Mục tiêu của công tác quản lý doanh nghiệp trong thị trường kinh tế hiện nay

mục tiêu quản lý là để thiết lập các tiêu chuẩn để sử dụng trong việc đánh giá của công ty. Chúng được dựa trên dự báo về sự phát triển của công ty trong tương lai, vì vậy độ chính xác của dự báo là một yếu tố rất quan trọng trong việc quản lý. Nếu dự báo được xác định trong một thời gian đủ dài của thời gian, độ chính xác của chúng không có thể rất cao, tương ứng, mục tiêu của quản lý thu được khá phổ biến.

Quản lý mục tiêu có một số các tính năng sau:
- họ phải được xác định rõ ràng trong thời gian, trên cơ sở các mục tiêu chia thành dài, vừa và ngắn hạn;
- Mục tiêu phải thực tế. Khả năng của công ty nên có thể so sánh được với các nhiệm vụ;
- mục tiêu không nên tranh cãi;
- Mục tiêu phải đo lường và so sánh. Này là cần thiết để cho phép đánh giá kết quả.

Mục tiêu tiếp xúc với phân loại quản lý trên một đa số thuộc tính, trong đó có cơ sở thời gian, mức độ quan trọng của các nội dung mục tiêu cầu nam, mức độ quan trọng.
Quản lý phạm vi, điều hòa hoạt động của công ty trong thời gian dài, được gọi là quản trị chiến lược. Trong lĩnh vực này, quản lý phát triển một kế hoạch phát triển đầy hứa hẹn của công ty trong một thời gian dài của thời gian. phát triển có hiệu quả của công ty được thực hiện bằng cách giữ lợi thế cạnh tranh và phản ứng nhanh với sự thay đổi các yếu tố trong môi trường bên ngoài. mục tiêu quản lý chiến lược được giảm đến một - định nghĩa về chiến lược đúng đắn mà sẽ cho phép các công ty sau một thời gian nhất định để đạt được sự phát triển cao nhất có thể ở giai đoạn này. Để đạt được điều này, công ty đã phát triển một loạt các biện pháp, trong đó có phân phối khác nhau có thẩm quyền của các nguồn lực, tổ chức, lập kế hoạch và giám sát các hoạt động nhằm đạt được mục tiêu, việc tìm kiếm và xác định những cách thành công nhất của sự phát triển của doanh nghiệp. Mục tiêu của quản trị chiến lược phát triển trong thời gian ít nhất là năm năm. tích hiệu quả trong những mục tiêu phụ thuộc vào sự gắn kết của tất cả các đơn vị kinh doanh liên quan, ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng. xu hướng mới ảnh hưởng đến sự thay đổi trong các yếu tố môi trường xác định sự hình thành các nguyên tắc quản trị chiến lược.

Quản lý tài chính trong công ty trách nhiệm quản lý các nguồn lực tài chính của doanh nghiệp. Nó điều chỉnh mối quan hệ giữa các tổ chức kinh tế về cách tiếp nhận, phân phối và sử dụng các quỹ. Phạm vi quản lý tài chính thu nhập ảnh hưởng mùa thu và chi phí của công ty, tài sản và nợ phải trả, cán cân thanh toán. Nhìn chung, tình hình tài chính của doanh nghiệp phụ thuộc vào quản lý có thẩm quyền.

Mục tiêu chính của quản lý tài chính - là tăng phúc lợi của các chủ sở hữu doanh nghiệp bằng cách tăng số tiền tối đa lợi nhuận trong dài hạn và tối đa hóa giá trị doanh nghiệp trên thị trường. Trong khuôn khổ của việc đạt được công tác quản lý tài chính của các mục tiêu xác định số lượng tối ưu các nguồn lực tài chính cần thiết để đạt được những mục tiêu, cung cấp việc sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp, tối ưu hóa chi phí kinh doanh và lưu chuyển tiền tệ, đảm bảo tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro tài chính nhằm cung cấp tiềm năng tăng trưởng ổn định của doanh nghiệp.

mục tiêu tối ưu có dấu của quản lý cho phép công ty để đi rõ ràng với các mục tiêu của họ và hợp lý dành vật liệu có sẵn và nguồn nhân lực.