Các loại chính của quản lý

quản lý tài chính chỉ đạo tổ chức và lên kế hoạch hoạt động của mình để thực hiện tất cả các tiềm năng tài nguyên của tổ chức và để đạt được hiệu quả sản xuất tối đa. Quản lý - một loạt các hình thức, kỹ thuật và phương pháp quản lý nhân viên và sản xuất.

Một vài năm trước đây, khi khoa học về quản lý vừa xuất hiện, cô là một trong những đối tượng bất khả phân. Với thời gian trôi qua từ đối tượng để cô lập một vài đối tượng, trong đó, đến lượt nó, đã sinh ra một vài khu vực hơn. Và thậm chí có những một số loại quản lý, đó là đặc trưng cho một quốc gia cụ thể phản ánh đặc trưng của nó (ví dụ, có một mô hình của Nga quản lý).

Các loại quản lý có thể khác nhau, và số của họ tiếp tục phát triển. Việc sản xuất thực tế của các mô hình mới được thử, các chuyên gia sử dụng thuật ngữ và định nghĩa mới. Các hình thức quản lý - đó là hoạt động quản lý cá nhân, được thiết kế để giải quyết vấn đề khác nhau.

Theo đối tượng quản lý phát ra quản lý tổ chức, chiến lược, chiến thuật và hoạt động. Quản lý tổ chức đứng ở nguồn gốc của cấu trúc, cơ chế quản lý, phát triển một tập hợp các chức năng quản lý, các quy tắc và tiêu chuẩn. Quản trị chiến lược đang thực hiện mục tiêu dài hạn trong quản lý hoạt động sau khi cài đặt trước của họ. Tiềm năng của nguồn nhân lực, tái tập trung nhu cầu khách hàng về tổ chức hiệu quả sản xuất - là nền tảng của quản trị chiến lược. Có nhiều mô hình khác nhau của quản trị chiến lược. quản lý chiến thuật trong một số cách tương tự như chiến lược, nó được phát triển trong việc phát triển chiến lược. Mức độ tổ chức quản lý - quản lý bậc trung, và khoảng thời gian để dự đoán ngắn hơn nhiều. quản lý hoạt động giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất. Nó được dựa trên sự phân bố của công việc và nguồn lực, theo dõi tiến độ thực hiện nhiệm vụ tại thời điểm hiện tại.

Tùy thuộc vào phụ kiện chức năng phân biệt các loại quản lý, chẳng hạn như:

1. Quản trị Marketing. Kiểm tra thị trường tài chính, tạo kênh phân phối mới, hình thành một chính sách giá.
2. Quản lý sản xuất cho phép bạn giám sát quá trình sản xuất của tổ chức, thực hiện các hoạt động cơ bản của công ty với sự giúp đỡ của phối hợp và quy trình.
3. Quản lý trong lĩnh vực marketing - là quá trình tổ chức bán hàng, tham gia vào việc thiết kế các thỏa thuận kinh tế đối với việc cung cấp sản phẩm.
4. Quản lý nhân sự - một kế hoạch tốt việc sử dụng các nguồn lực lao động, lựa chọn của họ, vị trí, đào tạo. Điều này bao gồm việc phát triển một hệ thống động lực và khuyến khích cho các nhân viên của tổ chức.
5. Quản lý tài chính - là sự phát triển các mục tiêu và nhiệm vụ quản lý tài chính của tổ chức, lên kế hoạch các hoạt động tài chính, sự phát triển của các phương pháp để hiệu quả quản lý tài chính nguồn lực của tổ chức. Quản lý tài chính bao gồm quản lý rủi ro và quản lý thuế.
6. Đổi mới Quản lý - tổ chức làm việc với các sáng kiến, phối việc sử dụng những khám phá khoa học. quản lý này liên quan đến một tâm trạng sáng tạo trong đội hình, một tâm trạng đặc biệt của các nhân viên làm việc, sẵn sàng để thử nghiệm và phát triển các công nghệ mới liên tục.
7. Quản lý Đầu tư - là công tác quản lý đầu tư, đầu tư hợp lý để thu lợi nhuận trong tương lai.
8. Ekkauting quản lý - quản lý dựa trên taschatelnom thu thập thông tin, xử lý và phân tích của mình, tiếp tục so sánh hiệu suất của các tổ chức khác có hoạt tính tương tự.
9. Quản lý thích ứng nhằm thích ứng với thay đổi điều kiện môi trường. Ví dụ, các công ty môi giới - một ví dụ sinh động của hệ thống thích ứng.

Quản lý 10. Khủng hoảng - một trình quản lý, phá sản đồng thời tổ chức. Ví dụ, sự kiểm soát trong suốt thời gian của thủ tục phá sản hoặc khi kết thúc một thỏa thuận hòa bình.

Ngoài ra còn có tấn công quản lý, vi rút, truyền thông, cơ khí, vấn đề định hướng, biến đổi, dự báo, thiết kế, rung động, không bị trói buộc, hợp lý, báo động, tình hình, hiệu quả và tự quản lý.