Mục đích và mục tiêu của quản lý

Quản lý - một hệ thống các nguyên tắc, phương pháp, hình thức tổ chức quản lý được thiết kế để nâng cao hiệu quả sản xuất và tăng lợi nhuận doanh nghiệp. Quản lý được áp dụng cho việc quản lý các hoạt động kinh tế của bất kỳ công ty hoặc lĩnh vực công ty sản xuất hàng hóa và dịch vụ. Thông thường nghiên cứu như là một kỷ luật quản lý, nhằm xây dựng các nguyên tắc cơ bản của quản lý. Nhưng quản lý - nó cũng là lĩnh vực hoạt động chuyên nghiệp, và ngay cả những lĩnh vực nghiên cứu khoa học. Trong mối liên hệ này phân biệt mục đích và chức năng của quản lý, các loại khác nhau của nó, nhiệm vụ cụ thể.

Mục đích và mục tiêu của quản lý là khác nhau. Mục đích - kết quả của tổ chức, điểm thiết lập để đạt được. Những mục tiêu, thiết lập quản lý cho sự phát triển của tổ chức, là những hướng dẫn chính của doanh nghiệp nói chung. Căn cứ vào mục tiêu thiết lập là giả thuyết và dự đoán. Về cách chính xác sẽ được thực hiện và chứng minh dự đoán của giả thuyết sẽ phụ thuộc vào kết quả tích cực trong tương lai. Thời gian hơn dự báo là, càng khó là làm cho các giả định và giả thuyết, sự không chắc chắn của tương lai.

Nhiệm vụ là một khoảng thời gian cụ thể trong việc thực hiện hoặc thực hiện mục tiêu nhất định. Nhiệm vụ - là một trình tự nhất định các nhiệm vụ, thực hiện dẫn đến mục tiêu. Do đó, chúng ta xem xét các mục tiêu và mục tiêu của quản lý một cách chi tiết hơn.

Mục tiêu tổng quát của quản lý - đó là dự báo, lập kế hoạch và đạt được các kết quả dự kiến. Mục đích cơ bản của công tác quản lý của bất kỳ tổ chức - để đảm bảo lợi nhuận của tổ chức. Cũng tiết ra mục tiêu như quản lý sản xuất, nguồn nhân lực và việc tiết lộ việc sử dụng nó, nâng cao kỹ năng nhân viên và khuyến khích. Mục tiêu của quản lý - quản lý, trong đó tập trung vào kết quả dương tính cuối cùng và thành công của toàn bộ tổ chức.

Tất nhiên, đối với mỗi khái niệm tổ chức cá nhân thành công gắn liền với mục tiêu và mục tiêu khác nhau. Do đó, mục tiêu và mục tiêu quản lý của các tổ chức khác nhau có thể và nên được khác nhau. Một công ty thành công - không nhất thiết phải là một tập đoàn khổng lồ. Thành tựu so với kích thước "lớn" không phải là về nhiệm vụ ưu tiên hàng đầu của tổ chức, nhưng việc thực hiện những mục tiêu này là khá dấu hiệu của sự thành công của các doanh nghiệp thậm chí còn nhỏ. Có những tổ chức thậm chí là sau khi tất cả những vấn đề còn tồn tại. Nhưng thường xuyên hơn, tất nhiên, điều quan trọng là tổ chức để ở lại trên thị trường càng lâu càng tốt.

Công tác quản lý - là sự phát triển và thử nghiệm các phương pháp khoa học được thiết kế để cung cấp cho hoạt động ổn định và hiệu quả của tổ chức, trong thực tế. Bên cạnh đó, phân bổ các nhiệm vụ như:

- sự hình thành của sản xuất hàng hoá và dịch vụ tập trung vào nhu cầu tiêu dùng.

- Thu hút đến công việc của các chuyên gia có trình độ cao.

- động lực của nhân viên để thực hiện có hiệu quả trách nhiệm của mình bằng cách cải thiện điều kiện làm việc, tăng thanh toán.

- xác định chiến lược phát triển của công ty;

- mục tiêu và kế hoạch để đạt được chúng phát triển.

- Xác định các nguồn lực và phương pháp hỗ trợ của họ yêu cầu.

- Chức năng kiểm soát.

Nó ngay lập tức cần lưu ý rằng những mục tiêu và mục tiêu của quản lý nói chung và các mục tiêu và mục tiêu của quản trị chiến lược có nhiều điểm chung, nhưng đồng thời cũng có những khác biệt đáng kể. Quản trị chiến lược là những điều sau đây: việc tạo ra một tầm nhìn chiến lược của phát triển hơn nữa của tổ chức, thiết lập mục tiêu, xây dựng chiến lược, phân tích kết quả và điều chỉnh các mục tiêu và mục tiêu, và tầm nhìn chiến lược.