Giám đốc nhân sự: Mô tả công việc

Gần đây, ngày càng nhiều bắt đầu xuất hiện vị trí tuyển dụng như Giám đốc nhân sự. Và nhiều công ty nó là rất phổ biến. Tuy nhiên, phần lớn các nhân viên tiềm năng không có ý tưởng những gì họ sẽ phải đối phó với. Chính xác hơn, những gì các giám đốc nhân sự phải thực hiện hành động tại nơi làm việc. Vì lý do này, một số nhân viên từ chối vị trí này. Nhưng chúng ta có thể giúp họ tìm hiểu về những vấn đề thực sự mà những người lao động sẽ phải được thực hiện. Thêm vào đó, nó là cần thiết phải biết không chỉ những gì mô tả công việc Giám đốc của Human Resources sẽ được tôn trọng, mà còn là yêu cầu đối với nhân viên (kỹ năng của mình với những đặc điểm nhân vật). Sau khi tất cả, rõ ràng là ở vị trí này được thiết kế để hướng dẫn.

lựa chọn của người lao động

Nhiều như nó nghe có vẻ buồn cười, nhưng một vị trí như vậy thường liên quan đến việc lựa chọn nhân sự trong công ty. Đặc biệt là nếu bạn có một công ty nhỏ. Đó không phải là ngay lập tức sẵn sàng cho một thực tế là giám đốc công trách nhiệm cán bộ thường xuyên thực hiện không chỉ của riêng mình, mà còn nhân viên, ai sẽ là "mặc định", nhưng chỉ thiếu.

May mắn thay, tuyển dụng - bây giờ không phải là công việc khó khăn nhất. Nhiều giấc mơ của vấn đề này tại nơi làm việc. Bạn sẽ phải sử dụng máy tính để gửi thông báo vị trí tuyển dụng và sau đó tiến hành các cuộc phỏng vấn. Họ, đến lượt nó, cần phải đánh giá các nhân viên tiềm năng và quyết định chiếm việc làm.

Đây không phải là thực sự khó khăn như nó có vẻ ở cái nhìn đầu tiên. nhiệm vụ Giám đốc nhân sự rất đa dạng. Và việc tìm kiếm nhân sự mới có lẽ là đơn giản nhất của tất cả các cung cấp. Vâng, tất cả mọi người sẽ phải chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn, nhưng nó vẫn là tốt hơn so với để dỡ bỏ những chiếc xe vào ban đêm hoặc bán trên điện thoại hoặc những hàng hoá. Tôi không nghĩ rằng nó rất dễ dàng và đơn giản. Giám đốc nhân sự vẫn còn có rất nhiều nhiệm vụ khác nhau và mục tiêu mà ông đã được bán với giá không thuyên giảm rõ rệt.

lãnh đạo

Nhiều điều tốt đẹp - đó là không có gì giống như quản lý nhân sự. Nghĩa là, nếu bạn hỏi mình, "Giám đốc nhân sự làm tại nơi làm việc?" - có thể được trả lời ngắn gọn và rõ ràng - chỉ đạo. Tất cả những gì liên quan đến chỉ nhân viên công ty. Và với tất cả điều này, anh ta, như chúng ta đã biết, việc tìm kiếm nhân viên mới.

Hướng dẫn sử dụng - các khái niệm về chủ nghĩa đa phương. Nhưng thường thì nó liên quan đến việc xây dựng một số công việc với mọi người, cũng như giám sát việc thực hiện công việc. Đó là một loại tầm kiểm soát. Và điều này là bình thường. Đúng vậy, chúng ta phải quản lý rất cẩn thận: Việc không tuân thủ quy tắc ứng xử, cũng như lạm dụng phương châm của bạn một cách nhanh chóng "lật đổ" từ bài của mình. Xét cho cùng, có sự cạnh tranh rất lớn. Đó là nghề rất phổ biến "giám đốc nhân sự" đã trở thành trong những năm gần đây. Nhiệm vụ của người lao động trong công ty không phải là đặc biệt khó khăn, nhưng họ rất đa dạng và đòi hỏi một cách tiếp cận xác định, cũng như một số kỹ năng đặc biệt. Trên chúng sẽ được thảo luận sau. Sau khi thỏa thuận với hướng dẫn tại nơi làm việc của người lao động.

chính sách

Chính sách nhân sự - đây là một yếu tố quan trọng của mối quan hệ giữa tất cả các nhân viên với nhau và với quản lý. Tất cả phải tổ chức và thực hiện các Giám đốc nhân sự. Hướng dẫn và trách nhiệm của người lao động liên quan đến việc duy trì và phát triển các chính sách nhân sự. Nếu không có nó, bạn không thể tưởng tượng một công ty để phát triển bình thường. Dù là nhỏ nhất.

chính sách nhân sự - một yếu tố quan trọng. Để phát triển đúng cách và thực hiện nó, sẽ phải thể hiện sự linh hoạt, kiến thức về tâm lý học và toán học, xã hội học và kinh tế. Sai biên soạn tập hợp các quy tắc thậm chí có thể làm hỏng cả một công ty rất tốt và ổn định. Do đó, nghề của Giám đốc vị trí nhân viên-rất có trách nhiệm. Từ bạn sẽ phụ thuộc vào hành vi của người lao động tại nơi làm việc, cũng như các mối quan hệ kinh doanh của họ.

Nói chung, thường phát triển các chính sách nhân sự và hướng dẫn giám đốc nhân sự và quản lý tuyển dụng. Hai nhân viên hiểu rõ về con người và hành vi của họ. Họ, hơn ai hết, biết làm thế nào tốt nhất để xây dựng các quy tắc cho phù hợp tại nơi làm việc. Nhưng nếu bạn có một công ty nhỏ, người quản lý tuyển dụng, bạn sẽ có thay thế mình. Cán giám đốc - một vị trí không chỉ có uy tín nhưng cũng rất có trách nhiệm. Và để tất cả các nhiệm vụ cũng phải được tiếp cận với dịch vụ chăm sóc. Đặc biệt là đối với một số trong số họ.

thanh toán

Một điểm vô cùng quan trọng - là sự phát triển của mức tiền lương của người lao động và sự sẵn có của các ưu đãi, chương trình khuyến mãi và tiền thưởng. Hướng dẫn sử dụng Mô tả công việc Giám đốc nhân sự ngụ ý rằng một công nhân sẽ được bắt buộc để phát triển một hệ thống thanh toán, cũng như kích thước của chúng.

lợi ích chương trình và tiền lương - một yếu tố quan trọng. Và từ đó thường phụ thuộc vào sự hài lòng của nơi làm việc nhân viên. Chúng tôi sẽ phải cân nhắc rất nhiều thứ để có thể xây dựng đúng hệ thống chi phí cho người lao động. Bởi vì nếu không bạn có nguy cơ nhận được một danh tiếng xấu. Và sau đó nếu bạn bị sa thải, đến một vị trí mới trong cùng một vị trí chính xác để có được sẽ không làm việc. Không ai muốn tin tưởng vào chính sách nhân sự và hệ thống thanh toán cá nhân, đó là không có khả năng để đối phó với trách nhiệm của mình.

Theo nguyên tắc chung, cho Giám đốc Quản lý nhân sự thường sẽ phát triển các khái niệm về thanh toán bằng tiền mặt cho công ty, sử dụng các mẫu làm sẵn. Nhưng họ một chút xử lý và "điều chỉnh" cho mỗi công ty. Tất nhiên, có tính đến ngân sách của công ty, cũng như sự nổi tiếng, thu nhập và khả năng thanh toán của mình. Vì vậy, bạn luôn có thể nhận ra. Điều quan trọng - đặc biệt chú ý để phù hợp với chủ trương này.

dự trữ

Nhưng có như vậy một nhân viên và công việc khác. Giám đốc nhân sự - nó cũng là một người nên không chỉ phát triển các khái niệm về sự tôn trọng các quy tắc của nơi làm việc, mà còn để kiểm soát số lượng nhân viên. Nghĩa là, bạn sẽ chịu trách nhiệm cho bao nhiêu người lao động nên ở lại nơi làm việc. Và, tất nhiên, để chuẩn bị dự trữ nhân sự.

Thật ra, trong trường hợp này không có gì là khó khăn. Sau khi tất cả, thường là giám đốc nhân sự sử dụng các mẫu mà giúp điều chỉnh lượng đội ngũ nhân viên được yêu cầu và dự trữ của họ. Nghĩa là, bạn sẽ có để xác định có bao nhiêu người và về những gì các vị trí để thực hiện. Và bao nhiêu trong số các nhân viên tiềm năng có thể được đưa ra với hy vọng rằng họ sẽ có thể hợp tác với chủ nhân của mình.

Vì vậy, đừng e ngại về điều này. Nhiều nhà quản lý được thuê bởi giám đốc nhân sự với một kế hoạch sẵn sàng "thay thế" và người lao động "chìa khóa". Và bạn chỉ có thể chọn nhân sự phù hợp, cũng như các cuộc phỏng vấn ứng xử với họ. Nhưng các công ty nhỏ phải làm tất cả mọi thứ cho mình.

Thậm chí còn khó khăn hơn nhiệm vụ, trong đó sẽ phải thực hiện tại nơi làm việc. nó là gì? Bây giờ chúng ta nhìn vào nó.

Giáo dục và Thực hành

Tất nhiên, bất kỳ nhân viên phải ở trong tuyển dụng đào tạo và thực hành. Ai được tham gia vào sự phát triển của những công việc này? Tất nhiên, giám đốc nhân sự. Đó là, ông không chỉ chịu trách nhiệm về việc lựa chọn nhân sự, hành vi và tiền lương của họ, mà còn tham gia vào việc học của mình. Không chỉ trực tiếp nhưng gián tiếp.

Nói cách khác, bạn phải tạo các quy tắc của công ăn việc làm, trong đó liên quan đến việc thông qua thử thách, cũng như đào tạo nhân viên. Đó là để nói, để tạo ra một "chương trình làm việc" cho nhân viên mới. Và nhận được trong kiến thức đào tạo, phù hợp với thực hiện nhiệm vụ công việc, sẽ rơi trên vai của bạn. Nếu ở phần cuối của chương trình thực tập công ty sẽ nhận được một nhân viên không chuyên nghiệp, nó sẽ là lỗi của bạn.

Xây dựng kế hoạch đào tạo không phải là quá khó khăn, phụ thuộc vào công ty. Tại sao? Trong mã nguồn mở, bạn có thể tìm thấy rất nhiều tùy chọn khác nhau, và sau đó chỉ cần làm lại một công ty cụ thể, và sau đó cung cấp để thực hiện. Vào cuối khóa học đừng quên kiểm tra các nhân viên về vấn đề kiến thức thu được.

Như bạn có thể thấy, mô tả công việc Giám đốc Nhân sự đòi hỏi kỹ năng đặc biệt của các nhân viên và thực hiện các nhiệm vụ khó khăn. Nhưng đó không phải là tất cả các nhiệm vụ của mình.

Tin tức Lịch

Các nhiệm vụ sau đây được thực hiện bởi các Giám đốc nhân sự, như một quy luật, không mang lại vấn đề. Nhưng họ vẫn còn một chút bất thường. Thực tế là những mục tiêu khác nhau và mục tiêu do Giám đốc Nhân sự. Mô tả công việc Giám đốc của loại hình này bất cứ nơi nào liên quan đến việc tổ chức thực hiện của cổng thông tin tin tức, cũng như việc lựa chọn và tiến hành các sự kiện của công ty.

Nói cách khác, bạn sẽ cần phải không chỉ tuyển dụng và kiểm soát nó, mà còn để thông báo về tin tức và sự kiện, cũng như Entertain - có nghĩa là, để tổ chức lễ kỷ niệm và các bên doanh nghiệp. Bạn sẽ cần phải tìm nơi thích hợp cho những công việc này, cũng như để giao tiếp với máy chủ và tổ chức lễ hội.

May mắn thay, nó không phải là quá khó khăn. Dưới đây Giám đốc nhân sự nên dễ giao tiếp thông qua Internet, cũng như bên công ty đồng ý trên hầu. Đôi khi - để đi đến các cuộc họp riêng. Và, tất nhiên, để trả các nhà tổ chức và nhà hàng. Và những khó khăn chính trong những vấn đề này - đó là thông báo về tin tức. Hoạt động này đòi hỏi phải hoạt động liên tục. Và làm nó chỉ giám đốc nhân sự. Mô tả công việc Giám đốc của loại hình này cho phép sử dụng công nghệ thông tin để thực hiện nhiệm vụ. Nghĩa là, bạn có thể gửi thông tin qua Internet, hoặc đặt chúng trong một phần tin tức đặc biệt trên trang web chính thức của công ty bạn. Không phải như vậy rất khó vì nó có vẻ ở cái nhìn đầu tiên.

Chi phí và phát triển

Một hai nhiệm vụ cụ thể cần phải thực hiện các giám đốc nhân sự: kiểm soát chi phí nhân viên và phát triển của các trung tâm đào tạo của công ty. Đó là để nói rằng đó là một công nhân trong mỗi cảm nhận được trách nhiệm đối với giáo dục và sinh kế của đối thủ cạnh tranh tiềm năng và thực tế.

Kiểm soát chi phí ở đây có nghĩa không chỉ lợi ích xã hội và tiền lương. Chúng ta đang nói về việc đào tạo, bồi thường, và các chi phí thực tế phải trả của công ty mỗi 1 người (điện, nước, điện, vân vân).

Nhưng sự phát triển của các trung tâm đào tạo - công việc đã phức tạp hơn. Năm có những chương trình và thiết bị mới trong năm. Và điều này có nghĩa là người lao động hiện đại phải có khả năng xử lý tất cả những sáng kiến (tất nhiên, tùy thuộc vào hoạt động của công ty). Và như vậy là đã hoàn thành chương trình đào tạo tất cả các thời gian cần thiết để thêm các thành phần mới. Và kể từ khi trung tâm đào tạo các công ty nên được cập nhật, và các hạng mục hoạt động của họ sẽ phải mua (chủ yếu là thiết bị) cũng là kịp thời. Điều này có nghĩa rằng nếu phần lớn các đối thủ cạnh tranh đã có thể sử dụng 3D-máy in, ví dụ, bạn và nhân viên của bạn cũng vậy, sẽ có thể. Và bạn phải kịp thời thông báo cho người giám sát của bạn mà Trung tâm cần thiết bị đó. Và đồng thời cung cấp một kế hoạch đào tạo để làm việc trên đó. Trong pritsipe nếu một thời gian để thực hành hoạt động này, bạn sẽ có thể xử lý nó một cách dễ dàng.

kỹ năng

Như bạn có thể thấy, đây là rất thú vị và một vị trí tốt - Giám đốc Nhân sự. nhu cầu lao động như vậy là rất cao, và không phải ai cũng sẽ có thể gặp họ ở mọi phương diện. Một đạo diễn tốt có nhiều kỹ năng và kiến thức, cũng như đặc điểm nhân vật có thể trợ giúp để không ngừng được trên quả bóng và một đánh giá đúng đắn về tình hình tại nơi làm việc. Điều gì nên là giám đốc nhân sự?

Chúng ta bắt đầu, tất nhiên, với các kỹ năng. Họ thường kiểm tra trong cuộc phỏng vấn. Và nếu không có họ sẽ có ngay cả trong hàng ngũ của các ứng cử viên có khả năng thích hợp cho vị trí này. Việc đầu tiên mà sẽ có thể làm giám đốc nhân sự trong tương lai, được kiểm soát. Đó là, chẳng hạn một nhân viên - là người quản lý hoàn hảo (hoặc tốt, tất cả chúng ta không hoàn hảo). Đó là mong muốn mà bạn đã có một nền giáo dục thích hợp. "Quản lý" hoặc "Kinh tế" ở đây sẽ đi lên. Đôi khi, như một ngoại lệ - "Dịch vụ".

Ngoài quản lý, danh sách các kỹ năng, một giám đốc tương lai của nhân viên phải sáng tạo. Đó là suy nghĩ bên ngoài hộp. Đôi khi nó có thể để giúp đỡ với công tác quản lý, cũng như cách tiếp cận để đào tạo nhân viên. Có và phỏng vấn ban đầu được thực hiện bởi quá trình thử nghiệm thường là rất hiệu quả. Về nguyên tắc, không có suy nghĩ mới mẻ có thể làm, nhưng có một cực kỳ chặt chẽ tại nơi làm việc. Nhưng bạn có thể có được sự sáng tạo trong quá trình thực hành. Sau khi tất cả các giám đốc nhân sự - một bài mà đòi hỏi sự phát triển liên tục của suy nghĩ.

Logic - đây là một kỹ năng mà đã được quản lý của chúng tôi ngày hôm nay. Nếu không có nó, bạn không thể làm một trong hai tại nơi làm việc hoặc trong cuộc sống. Thật không may, tư duy logic hiện đang phát triển tốt chỉ ở một số người. Vì lý do này, cho vị trí giám đốc nhân sự thường mất một "ai đó" ai chỉ đơn giản là sẽ làm theo hướng dẫn mô hình và thực hiện chúng. một thái độ như vậy sẽ không cho phép các công ty để phát triển bình thường và chức năng. Vì vậy, hãy cố gắng phát triển kỹ năng logic của bạn trước. Họ không chỉ hữu ích cho bạn, mà còn tạo điều kiện cho quá trình thực hiện nhiệm vụ tại nơi làm việc.

Nó sẽ được tốt đẹp trong danh sách các lợi thế của mình cũng có như kinh tế tri thức. Nếu không có họ, bạn sẽ không thể phát triển chính sách và thanh toán tiền lương. Vì vậy, phần lớn trách nhiệm của bạn sẽ không được thực hiện. Trong thực tế, nhiều nhà tuyển dụng đã sẵn sàng cho một số thời gian, "nhắm mắt lại" thiếu kỹ năng trong nền kinh tế. Sau khi tất cả, với thực tế họ sẽ xuất hiện. Và sau đó bạn sẽ không phải lo lắng về phần lớn công việc của họ. Tuy nhiên, một thời gian dùng thử trong tình huống này, bạn có thể tăng nhiều lần. Và giáo dục, quá.

Xử lý các kỹ năng công nghệ thông tin cũng được yêu cầu. Tất nhiên, họ phải ở một mức độ khá cao. Bởi vì nếu không bạn sẽ không đối phó với những nhiệm vụ đơn giản nhất mà bạn có thể được yêu cầu. HR Director, những người không biết làm thế nào để đối phó với công nghệ hiện đại - đó là một sự xấu hổ rất lớn cho công ty. Nó sẽ được tốt đẹp cũng phải có bất kỳ giấy chứng nhận chứng minh kỹ năng của bạn. Ví dụ, một bằng tốt nghiệp quản trị hệ thống hoặc thạc sỹ để làm việc với chương trình "1C". Nó sẽ là một lợi thế rất lớn cho bạn.

Bản chất và đặc điểm

Mỗi nhân viên, tùy thuộc vào vị trí, cần được phát triển và có một số đặc điểm tiêu biểu. Nếu không có họ, như một quy luật, để nhận ra ý tưởng về việc xây dựng một sự nghiệp thành công sẽ không làm việc. Làm thế nào bản chất và đặc điểm của hành vi của một giám đốc nhân sự tốt?

Để bắt đầu với tham vọng. một nhân viên đó phải nhất thiết phải là không chỉ thông minh, nhưng cũng đầy hứa hẹn. Không ai muốn một vị trí quản lý một người chỉ dẫn. Bất cứ ai không cố gắng chứng tỏ bản thân - một nhà lãnh đạo khủng khiếp.

Cũng là một đạo diễn tốt để làm việc với các cán bộ trên cơ sở bắt buộc phải có một sức đề kháng tốt với stress. Nghề này không phải là quá yên tĩnh như nó có vẻ ở cái nhìn đầu tiên. Và dây thần kinh liên tục can thiệp vào công việc bình thường và thực hiện tất cả các nhiệm vụ cần thiết tại nơi làm việc. Về nguyên tắc, khả năng chịu đựng áp lực tốt nên có bất kỳ nhân viên. Đặc biệt là văn phòng.

Kể từ khi ở vị trí này sẽ phải giao tiếp với mọi người, bạn cần phải cởi mở và hòa đồng. Với Zaznayka và tính cách không thân thiện đối thoại, như một quy luật, không thêm lên. Và nó làm cho nó khó khăn để tuyển dụng công nhân lành nghề và tốt. Nó không nên. Lưu ý rằng nỗi ám ảnh xã hội và misanthropes đến vị trí của Giám đốc nhân sự sẽ không bao giờ mất. Ngoại lệ có thể được thực hiện chỉ khi bạn có một kết nối. Hoặc nếu tập đoàn có một người quản lý nhân sự, những người sẽ giao tiếp với các nhân viên, và bạn - chỉ thực hiện các phép tính và các "văn phòng" nhiệm vụ. Nhưng ở đây điều quan trọng là phải ứng cử viên rất có kinh nghiệm và chuyên nghiệp.

Ngoài ra, bạn cũng cần phải có những kỹ năng và kiến thức về tâm lý con người. Nếu không có họ, bạn có thể làm, nhưng sau đó phải làm việc nhiều lần hơn và làm việc chăm chỉ hơn. Sau khi tất cả, tâm lý giúp một người quản lý để thực hiện chính sách quản lý nhân sự để hành vi nhân viên và đưa cho sự trở lại tối đa cho tất cả điều này là không tâm lý tổn thương người lao động. Đó là, các chính sách kiểm soát nên được nhiều hơn hoặc ít nhân viên để sắp xếp. Nếu không đình công và bất bình không thể tránh khỏi.

Bên cạnh đó, một nhân viên tốt nên không chỉ được hòa đồng và thân thiện. Và kỹ năng nghi thức. Nhưng ngôn ngữ tại một nhân viên đó phải nhất thiết phải tốt treo. Nếu không, đừng tránh những khó khăn với truyền thông. Nếu Giám đốc nhân sự sẽ thiết lập liên lạc với cấp dưới của mình, những vấn đề với nhiều khoảnh khắc làm việc sẽ được.

Nhanh chóng học - một tính năng được yêu cầu phải có mặt tại một nhà quản lý như vậy. Thay vào đó, nó thậm chí còn một tính năng của thiên nhiên, chứ không phải là kỹ năng. Tại nơi làm việc tất cả thời gian bạn có để phát triển một cách độc lập và thúc đẩy toàn diện cấp dưới của mình. Người đàn ông đào tạo bản thân trong một thời gian dài, không có khả năng cung cấp đúng cách đào tạo người lao động bình thường. Vì vậy, bạn sẽ không có cơ hội để xây dựng một sự nghiệp thành công.

Như bạn thấy, giám đốc nhân sự - một sự phát triển toàn diện, có mục đích và người hoạt động. Bạn chỉ là như vậy? Sau đó, nó là thời gian để thử tay của bạn tại vị trí này. Có lẽ bạn - một đạo diễn sinh ra từ nhân sự. Nhiệm vụ giám đốc thuộc loại này có thể mang lại cho bạn một niềm vui, nếu bạn đang thực sự làm cho nghề này.