Giải pháp quản lý

quản lý nguồn nhân lực - một hoạt động nhằm tác động đối với các cá nhân hay nhóm tập trung vào việc đạt được đầy đủ khả năng khả năng nhân viên tuân thủ và mục tiêu, điều kiện, chiến lược của tổ chức.

cách tiếp cận cơ bản để quản lý nhân sự:

1. Kinh tế.
2. Các hữu cơ.
3. Nhân văn.

Cách tiếp cận kinh tế nguồn nhân lực

Trong trường hợp này, ở nơi đầu tiên là đào tạo kỹ thuật của cán bộ, không quản lý. Những cách tiếp cận để quản lý các nguyên tắc sau đây:

• sự hiệp nhất của lãnh đạo. Đơn đặt hàng cho chỉ có một người đứng đầu;
• phân cấp quản lý chặt chẽ;
• điều khiển âm lượng cố định. Số lượng cấp dưới phải như vậy là để tránh gặp rắc rối trong việc phối hợp và thông tin liên lạc;
• cân bằng giữa quyền hạn và trách nhiệm.
• kỷ luật;
• bình đẳng trong mỗi cấp độ cá nhân của tổ chức;
• người lao động quan tâm trong việc có được kết quả cuối cùng.

Phương pháp hữu để quản lý nguồn nhân lực

Trong trường hợp này cung cấp một phương pháp tiếp cận đặc biệt để quản lý. Tập trung vào nguồn nhân lực. Các tổ chức được xem như một sinh vật sống trong môi trường và tương tác với nó. Về vấn đề này, hai loại suy được sử dụng. Nhờ có họ, tôi đã phát triển quan điểm mới về thực tế tổ chức:

1. điều khoản được đưa vào lưu thông, như sự cần thiết, mục đích, động cơ, sinh ra và trưởng thành, lão hóa và tử vong của tổ chức.
2. Một mô hình cơ cấu tổ chức đã được thực hiện bởi bộ não con người. Điều này cho phép để hiển thị nó dưới dạng các bộ phận kết nối các đường điều khiển, kiểm soát và thông tin liên lạc.

phương pháp nhân bản để quản lý nguồn nhân lực

Xu hướng này đã trở thành đặc biệt phổ biến trong những năm gần đây. Ý tưởng quan trọng, được xây dựng trên cơ sở quản lý dữ liệu phương pháp tiếp cận - các giá trị và mục tiêu của tổ chức, nguyên tắc của hành vi và cách xử lý tình huống khác nhau, phải rõ ràng và dễ tiếp cận cho tất cả các thành viên tham gia lực lượng lao động. Tất cả điều này được gọi là văn hóa tổ chức. Nó có thể ở từng tổ chức riêng của mình. Nó phụ thuộc vào ý thức hệ của cộng đồng xã hội, pháp luật và các nghi lễ hàng ngày, giá trị vốn có trong một cộng đồng cụ thể.

Trong xã hội ngày nay nó đang trở thành tác động đáng chú ý thêm về bối cảnh văn hóa của các tổ chức lao động và cán bộ quản lý. Một ví dụ nổi bật của việc này là Nhật Bản. cách tiếp cận của họ tới công tác quản lý của các gốc khác với châu Âu. Các hoạt động chính của người đứng đầu các công ty Nhật Bản - tăng năng suất lao động. Để so sánh, hầu hết các nhà quản lý Mỹ và châu Âu đã thiết lập cho mình một mục tiêu duy nhất - để tạo ra lợi nhuận với nỗ lực tối thiểu.

Các tính năng đặc trưng của hệ thống quản lý của Nhật Bản:

1. bảo đảm việc làm cho mỗi nhân viên và việc thành lập một tình huống tin tưởng. Không đe dọa sa thải, có một cơ hội thực sự cho sự phát triển nghề nghiệp. Tất cả điều này là một động lực tuyệt vời cho người lao động. Bên cạnh đó, có một hệ thống việc làm suốt đời. Tại mỗi công ty đã phát triển một hệ thống phụ phí, tiền thưởng, và vân vân cho thời gian làm việc. Người quan tâm đến vật liệu, như vậy là không thay đổi việc làm.
2. Quản lý dựa trên các thông tin. Bộ sưu tập, hệ thống hoá dữ liệu nâng cao hiệu quả sản xuất.
3. Tập trung vào chất lượng. Nhiệm vụ chính trong công tác quản lý sản xuất - thu thập dữ liệu và kiểm soát chất lượng.
4. sự hiện diện vô điều kiện về quản lý tại các doanh nghiệp trong ngày.
5. Tính minh bạch và giá trị chung. cơ sở thông tin chung cho tất cả các cấp của người lao động. Điều này làm tăng sự hiểu biết và cải thiện rõ rệt hiệu suất.