Các kỹ thuật quản lý rủi ro hoạt động mà loại là gì

Độc thân giải thích phổ quát, những gì thực sự là rủi ro hoạt động, hôm nay không tồn tại. Trong hình thức nói chung và gần đúng nhất của thể loại này có thể được phân loại là trực tiếp, cũng như, và các chi phí gián tiếp phát sinh bởi một hoặc các tổ chức khác do những thiếu sót của quản lý, giám sát và hỗ trợ. Và trong bối cảnh này, nguy cơ uy tín của sự mất mát không đưa vào tính toán.

Thông thường, có thẩm quyền quản lý hoạt động rủi ro đòi hỏi các ngân hàng Nga. lãnh đạo của họ cũng nhận thức rõ rằng nếu không đánh giá đầy đủ về các rủi ro và các biện pháp phòng chống của họ có thể thua lỗ khổng lồ, mà đại diện cho một mối đe dọa thực sự đối với sự ổn định tài chính.

Như vậy, rủi ro hoạt động trong các trường hợp được xem xét là chịu sự kiểm soát bắt buộc. Nó được dựa trên cái gọi là cách tiếp cận dựa trên quá trình, quy định trong đó với điều kiện là việc phân tích chính xác của các sự kiện, cũng như tổn thất dự báo (lỗ) có thể chỉ khi rủi ro hoạt động của ngân hàng được phân loại vào một số căn cứ: • đối tượng - một quá trình trong đó nó được ghi nhận xảy ra sự kiện đó đặt ra một mối đe dọa;
• Nguồn - nguyên nhân dẫn đến sự xuất hiện của một tình huống không mong muốn;
• mất loài - loại giá trị mà đã bị mất tổ chức ngân hàng;
• Yếu tố cấu trúc - đơn vị, trong đó đã có một sự kiện tiêu cực.

Để đánh giá các rủi ro hoạt động tiềm năng, các tổ chức tài chính của Nga sử dụng một loạt các phương pháp:

• Point-cân, hoặc bảng điểm;
• BIA - quy trình chuẩn cho việc tính toán nhu cầu vốn lưu chỉ thị;
• phân tích - bao gồm ước lượng nguy hiểm theo cơ sở dữ liệu sự kiện riêng của họ, mà cũng có thể bao gồm việc lập thẻ của nó;
• Phân tích Kịch bản hay người mẫu.

Cách để giải quyết vấn đề

Rõ ràng là bất kỳ ngân hàng mà muốn để có thể kiểm soát và giảm thiểu rủi ro hoạt động. Và cho mục đích này nó là thích hợp:
• Đưa - chúng ta đang nói về thực tế là tổ chức phải chấp nhận một thực tế là hoạt động hoặc quá trình là không thể tách rời khỏi mối nguy hại đặc biệt vì những lợi ích vô cùng thấp, mà có thể cung cấp biện pháp khắc phục.
• Giảm bớt hoặc giới hạn - việc thực hiện các biện pháp nhẹ trên. Bằng cách này, danh sách mô hình của họ được thiết lập ở mức cao nhất. Trong trường hợp của chúng tôi, ví dụ, chúng ta đang nói về ban lãnh đạo ngân hàng.
• Di chuyển - chuyển giao sự nguy hiểm cho bên thứ ba. Ví dụ, các công ty bảo hiểm hoặc các công ty gia công phần mềm.

Trong trường hợp đặc biệt cho phép từ chối trách nhiệm về rủi ro. Việc lựa chọn một chiến lược hành vi phụ thuộc vào mức độ nghiêm trọng của hậu quả có thể cả về tổ chức tài chính vốn, cũng như về tần suất các sự kiện.

Công cụ chính để chống lại sự mất mát có thể vẫn là một hệ thống kiểm soát nội bộ. Nó là cần thiết chỉ dành riêng cho hành động phòng ngừa, nhưng không phải cho việc thiết lập một thực tế xảy ra của một sự kiện không mong muốn. Hệ thống này phải là một phần của nền văn hóa chung của điều khiển (hoạt động). Chỉ trong trường hợp này chúng ta có thể hy vọng cho sự phát triển tích cực trong tổ chức.