Styles Quản lý nhân sự

Bất kỳ công ty - là một phần của hệ thống kinh tế và chính trị, nó không phải là trong vneshneorganizatsionnom chân không. Tất cả các giai đoạn của sự phát triển và thành lập công ty phải phù hợp với chủ trương của nhóm dân tộc nhà nước và xã hội-văn hóa. Triết lý của quản lý nhân sự của một công ty cụ thể không nên xung đột với các quy định pháp luật của nhà nước, đặc biệt là với các hành vi quy phạm pháp luật liên quan đến quyền và nghĩa vụ của một công dân, trên lãnh thổ nơi doanh nghiệp đặt trụ sở. Nền tảng của triết lý này - Điều lệ của tổ chức, tập thể và các điều ước quốc sáng lập, đơn đặt hàng trong nước và hướng dẫn thủ công. Ngoài cơ sở này, mỗi nhà quản lý hiện đại về quản lý nhân sự phải có khả năng đưa vào tài khoản chênh lệch trong nước và khu vực, tôn giáo, đạo đức và chuẩn mực đạo đức , vv Dựa trên các tổ chức chung của triết lý quản lý, phong cách quản lý nhân sự được bổ sung.

Trước khi chúng tôi bắt đầu xem xét phong cách quản lý nhân viên, tôi muốn ở lại cách tiếp cận để quản lý nguồn nhân lực. Phương pháp tiếp cận để quản lý nhân sự thường được chia thành hai loại lớn: chính thức và personizovannye.

cách tiếp cận chính thức:

1. Chuyên chế (lao động cưỡng bức, thiếu bất kỳ sự hiểu biết, xung đột cao, chính thức, thiếu sáng kiến).
2. Kỹ trị ( quản lý quy trình nhân viên hoàn toàn phụ thuộc vào quá trình quản lý sản xuất, tất cả các cơ quan chức năng giải pháp là vì lợi ích tốt nhất của sản xuất).
3. Quan liêu (nghiêm chỉnh chấp hành tất cả các hướng dẫn và các quy định, quy trình quản lý nhân sự chính thức hóa, rõ ràng về mối quan hệ thứ bậc công việc).

Personizovannye phương pháp tiếp cận:

1. Dân chủ (người lao động không cần phải được kiểm soát, ông đã sẵn sàng để đưa ra quyết định có trách nhiệm của mình và giải quyết các nhiệm vụ, thái độ quản lý trung thành).
2. Nhân văn (Cách tiếp cận này mang đến cho một người một nhân viên, lợi ích của mình, các quy định có liên quan trong công ty của mục tiêu cuộc đời mình ở nơi đầu tiên. Động lực của người lao động là rất quan trọng đến hiệu quả sản xuất).
3. Đổi mới (phương pháp này được công nhận là hiệu quả nhất trong số tất cả các phương pháp khác, nó được dựa trên mục tiêu lâu dài để đạt được điều đó người lao động có hoàn toàn tự do hành động của sự sáng tạo thực hiện phương pháp này là rất cao.).

Quỹ cũng là cách tiếp cận kỹ thuật-xã hội, trong đó hệ thống xã hội và các tổ chức kỹ thuật của kết quả lao động liên quan đến nhau tùy thuộc vào vị trí xã hội của người lao động.

Dựa trên phân loại này phương pháp tiếp cận bao gồm các phong cách quản lý nhân sự sau đây.

1. Tập trung vào các nhiệm vụ (người đứng đầu bộ nhiệm vụ và mục tiêu cấp dưới, và sau đó đòi hỏi một chặt chẽ và cực kỳ hiệu quả hiệu suất của chúng. Cưỡng chế thường được thực hiện tại các chi phí xử lý và gánh nặng hành chính).
2. Sinh viên làm trung tâm (ở nơi đầu tiên cho người đứng đầu -. Cấp dưới của ông, lợi ích và mối quan tâm của quản lý nhân sự của họ dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau và quản lý hợp tác là kết quả của việc này gắn bó và nhân viên thân thiện.).
3. Độc tài (quản lý nguồn nhân lực là dưới sự đe dọa trừng phạt, và tất cả các nhà lãnh đạo các giải pháp có duy nhất).
4. Dân chủ (với một nhà lãnh đạo theo phong cách dân chủ đưa ra quyết định, có tính đến quan điểm của cấp dưới Nhiệm vụ chính của người đứng đầu -. Để mang lại những ý tưởng chung của nhiều được cung cấp).

phong cách quản lý nhân sự thường biến thể hỗn hợp, ví dụ, đồng cảm-có thẩm quyền, dân chủ tư vấn Nhóm Chơi phong cách vv