Suối giá trị thuật toán Mapping

Việc áp dụng bất kỳ công cụ của lean manufacturing là công trình thuật toán rõ ràng rất quan trọng - luôn có thể tham khảo và làm rõ bước tiếp theo là gì. Hôm nay trong bài viết này chúng tôi sẽ xem xét các thuật toán làm việc với một công cụ gọi là "lập bản đồ giá trị tạo thread."

Giai đoạn đầu tiên - được thiết lập một mục tiêu. Ở giai đoạn này, các nhóm và lãnh đạo của nó cần được xác định với một cái nhìn để xây dựng nó, cũng như để đo lường và hình dung. Chú ý đặc biệt nên được trả cho việc xây dựng các mục tiêu rõ ràng - cho mỗi thành viên của nhóm người sẽ tham gia vào công việc, mục đích là để biểu thị điều tương tự. Việc xử lý các mục tiêu cần phải rõ ràng. Chú ý đặc biệt phải được thanh toán để render mục tiêu - báo cáo nó trong suốt công việc một cách rõ ràng và dễ hiểu đối với từng loại hình. Ví dụ, gõ nó bằng chữ lớn trên một mảnh giấy và treo nó trong một vị trí nổi bật - để có thể truy cập vào nó và kiểm tra như thế nào hành động của bạn có thể dẫn đến việc đạt được các mục tiêu này. Tất cả các thành viên của nhóm và người đứng đầu phải tự tin rằng việc đạt được các mục tiêu này là thực sự cần thiết và sẽ được hưởng lợi - như các tổ chức nói chung và mỗi người trong số nhân viên của mình.

Giai đoạn thứ hai - Để chuẩn bị cho việc lập bản đồ. Rõ ràng, cho công tác tổ chức tốt trên bản đồ sẽ cần phải mang theo các chuyên gia nhất định (tùy thuộc vào chi tiết cụ thể của tổ chức), cũng như sử dụng các nguồn lực nhất định. Nó sẽ cho các chuyên gia, khi nhóm sẽ cần phải chuyển sang họ giúp đỡ, về những tài nguyên trong câu hỏi - đây là nhóm được giải quyết ở giai đoạn chuẩn bị.

Khi nói đến các chuyên gia, nó là cần thiết để hiểu rằng ở giai đoạn này phải được xác nhận và đảm bảo các thành phần cuối cùng của MFG - nhóm chéo chức năng, và sẽ được thực hiện tất cả công việc trên bản đồ. Ở giai đoạn này, bạn cần phải sửa chữa trách nhiệm của mỗi người trong số những người tham gia. Để thuận tiện, thông tin này có thể được ghi lại.

Sau khi những người tham gia đã được xác định và thu thập, là cần thiết để thực hiện công việc kế hoạch, có chứa câu trả lời cho câu hỏi "cái gì, ở đâu, khi nào, như thế nào và trong những gì chuỗi sẽ làm cho đội?" Để làm điều này, bạn có thể tham khảo các công trình thuật toán chứa trong bài viết này. Sau khi phương án lập bản đồ thiết kế, nó phải được nhất trí thông qua sự lãnh đạo của tổ chức, và hình dung.

Giai đoạn thứ ba - sự lựa chọn của sản phẩm (hoặc dòng sản phẩm) để ánh xạ. Ở giai đoạn này, các FIG sẽ, trước hết, để lựa chọn cách thức mà sản phẩm sẽ là một lựa chọn (trong đó có rất nhiều - tất cả các cuộn tròn trên mục tiêu). Thứ hai, xác định ranh giới của quá trình này, và thứ ba, để thực hiện ưu tiên trong số nhiều loại sản phẩm khác nhau. Thông tin chi tiết về những cách để chọn một sản phẩm cụ thể, có thể được lấy từ cuốn sách của tôi, KPSTS tận tụy - "Giá trị ≠ giá trị. kỹ thuật hiện đại của lập bản đồ chuỗi giá trị bằng cách sử dụng quy tắc 80/20 ". Trong một bài viết để làm nổi bật tất cả các nguyên liệu là không thể.

Thứ tư giai đoạn - sự hình thành của nhà nước hiện hành KPSTS ( "nguyên trạng") - giai đoạn dài nhất của việc lập bản đồ. Ở đây, báo cáo tập trung vào tất cả các khâu của quá trình từ đầu vào đến đầu ra, thiết lập và khóa các thông số cần thiết của từng giai đoạn. thành viên trong nhóm chức năng chéo phải đi qua toàn bộ dòng chảy toàn đang được xem xét, và để xem tận mắt họ sự chuyển đổi dần dần của sản phẩm. Bên cạnh đó, FIG nên xem xét đi kèm dịch vụ hậu cần và quản lý.

Bước thứ năm thực hiện một bước phân tích tất cả các thông tin thu thập để xác định tác động của những nơi mạnh nhất ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình báo cáo. lĩnh vực chính của phân tích:

• Phân tích các bước quá trình khởi động (hoạt động) theo đồng hồ thời gian;
• chảy vấn đề phân tích về tác động và tiềm năng;
• phân tích các "nút cổ chai" của dòng chảy;
• phân tích chất lượng sản phẩm sản xuất;
• phân tích logistic;
• phân tích chi phí và những người khác.

Ở giai đoạn này, nó có thể yêu cầu một khoản phí bổ sung hoặc làm rõ dữ liệu nhất định. Các bước cá nhân (hoạt động) của quá trình này có thể đòi hỏi một sâu hơn phân tích sử dụng các công cụ khác nạc, vì vậy chất lượng công việc của bước này phụ thuộc vào tất cả các công việc tiếp theo.

giai đoạn thứ sáu - giai đoạn của sự hình thành của KPSTS nhà nước trong tương lai, nói cách khác, bạn có thể gọi nó là "như ý". Ở giai đoạn này, nó là cần thiết, bằng cách sử dụng xác định trong những cơ hội thông số dòng chảy phân tích giai đoạn so với các yêu cầu về hiệu quả tối đa của dòng chảy. Sử dụng động não và thông tin thu được trong bước trước, FIG được hai vấn đề: thứ nhất, để mô phỏng các điều kiện lý tưởng của quá trình này với các thông số lý tưởng hoạt động tuyến đường hậu cần các luồng thông tin và thứ hai, để mô phỏng các điều kiện mong muốn cần thiết vào lúc này thời gian. Ở giai đoạn này, bạn cần phải tiến hành một đánh giá kinh tế sơ bộ và xác định lợi ích - một lần và vĩnh viễn (trong rúp), mà sẽ được nhận bởi các tổ chức chuyển đổi dòng chảy ở trạng thái mục tiêu.

Tại sao bạn cần để mô phỏng hai trạng thái KPSTS: hoàn hảo và chỉ sau đó - mục tiêu?

Chúng ta đều biết rằng KPSTS trạng thái mục tiêu - một bản đồ của dòng chảy, một sự cải tiến so với tình trạng hiện thời đến một mức độ thích hợp để đạt được các mục tiêu và mục tiêu, và trên quy mô cải tiến là giữa hiện tại và trạng thái lý tưởng. Nhưng để vượt qua những đội hiện mô hình tâm lý tiêu cực, và tất cả các loại hàng rào, nó là cần thiết để bước qua họ và tưởng tượng như thế nào nên trông giống như một dòng suối, lý tưởng, và sau đó "xuống đất", để những gì cần thiết vào lúc này.

bước thứ bảy là để phát triển một kế hoạch chuyển đổi sang mục tiêu quốc gia - Quy hoạch bậc thang sân khấu của một trình tự và thời gian của các hành động thực tế cần thiết cho việc chuyển đổi sang một trạng thái mới của thông lượng. Ở giai đoạn này, nó sẽ thay đổi cả về vật chất và các luồng thông tin, cũng như sự thay đổi trong các văn bản pháp quy hiện hành để tránh mâu thuẫn.

Ở giai đoạn này, hoạt động trên các bản đồ được hoàn tất. Là thú vị nhất: việc thực hiện những thay đổi kế hoạch và ổn định của họ. Bất kỳ hệ thống đã được thay đổi, phải mất thời gian để ổn định. Bây giờ nhiệm vụ của bạn là để đảm bảo giám sát chặt chẽ hơn về những thay đổi phù hợp. Hãy nhớ rằng các tiêu chuẩn mới cần phải được kiểm tra trong thực tế, lập hồ sơ và thông báo cho nhân sự.

Tôi chân thành hy vọng rằng việc sử dụng các thuật toán này sẽ giúp bạn trong việc phát triển các công cụ lập bản đồ.

Để biết thêm thông tin về các bản đồ của dòng bạn có thể học tại chỗ http://leanbase.ru