Nhân viên công ty - là tài sản chính của nó

Đối với bất kỳ tổ chức, điều quan trọng không phải là quá nhiều thiết bị kỹ thuật của nó, như chuyên gia làm việc trong đó. Đó là yếu tố con người thường có tính quyết định trong sự phát triển của công ty và tăng lợi nhuận của nó, vì vậy các vấn đề như việc tuyển dụng và công việc tiếp theo cần phải được đối xử rất nghiêm túc.

Đừng đánh giá thấp hiệu quả của các chính sách nhân sự đúng, bởi vì nhân viên duy nhất của công ty sẽ có thể nâng cao hiệu quả hoạt động của mình, không phụ thuộc vào thiết bị kỹ thuật. Nói cách khác, nếu bạn muốn nhiều tiền hơn, sau đó làm việc với các chuyên gia người quan tâm đến sự phát triển của công ty. Câu hỏi đặt ra: nơi để tìm thấy chúng và làm thế nào để lựa chọn những người sẽ hữu ích cho công ty? Câu trả lời cho rằng hiện có sẵn cho tất cả các dịch vụ nhân sự. Thứ nhất, việc tuyển dụng nên được thực hiện bởi những người thành thạo trong vấn đề này, có nghĩa là, bởi các chuyên gia. Ở giai đoạn này, nó là cần thiết để đưa vào tài khoản các kỹ năng của người nộp đơn, kinh nghiệm làm việc của mình, giáo dục, và lý do sa thải khỏi vị trí trước đây của công việc, và lý do mà người nộp đơn cho công việc này. Một người ban đầu nên muốn giữ vị trí này. Nên chỉ vào anh khi anh nhìn thấy mình trong vai trò này, và đó mới có thể mang lại cho tổ chức, vì rất thường người một sự hiểu biết kém của bản chất của công việc, trong đó đồng ý. Một cách khác để đóng các vị trí hiện tại là để tìm nhân viên trong công ty, có nghĩa là, phong trào theo chiều dọc hoặc chiều ngang của cán bộ trong hàng ngũ.

Bất kỳ nhà quản lý biết rằng cần phải khuyến khích theo định kỳ để nâng cao hiệu suất của các nhân viên công ty. Điều này có thể được sử dụng như khuyến khích vật chất theo hình thức tăng lương, cũng như không vật chất, ví dụ, biểu hiện của lòng biết ơn, sự mở rộng của gói xã hội, và những người khác. Để chính sách nhân sự có hiệu quả nó là cần thiết để phát triển và tích cực áp dụng các nguyên tắc của quản lý nhân sự trong tổ chức. Họ phải rõ ràng, logic xây dựng, thường xuyên, bắt buộc đối với tất cả nhân viên của công ty, bất kể tình trạng và thâm niên của họ.

Thực hiện theo các nguyên tắc không chỉ nên nhân viên của công ty, nhưng tất cả các nhà quản lý. Đó là từ thể loại này bắt đầu xây dựng một chính sách nhân sự tích hợp. Vì vậy, với sự tồn tại của một hệ thống thống nhất các yêu cầu và các giá trị cho tất cả các cấp, sẽ có nhiều khả năng đạt được mục tiêu này, như các nhiệm vụ đều rõ ràng và dễ hiểu, và các yêu cầu về hiệu suất của chúng sẽ không thay đổi. Nó chỉ ra rằng người lao động đang bắt đầu cảm thấy sự tham gia của họ trong sự thành công của công ty và lợi ích của nó từ này, và kết quả là, có năng suất cao hơn.

nhân viên công ty hiện đại là nhiều điện thoại di động hơn so với một vài năm trước đây. Mọi người không còn quá sợ mất công ăn việc làm của họ, biết rằng họ có thể tìm thấy một lời đề nghị tốt hơn. Họ muốn đủ để khả năng của mình, tinh thần và thể chất chi phí tiền lương, muốn cảm nhận được tầm quan trọng và giá trị của những gì họ đang làm. Để kết thúc này, người quản lý có thẩm quyền liên tục nên có biện pháp để kích thích người lao động. Lời nói của ông không bao giờ nên được mâu thuẫn với các trường hợp, nhằm duy trì sự tín nhiệm giữa các cấp dưới. Các công ty nên thiết lập một chiến lược chung với quyền xác định rõ ràng và trách nhiệm của mỗi người, và quan trọng nhất - liên tục theo nó.

Không loại công nghệ, không có phát triển là không thể mà không cần sự can thiệp của con người. Nếu một công ty muốn phát triển và tăng lợi nhuận của họ, sau đó các nhà lãnh đạo của nó, trước hết và quan trọng nhất, nên đánh giá cao những người làm việc trong đó, để cố gắng đoàn kết chúng thành một lệnh duy nhất.