Phương pháp "6 mũ suy nghĩ" của Edward de Bono: các nguyên tắc cơ bản, ví dụ

Trong con người, tất cả mọi thứ phải ở trong sự hòa hợp: cơ thể, thế giới bên trong suy nghĩ. Thật không may, vào những thời điểm, một trong những thành phần thất bại, và sau đó là mệt mỏi, không hài lòng với chính mình và thế giới, một cuộc khủng hoảng sáng tạo, không có khả năng tập trung vào một bài học dài và đưa vụ án đến cùng.

Một nhà tâm lý học thế kỷ 20 nổi bật Edward de Bono và phương pháp của ông

Thường cùng một vấn đề phải đối mặt bởi những người của nghề sáng tạo. Giải pháp cho vấn đề này trong thời gian của mình đến để hiểu thấu với các nhà văn và nhà tâm lý học, một người Anh bởi sinh - Edward de Bono.

kỹ năng tương lai trong tư duy sáng tạo được sinh ra vào năm 1933. Ông học tại Oxford, Trinité College, Cambridge và Đại học Dundee. Ông có một mức độ thạc sĩ về tâm lý học và học vị tiến sĩ trong y học và tiến sĩ Luật.

De Bono là tác giả của cuốn sách bán chạy nổi tiếng như "Việc sử dụng suy nghĩ bên", "ra đời của một ý tưởng mới", "Suy nghĩ bên ngoài hộp: . Sáng tạo Step by Step"

cuốn sách "Sáu nghĩ mũ" trong những năm 80. Đó là nguyên tắc rất dễ tiếp cận tư duy mô tả, hiển thị trong não con người.

Phương pháp "sáu chiếc mũ" - một trong những cách hiệu quả nhất để giúp bạn tổ chức suy nghĩ của bạn. Các giao dịch cuốn sách với các kỹ thuật phụ trợ để cấu trúc, hoạt động trí tuệ cá nhân tập thể, và để làm cho nó như năng suất cao.

Và gần đây, phương pháp này là rất phổ biến, từ từ nó, bạn có thể tìm thấy câu trả lời mới và độc đáo cho vấn đề.

Nguyên tắc trong sáu mũ

Các cơ sở của cuốn sách phương pháp của tác giả là nguyên tắc suy nghĩ song song. Như được biết, này hay cái kia đề xuất sau từ những lập luận và thảo luận. Cách tiếp cận này không đảm bảo tính trung thực và chính xác của các báo cáo, để chiếm ưu thế trong các cuộc tranh cãi. Thông thường người chiến thắng là một trong những người hùng hồn hơn chứng tỏ ý kiến.

Trong một song song (quan trọng) suy nghĩ phương pháp đối đầu không áp dụng: các ý tưởng, ý kiến, và cách tiếp cận khác nhau tồn tại và được chấp nhận, nhưng không phải là khuôn mặt, và không loại trừ lẫn nhau.

Critical án - là một hình thức của hoạt động trí tuệ của con người, cho phép chúng ta xem xét các vấn đề hiện tại từ góc độ khác nhau để tìm ra giải pháp đúng. Đặc trưng bởi một mức độ cao của nhận thức và cách tiếp cận khách quan để thông tin có sẵn.

Có gì ảnh hưởng đến việc ra quyết định

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến một người trong quá trình thông qua một quyết định. "6 chiếc mũ" phương pháp làm cho nó có thể để đối phó với những yếu tố chính có ảnh hưởng đến người đó tại thời điểm lựa chọn.

1. Cảm xúc. Xúc động mạnh có thể tắt suy nghĩ tỉnh táo và để xác định bất kỳ hành động con người hơn nữa, sau một thành phần cảm xúc.
2. Lẫn lộn - một bạn đồng hành không thể thiếu trong các quyết định của bất kỳ nhiệm vụ mới mà một người đã không gặp phải trước đó. Đó là hiện tại và khi những phản ứng đa cấp cho vấn đề.
3. Lẫn lộn. Rất nhiều ý kiến trái ngược nhau, một lượng thông tin lớn, mong muốn được hợp lý và phù hợp, kết hợp tất cả điều này với một mức độ cao của sự sáng tạo không gây gì, nhưng sự nhầm lẫn và rối loạn.

Phương pháp "Sáu chiếc mũ tư duy" cho phép để vượt qua những khó khăn trên bằng cách tách quá trình suy nghĩ trên 6 chế độ khác nhau, mỗi trong số đó tương ứng với phương pháp này, chiếc mũ của một màu nhất định. suy nghĩ như vậy cho phép chúng ta phát triển định tâm, và khả năng phân tích một vấn đề từ góc độ khác nhau theo thứ tự.

Nón, người nghĩ

1. Mũ trắng suy nghĩ. Mặc chiếc mũ màu trắng, nó là cần thiết để tập trung vào tất cả các dữ liệu có sẵn: các sự kiện và nhân vật. Và cũng cần phải suy nghĩ về, có lẽ, các thông tin còn thiếu, và làm thế nào để lấp đầy những khoảng trống.
2. Chiếc mũ màu đỏ - một cảm xúc mũ. Ở chế độ này, bạn có thể cho vào cảm xúc. Người nên thành thật với chính mình, hoặc với người đối thoại khác, trong trường hợp một cuộc thảo luận. Mọi người nên chia sẻ kinh nghiệm, những nỗi sợ hãi, niềm vui của họ trong việc phân tích này hay cái kia quyết định. Không nên có sợ cảm xúc tiêu cực, như họ, cùng với những người tích cực có một vai trò trong việc đưa ra các quyết định đúng đắn.
3. Hat tiếp theo là chịu trách nhiệm về sự lạc quan. Vàng Hat bao gồm chỉ một thái độ tích cực. Đưa nó là cần thiết để xác định những khía cạnh tích cực của mỗi người trong số các giải pháp hay ý tưởng. Thậm chí nếu các biến thể thảo luận, nó sẽ có vẻ, không phải là điềm tốt, điều quan trọng là tìm ra nguồn lợi nhuận chính xác ẩn.
4. Hoàn toàn trái ngược của chiếc mũ màu vàng là màu đen. Ở đây nó là cần thiết để suy nghĩ về những mối đe dọa ẩn ẩn nấp trong mọi quyết định. Có gì cạm bẫy đang chờ đợi một người trong này hoặc bất kỳ tùy chọn sự kiện khác. Điều gì sẽ là sự mất mát, và liệu nó có thể tránh được chúng? Nó sẽ dễ dàng để tưởng tượng cho mình một người bi quan, vì mọi quyết định luôn luôn là một phần của hiện tượng tiêu cực.
5. mũ màu xanh lá cây có nghĩa là chuyến bay của trí tưởng tượng và sự sáng tạo. Màu xanh lá cây Hat khuyến khích việc tìm kiếm các giải pháp sáng tạo mới. ý tưởng táo bạo, nâng cao sự phát triển đã tồn tại, gián điệp phương pháp của đối thủ, động não - tất cả điều này diễn ra trong "mũ xanh".
6. Màu xanh mũ - một suy nghĩ hat qua việc thực hiện các ý tưởng được lựa chọn, hiện thân của nó trong thực tế. Không còn cần phải suy nghĩ về những lợi thế và bất lợi, nhưng để thực hiện một quyết định có chủ ý.

Quan tâm đến phương pháp này?

Sáu nón suy nghĩ đã chứng minh bản thân trong bất kỳ loại hoạt động tâm thần. Trên một lưu ý cá nhân, phương pháp này là rất tốt tại viết một lá thư xin việc, kinh doanh, giải quyết các tình huống khó khăn trong cuộc sống, lên kế hoạch cho các sự kiện lớn.

Trong nhóm, phương pháp này có rất nhiều để làm với não. Nó cũng có hiệu quả trong việc giải quyết tranh chấp và xung đột.

Phương pháp "sáu chiếc mũ" dài được sử dụng bởi các công ty quốc tế hàng đầu.

Ưu điểm của "6 chiếc mũ"

1. hoạt động trí tuệ đối với hầu hết mọi người là rất ngu si đần độn ngoại tình. Tuy nhiên, hệ thống này có khả năng bẫy và làm cho quá trình một loại thử nghiệm, trong đó kết thúc vấn đề, như thường lệ.
2. Phương pháp này cho phép nghiên cứu các vấn đề từ mọi phía, chú ý đến khía cạnh quan trọng như những cảm xúc, phân tích những khía cạnh tích cực và tiêu cực, việc tạo ra những ý tưởng mới.
3. "6 chiếc mũ" Hệ thống cho phép từ chối tất cả các báo cáo sai sự thật mà trước đây được xem xét nghiêm túc.
4. Bạn có thể san bằng một tranh chấp với đối thủ của mình, thể hiện bởi sự thiếu chính xác của phương pháp tuyên bố của ông. Và mọi người có cơ hội để nói ra và chia sẻ mối quan tâm của họ. phương pháp mũ là dễ dàng hơn để tìm ra giải pháp phù hợp.
5. Hệ thống cho phép một người khép kín và nhút nhát để thể hiện mình trong các cuộc thảo luận chung. Họ không nên xấu hổ về ý tưởng của họ, ngay cả khi họ không trùng với ý kiến của người khác. Hóa ra, những gì họ nói dưới ảnh hưởng của một chiếc mũ, và không phải từ bản thân mình.
6. Do cấu trúc của toàn bộ quá trình, trừ lê đôi mách, suy nghĩ trở thành một mục tiêu, hợp lý và tập trung.
7. Do thực tế rằng điểm trái ngược với quan điểm không phải là mâu thuẫn, nhưng đồng thời có được sinh ra những ý tưởng mới, độc đáo và thú vị.
8. Sử dụng phương pháp này, một người học để tập trung và chuyển đổi nó từ một chế độ để các thông tin khác.
9. Theo Edward de Bono, phương pháp của ông có khả năng ảnh hưởng đến sự cân bằng của dẫn truyền thần kinh trong não.
10. Khó khăn chính trong thành thạo các phương pháp "sáu chiếc mũ" là chính nó là một hệ thống công nghệ. Để làm chủ nó sẽ mất một thời gian. Bên cạnh đó, nhanh hơn nhiều để học cách hiểu hệ thống, làm việc một mình, chứ không phải là trong một nhóm.
11. Vài nhà quản lý sự kiện trong nước, sẵn sàng để giới thiệu những đổi mới như vậy, và thậm chí nhiều hơn như vậy để giải thích tất cả các nguyên tắc của sự đổi mới tập thể.
12. Để truyền cảm hứng cho đội ngũ phát triển phương pháp Sáu chiếc nón, nó đòi hỏi một khả năng hùng biện đáng kể và sự kiên nhẫn. Nhiều người có thể không đồng ý tham gia vào một dự án kiểu này, coi đây là một đứa trẻ, hoặc một sự lãng phí thời gian.

Phương pháp Nhược điểm Edward de Bono

• Những bất lợi chính, tuy nhiên, có lẽ, thậm chí không trừ, và sự phức tạp của bản thân công nghệ là một sáu mũ. E., Để nắm vững kỹ thuật này và sử dụng nó để tìm hiểu làm thế nào để áp dụng, nó là cần thiết trong một thời gian. Dễ dàng hơn để giải quyết vấn đề bằng cách sử dụng kỹ thuật sáu mũ riêng, nhưng trong một đội để làm điều đó nhiều khó khăn hơn.
• Nếu bạn không phải là người giám sát trực tiếp để bắt đầu phương pháp này tại các công ty và giải thích tất cả các lợi thế của mình - không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Hầu hết các công ty trong nước không sẵn sàng để đổi mới trong hoạt động của công ty đòi hỏi phải có sự tham gia của cá nhân.
• Ngoài sự cần thiết phải thuyết phục ban lãnh đạo cần của phương pháp này, đó cũng là một thời điểm mức độ nhận thức của ông về đội trực tiếp. Ai đó có thể tìm thấy nó "trẻ con" và từ chối thử chiếc mũ màu (mặc dù không có trường hợp không cần một chiếc mũ để mặc), giải thích rằng nó không phải là một chú hề. Tuy nhiên, ở đây nó là một lần nữa trong tính chuyên nghiệp của các bậc thầy (điều hành viên, t. E. Chiếc nón màu xanh).

Cái này hoạt động ra sao

Cuốn sách "Sáu chiếc nón Suy nghĩ" Edward de Bono cho các khuyến nghị để dịch hệ thống thành hiện thực. Khi sử dụng tập thể của phương pháp này đòi hỏi người điều hành những người sẽ quản lý toàn bộ quá trình.

Dẫn hồ sơ trên giấy "bằng chứng" của mỗi nón, tổng kết vào cuối của tất cả các kết quả.

Chúng ta hãy xem xét một cách chi tiết hơn phương pháp này là như "6 Mũ tư duy".

Ví dụ về các tình huống:

• Dẫn đầu một thời gian ngắn giới thiệu tất cả những người tham gia với nhiệm vụ của từng nón, sau đó bày tỏ một vấn đề mà giải pháp tất cả và bắt đầu nó. Ví dụ: "Công ty đã một đối thủ cạnh tranh đã đề nghị hợp tác trong lĩnh vực ... gợi ý gì?"
• Thêm vào đó, tất cả những người tham gia thử trên một chiếc mũ trắng, và lần lượt chia sẻ lập luận của họ, theo khái niệm của một chiếc mũ.
• Không nhất thiết phải tuân theo một trình tự rõ ràng về nón, nhưng một số tính nhất quán là cần thiết.
• Bạn có thể sử dụng lệnh này: mũ trắng đi tất cả về những thông tin chủ đề (con số, thống kê, điều kiện).
• Sau đây là ví dụ về mũ đen, và nhìn vào tình hình với phía bi quan, nó là giá trị một thử để xem một giọt chất độc, ngay cả khi có vẻ như mọi thứ đều tốt.
• Đội một chiếc mũ màu vàng, đứng trên một cách tích cực suy nghĩ.
• Ở trong phiên mũ màu xanh lá cây, mỗi người tham gia mang lại mới, ý tưởng thay thế. Tư duy sáng tạo phải làm việc đến mức tối đa. Ý tưởng mới một lần nữa phân tích các mặt tích cực và tiêu cực.
• Đừng quên định kỳ cho ra hơi nước trong một chiếc mũ màu đỏ. mũ này mặc thường xuyên và trong một thời gian ngắn, không quá 30 giây.
• Vào cuối các công việc tổng thể, người điều hành tóm tắt. Nhiệm vụ của người điều hành cũng được bao gồm theo dõi rằng quá trình thảo luận, tất cả mặc chiếc mũ giống nhau, và không lúng túng trong việc phán xét.

Bạn có thể làm việc trên một chương trình khác nhau. Hãy để mỗi một trong số những người tham gia đội mũ màu sắc khác nhau, điều quan trọng là những trái màu sắc để những phẩm chất cá nhân của người đó. Ví dụ, một người bi quan mặc một chiếc mũ đen, và ngược lại, cố gắng im lặng Green, Red Hat sẽ tô điểm cho người đứng đầu của một người tham gia dự án cân bằng. Do đó, tất cả những người tham gia sẽ có thể đạt được tiềm năng của họ.

Ưu tiên cho phương pháp đầu tiên, vì nó tránh được sự nhầm lẫn giữa những người tham gia phiên.

Mind Mapping là một bổ sung cho các phương pháp trong sáu mũ

Làm việc với sự giúp đỡ của các phương pháp Sáu nón, đó là mong muốn sử dụng một thẻ thông minh. nó là gì? đại diện này của bất kỳ sự kiện hay ý tưởng trong một hình thức có hệ thống, đồ họa. Nó cho phép bạn theo dõi và xác định tất cả các mối quan hệ ngữ nghĩa và quan hệ nhân quả giữa các đối tượng và các khái niệm.

Thẻ này cho phép bạn để lây lan ra tất cả các thông tin trên các kệ, mà không lãng phí thời gian trên không cần thiết, thông tin hoàn toàn không cần thiết, như thường là trường hợp với tuyên bố bằng lời nói của bản chất của vấn đề.

Trong thực tế, tâm bản đồ - một đại diện trực quan của não con người. Nó bao gồm tế bào thần kinh và các quá trình của họ, đó là quá trình thần kinh nối liền với nhau. Mỗi hình ảnh và suy nghĩ để kích thích một bộ phận thần kinh nói riêng. Maps được trình bày như hình ảnh của các kết nối tinh thần phức tạp có thể trợ giúp não bộ điều chỉnh hiện tượng và các đối tượng.

Mục đích chính của việc tạo ra thẻ như vậy - để mang lại trật tự cho người đứng đầu, cơ cấu, tất cả được biết đến trong trường hợp này, thông tin. Điều này sẽ cho phép để thực hiện một bức tranh đầy đủ và nhìn vào nó từ góc độ khác nhau. Intelligence - Các thẻ có thể thao tác tốt hơn các dữ liệu, và góp phần vào một sự tự do lớn hơn của tư tưởng.

Phương pháp Sáu chiếc nón Edvarda De Bono, hoàn chỉnh với Mind Mapping, được sử dụng rộng rãi bởi các doanh nhân, nhà thiết kế, các nhà nghiên cứu, giáo viên, và các ngành nghề khác. Nhiều người thành công ở phương Tây thừa nhận rằng thường viện đến phương pháp này.

Áp dụng phương pháp này trong các chương trình giảng dạy học

Phương pháp de Beaune được sử dụng trong các trường học, đặc biệt là ở châu Âu, Mỹ và một số nước châu Á kể từ khi học tiểu học.

Phương pháp "sáu chiếc mũ tư duy" trong trường tiểu học cho kết quả tuyệt vời trong tương lai. Công nghệ này là quan tâm đến đội ngũ giáo viên do các kết quả sau.

1. Trẻ em nhanh chóng tìm hiểu suy nghĩ chín chắn, để giúp họ ngày càng trở nên tự chủ và độc lập. Trong tương lai sẽ có vấn đề nan giải đối với họ.
2. Thông tin chỉ là điểm khởi đầu, không cuối. công cụ phụ trợ này trên đường đến sự xuất hiện của một giải pháp duy nhất cho cả hai nhiệm vụ đơn giản và khó khăn.
3. Do phương pháp, quá trình học tập chứ không phải ngu si đần độn cho sinh viên trở thành một hoạt động trí tuệ thực, mang đến cho kết quả thực sự và cho phép bạn tìm ra giải pháp thay thế, thậm chí những câu hỏi rất bất thường. Bằng cách nghiên cứu các dữ liệu, phân tích các thông tin, xem xét các quan điểm khác nhau, tham gia vào động não, các học sinh học để tìm câu trả lời cho câu hỏi của họ.
4. Học sinh học cách thuyết phục tranh luận trường hợp họ sử dụng bằng chứng hợp lý (văn bản thông tin, kinh nghiệm cá nhân, dữ liệu thống kê).

Học sinh áp dụng tư duy phê phán trong nhiều loại hoạt động học tập, kể cả trong công việc bằng văn bản. Trong trường hợp này, giáo viên có thể đọc những tiến bộ của tâm sinh viên, quá trình tư duy của mình, và để đánh giá sự trung thành của các kết luận của mình.

Trẻ em thích làm việc trên một phương pháp 6 chiếc mũ, bởi vì nó cho phép không chỉ để tìm câu trả lời cho những câu hỏi này, mà còn để dành nhiều thời gian tự hỏi.

Tư duy phê phán là sinh viên có sẵn trong trường trung học và ở cơ sở. Đối với sinh viên trẻ, để làm chủ nó sẽ được trong một số cách khác nhau, thậm chí dễ dàng hơn. suy nghĩ song song ngụ ý một số tiền nhất định của sự hoài nghi và nghi ngờ về sự khôn ngoan thông thường. Nó cũng cho phép bạn để phát triển quan điểm của riêng bạn xem và có thể bảo vệ nó.

Song song công nghệ (quan trọng) suy nghĩ có một số cách khác nhau, được sử dụng trong việc thực hiện nhất quán của từng giai đoạn của quá trình giáo dục. phương pháp Sáu chiếc nón - một trong những cách hiệu quả nhất để học cách suy nghĩ chín chắn.