Văn hóa doanh nghiệp của tổ chức như một công cụ để tăng động lực nhân viên

Trong mỗi công ty có một hệ thống các mối quan hệ, mà là cố định chính thức trong điều lệ, nhưng cũng quy định không nói ra, các vi phạm dẫn đến một kết quả tiêu cực. Toàn bộ phức tạp của mối quan hệ giữa người lao động, hệ thống phân cấp, quy tắc ứng xử và các quy tắc được gọi là "văn hóa doanh nghiệp của tổ chức." Đây là một trong những công cụ của ảnh hưởng đến nhân sự, tăng đội ngũ đoàn kết, sự ra đời của một khái niệm thống nhất về hành vi và, do đó, khả năng tăng trưởng ổn định lợi nhuận của công ty

chọn một cách chính xác văn hóa doanh nghiệp của tổ chức có thể cung cấp nó với một vị trí cao trong bất kỳ thị trường vì nó là một yếu tố kích thích mạnh mẽ của nhân viên để nâng cao chất lượng công việc của họ và cải thiện kết quả của nó. Hệ thống này có hai khía cạnh: chính thức và không chính thức. Các bộ phận chính thức trong những điều như vậy quy định như phong cách ưa thích quần áo, nhóm thứ bậc, hành vi, thời gian làm việc hàng ngày, một phức hợp các biện pháp trừng phạt đối với trường hợp vi phạm, cũng như cách thưởng phù hợp của nó và làm cho lời đề nghị hợp lý để cải thiện nó. Các doanh nghiệp không chính thức văn hóa của tổ chức không cố định tài liệu, nhưng không trở nên ít quan trọng. Trong thực tế, nó là quy tắc ngầm của hành vi trong đội hình, tuân thủ truyền thống nhất định.

văn hóa doanh nghiệp phương Tây của tổ chức dựa trên khái niệm "đội bóng", có nghĩa là, người lao động phải đến với nhau để đạt được một mục tiêu nhất định. Ưu điểm của các mối quan hệ như vậy là cảm giác tự tin trong nhau, một cảm giác giá trị bản thân. Bên cạnh đó, mỗi nhân viên đang cố gắng để nổi bật so với nền để thực hiện tham vọng sự nghiệp của họ. Do đó, một sự cạnh tranh lành mạnh, nhưng các nhân viên kết hợp các nhiệm vụ duy nhất. Người ta tin một văn hóa doanh nghiệp như vậy và đạo đức nghề nghiệp là hiệu quả nhất để tăng khả năng sinh lời của doanh nghiệp.

Tại Nhật Bản nó đã quyết định đặt công việc trước lợi ích cá nhân. Có văn hóa doanh nghiệp rất mạnh mẽ không phải là một chính thức, vì không nơi nào giải thích rõ ràng những gì mà người lao động phải làm việc vị trí khó khăn hơn. Trong thực tế, người Nhật trung bình sẽ sẵn sàng để làm việc cho công ty, bất kể có bao nhiêu thời gian này và nỗ lực cần thiết. Head được coi không chỉ là người chiếm ưu thế trong công ty, nhưng cũng có thể so sánh với người thân lớn tuổi được yêu cầu phải tuân theo bezprikoslovno và điều trị trân trọng. Đây hệ thống các giá trị đã dẫn đến thực tế là người Nhật thường dành toàn bộ cuộc sống của họ trong cùng một công ty, nơi có phân cấp rõ ràng, đó là vô cùng khó khăn để phá vỡ.

Điều đáng chú ý là văn hóa doanh nghiệp ở Nga đang ở trong giai đoạn phôi thai. Tại thời điểm này, các nhà lãnh đạo vẫn chưa đi đến kết luận rằng một mối quan hệ phát triển tốt với cấp dưới có thể là một chìa khóa để cải thiện khả năng sinh lời của tổ chức. Các công ty Nga làm tất cả những rắc rối để đổ lỗi quản lý, nhưng ông chủ lần lượt - thường được sử dụng để điều chỉnh các mối quan hệ với cấp dưới các biện pháp trừng phạt. Điều này dẫn đến sự thất vọng vĩnh cửu của nhân cấu trúc điều khiển của họ, mà là cực kỳ hiệu quả trong việc tăng động lực của họ. Với mục tiêu của tập hợp đội trùm có thể thu hút các chuyên gia, những người tổ chức các hoạt động nhằm nâng cao tinh thần doanh nghiệp. Thủ tục này được gọi là xây dựng đội ngũ và tổ chức của mình - đồng đội Builder. Chúng thường được mời đến bữa tiệc, nhưng một số tập đoàn lớn của Nga đã đánh giá cao dịch vụ của họ và sắp xếp cho họ việc làm ổn định. Công ty đã đạt được thành công lớn, từ lâu đã được công nhận một thực tế rằng họ có bổn phận với cấp dưới của họ.