Phong cách lãnh đạo trong quản lý và các tính năng của họ

Từ khi còn nhỏ người biết rằng kiểm soát như vậy. Thứ nhất, chúng ta đang phải đối mặt với việc quản lý, ví dụ, xe đạp trẻ em, sau đó - chiếc xe, sau đó công tác quản lý thiết bị và như vậy, ngày càng tăng. Nó xảy ra trong mọi lĩnh vực hoạt động của con người.

phong cách lãnh đạo trong quản lý - một cách (hoặc thiết lập) người quản lý tương tác với cấp dưới. Quan hệ với các cán bộ trực tiếp ảnh hưởng đến tính hiệu quả và hiệu quả của toàn bộ công ty.

Như trong bất kỳ lĩnh vực khác, trong lĩnh vực quan hệ giữa các nghiên cứu đầu cấp dưới đang được tiến hành và do đó ba lĩnh vực chính mà xác định phong cách quản lý của tổ chức đã được xác định.

phong cách Chỉ thị được định nghĩa là chiếm ưu thế. Leader phấn đấu để bám sát những gì đang xảy ra và cần phải báo cáo với anh. kiểm soát điều này làm cho tất cả các quyết định lãnh đạo một mình. Mối quan hệ với nhóm nghiên cứu là hoàn toàn vắng mặt, và kỹ thuật quản lý là đơn đặt hàng, khiển trách, nhận xét, thiếu thốn của phí bảo hiểm. phong cách Chỉ thị hoàn toàn phủ nhận khả năng xảy ra các sáng kiến nhân ảnh hưởng đến tinh thần của mình và tâm trạng đạo đức và tâm lý. Như một quy luật, các công ty với người đứng đầu của một lượng lớn kim ngạch nhân viên, công việc được thực hiện theo nguyên tắc "không ai là không thể thiếu."

Dân chủ phong cách quản lý liên quan đến việc phân chia quyền lực giữa người quản lý và phó của ông. Trưởng luôn luôn lắng nghe nhân viên và quan điểm của mình. Với một điều khiển như các quyết định được thực hiện chung, cho phép người lao động cảm thấy - người đứng đầu đi với họ trong khai thác, họ đang theo đuổi cùng một mục tiêu. Nếu chúng ta xem xét tất cả các quản lý phong cách trong quản lý, mà có một thành công lớn hơn dân chủ. Trong các công ty như giao tiếp với nhân viên diễn ra trong một hình thức thân thiện bởi các yêu cầu, kiến nghị, đề nghị, lời khuyên. Trưởng cho người lao động dường như chính quyền, mà sẽ luôn luôn giúp đỡ, đó là rất quan trọng để tạo ra một tâm trạng đạo đức và tâm lý thuận lợi. Nhóm nghiên cứu với phong cách quản lý dân chủ là đáng tin cậy và hoạt động như một toàn thể.

Trong danh sách "Phong cách lãnh đạo trong quản lý" sau đây là một phong cách tự do. Trưởng không hoàn thành mục đích thật sự của nó - để kiểm soát. Ông thường chờ đợi các dấu hiệu cao hơn hoặc bị ảnh hưởng bởi cấp dưới. Tất cả công việc là trên cấp dưới, lãnh đạo thích di chuyển ra khỏi các vấn đề và chịu mọi trách nhiệm. Nhân viên một chút kiểm soát, nó có thể dẫn đến kết quả tai hại.

Có vẻ như, phong cách lãnh đạo xem xét trong quản lý là khác nhau, và một thực tế hơn là dân chủ. Có lẽ vì thế, một chính sách phù hợp hơn cho những người có dưới sự chỉ huy của mình một nhân viên nhỏ của người lao động. phong cách tự do có thể được tìm thấy trong các cuộc hội thảo hoặc các hãng sáng tạo. Những người sáng tạo độc lập hơn và không đòi hỏi phải giám sát liên tục.

Do đó, không thể nói rằng một trong những phong cách là xấu, và người kia - tốt. Tất cả phụ thuộc vào tình hình cụ thể, các loại hoạt động công ty trên cá nhân chất lượng của người đứng đầu, trên cơ sở những gì và phong cách lãnh đạo được hình thành. Quản lý không bao hàm một phong cách quản lý đặc biệt cho một công ty riêng và không bị giới hạn chỉ cho họ. Thường được tìm thấy sự kết hợp của cả ba phong cách, mà tự nó là một giải pháp hiệu quả trong một tình huống nhất định.