Quyết định quản lý phân tích và phân loại

quyết định hành chính (SD) - Sản phẩm này và kết quả của hệ thống quản lý, đó là phân tích, luận chứng kinh tế , và bạn chọn từ một loạt các lựa chọn thay thế. vấn đề tồn tại cần được chính thức hóa, tức là để định lượng các đặc điểm của phần chênh lệch giữa kế hoạch và tình trạng đạt được của đơn vị, cũng như cấu trúc chúng trong một cách "cây mục tiêu".

Do nguồn lực để giải quyết vấn đề luôn giới hạn, nó là cần thiết để xếp hạng chúng theo tầm quan trọng, tầm quan trọng, cấp bách của họ.

Phân loại quyết định hành chính có sẵn trên các căn cứ sau đây:

- Hệ thống quản lý khu vực;

- phạm vi;

- mục tiêu phát triển bền vững;

- cấp quản lý ;

- mức độ quy mô;

- Phương pháp chuẩn bị các giải pháp thiết kế;

- thời gian có hiệu lực;

- Hướng hành động;

- chính thức hóa cách;

- loại đại diện;

- mức độ phức tạp;

- hình thức truyền SD.

Các yếu tố chính có ảnh hưởng đến các UR nhận: một cách tiếp cận khoa học, mô hình hóa, tin học hóa quản lý vv

Cần lưu ý rằng việc phân loại quyết định hành chính có sẵn trên bất kỳ cơ sở khác. Ví dụ, bạn có thể phân loại hoặc làm ur phân loại tùy thuộc vào đặc điểm cá nhân của người đứng đầu.

Các loại quyết định quản lý phụ thuộc chủ yếu vào cá tính của người quản lý, và do đó phân biệt lơ lửng, heuristic-tự phát, rủi ro, trực quan, dựa trên lý luận và tối ưu hợp lý. Người quản lý có thể được nhanh chóng nổi nóng bởi thiên nhiên hay, trái lại, bình tĩnh, tự ám, và nó sẽ dấu ấn trên quyết định của mình. Đây cũng là một loại phân loại các quyết định hành chính, tùy thuộc vào đặc điểm cá nhân của người quản lý.

Bị treo UR thường được thực hiện bởi các nhà quản lý những người chịu trách nhiệm về hoạt động của mình, giả thuyết làm việc và xác minh của họ. quyết định Heuristic-tự phát được thực hiện bởi các tác giả, trong đó có thể dễ dàng tạo ra một loạt các ý tưởng với số lượng lớn, nhưng họ không thể kiểm tra và đánh giá. Kết quả là, họ bị bệnh sáng lập và đáng tin cậy, lấy một cách bốc đồng, một cách tự nhiên. Wildcats UR đặc trưng bởi thực tế là tác giả của họ không muốn suy nghĩ cẩn thận và để biện minh cho giả thuyết của họ. Trực quan được thực hiện trong một tình huống được lựa chọn, thực hiện chỉ trên cơ sở nhận thức điều đó là đúng. UR, mà là dựa trên lý luận và đôi khi dường như trực giác, vì logic của họ không phải là hoàn toàn rõ ràng, họ đang thực hiện trong một tình huống được lựa chọn, do các kiến thức hay kinh nghiệm cá nhân. Rational UR được dựa trên phân tích kinh tế, phương pháp điều chỉnh và tối ưu hóa.

Phân loại các quyết định quản lý có thể rất đa dạng, có rất nhiều sẽ phụ thuộc vào những gì sẽ được thực hiện đối với cơ sở của nó. Một cơ sở hoặc tiêu chí có thể đóng vai trò như một quả cầu hoạt động, SD nơi chấp nhận, và phương pháp phát triển, và nhiều hơn nữa.

Phân tích quản lý các giải pháp liên quan đến việc sử dụng các nguyên tắc khoa học, trong đó bao gồm:

- Phân tích và tổng hợp, cho thấy sự khác biệt các sự kiện, các đối tượng và hiện tượng trong sự hội nhập tương lai của chúng lại với nhau trong mối liên kết và phụ thuộc lẫn nhau;

- cô lập của các thành phần chính, ngụ ý mục đích dàn dựng, mục tiêu và phương pháp xác định để đạt được chúng;

- đối tượng phân tích so sánh theo khối lượng và áp dụng các điều kiện của họ;

- kịp thời và phù hợp phân tích, nhằm giảm thời gian thực hiện các công trình thông qua việc thực hiện các phương pháp tổ chức hợp lý lao động, mã hóa và giải mã, tin học, nâng cao chất lượng của nó;

- chính thức hóa dữ liệu, trong đó hàm ý: một mô tả định lượng để đảm bảo tối ưu hóa các yếu tố lựa chọn thay thế quản lý; xác định mối quan hệ và sự phụ thuộc giữa các phần khác nhau của hệ thống kiểm soát; định lượng về mức độ không chắc chắn trong quyết định quản lý.