được thị hiếu và yêu cầu của khách hàng của một phân khúc thị trường cụ thể.

Một đánh giá kinh nghiệm trong việc thực hiện các chiến lược, ứng dụng của họ nên được kèm theo giám sát cẩn thận của sự năng động của sự thành công của sự hiện diện của công ty trên thị trường. Phân tích các kết quả tài chính của công ty trong trường hợp này nên đóng vai trò là công cụ tốt nhất của công tác giám sát và phát triển của các hành động khắc phục cần thiết cho công ty để duy trì một mức độ cao về khả năng cạnh tranh ở cả thị trường tiêu thụ trong nước, cũng như trong trường hợp của việc tiến hành các hoạt động kinh tế quốc tế.