Cán Chính sách - là nền tảng của sự thành công của doanh nghiệp

Trong bất kỳ chính sách nhân sự tổ chức - một trụ cột cần thiết cho sự hoạt động bình thường của nó. Khái niệm này bao gồm các quy tắc, phương pháp, nguyên tắc và kỹ thuật để làm việc với các nhân viên, thiết kế hệ thống và được quy định trong một tập hợp các tài liệu. Việc quản lý chiến lược có ý thức, thì càng tốt nó hiểu mỗi thành viên trong nhóm nghiên cứu, thành công hơn mỗi nhân viên làm việc, và hậu quả là các công ty như một toàn thể. Chính sách nhân sự - đây không phải là dấu chấm hết của riêng mình. Nó được thiết kế để cung cấp một dòng chảy kịp thời lao động, bảng cân đối của nó phù hợp với các mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp, nhu cầu của nó và nơi trên thị trường. Hôm nay, có những công ty mà không có một tài liệu khung chiến lược. Tuy nhiên, việc thiếu các văn bản xác định rõ ràng không có nghĩa là các chính sách nhân sự - một yếu tố không tồn tại. Nó có thể không được nhận thức đầy đủ hướng dẫn, không chính xác hoặc không hiệu quả, nhưng nó luôn luôn ở đó.

hệ thống chính sách nhân sự, xây dựng của nó

Tạo khái niệm Nhân sự bắt đầu với một nghiên cứu về các vấn đề của doanh nghiệp, nhu cầu của mình, lãnh đạo tiềm năng như một quá trình, phân tích những điểm mạnh và điểm yếu của chiến lược của tổ chức. Có thẩm quyền chính sách nhân sự - một hệ thống mà có thể xây dựng lên, chỉ có tính đến yếu tố tài khoản (trong và ngoài) làm ảnh hưởng đến công ty. Một số trong số họ có thể thay đổi các lực lượng quản lý, thay đổi khác không thể được. các yếu tố nội bộ:

• Mục tiêu cuối cùng của sản xuất (tổ chức, vv).

• phong cách lãnh đạo. quản trị độc tài, tự do và dân chủ đòi hỏi các chuyên gia của một lớp và kỹ năng khác nhau.

• phong cách quản lý. quản lý tập trung hoặc phân tán ngụ ý sự có mặt của các chuyên gia khác nhau, trình độ đào tạo khác nhau.

• Đội ngũ nhân viên của tổ chức. Điều này được hiểu rằng việc quản lý có hiệu quả các chính sách nhân sự phụ thuộc vào một đánh giá đúng đắn của người lao động, khả năng của mình, nhiệm vụ công nghiệp phân phối có thẩm quyền.

Tất cả các yếu tố nội bộ tuân theo sự điều chỉnh trong tổ chức. hoàn cảnh bên ngoài bất kỳ sự thay đổi là bất lực, vì vậy nó là đặc biệt quan trọng cần xem xét khi xây dựng quản lý nguồn nhân lực. Nó là cần thiết để đưa vào tài khoản như sau:

• Tình hình đang diễn ra trên thị trường, xu hướng phát triển của nó. Tình trạng giáo dục trong cả nước, trọng tâm của sự phát triển của nó, tình hình nhân khẩu học, các tính năng xã hội của thời gian dictate các điều kiện cho việc thành lập một hệ thống chính sách nhân sự cụ thể.

• Tiếp tục tiến bộ, đòi hỏi dòng chảy của các chuyên gia của một mức độ cao hơn hoặc đào tạo lại.

• Môi trường pháp lý và các quy định liên tục được cập nhật. Hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp trong lĩnh vực bất kỳ hoàn toàn phải tuân theo các khuôn khổ pháp lý của nhà nước.

Các hướng chính của chính sách nhân sự:

• Việc lựa chọn và sắp đặt của người lao động.

• Chuẩn bị dự phòng cho nghề làm việc và nhà quản lý.

• Đánh giá, chứng nhận và phát triển nhân sự.

Sự thay đổi chính sách trong việc lựa chọn khung hình cho phép nhân sự thành công của tổ chức.