Kinh doanh, Quản lý dự án
Cơ sở hiệu quả để đưa ra quyết định quản lý là sự tồn tại có hiệu quả của chủ thể
Cơ sở để đưa ra các quyết định quản lý là việc hình thành một hành động sáng tạo của một chủ đề nhất định xác định chương trình hoạt động của tất cả
Cơ sở chiến lược để đưa ra quyết định quản lý là xác định các hành động để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp trong tương lai. Đồng thời, các quyết định hành chính liên quan đến các câu hỏi thường xuyên phát sinh trong tổ chức. Việc thông qua các quyết định hoạt động được hướng đến các vấn đề hàng ngày hiện nay.
Các cơ sở lý luận chấp nhận các quyết định hành chính ở bất kỳ mặt phẳng nào của chức năng của doanh nghiệp có thể được mô tả bằng năm vị trí. Lĩnh vực kinh tế là việc thông qua bất kỳ quyết định quản lý nào dựa trên giá trị thực, trong việc thực hiện dự kiến sẽ nhận được một khoản lợi nhuận hoặc lỗ. Cơ sở tổ chức ra quyết định quản lý có liên quan đến sự tham gia trực tiếp của nhân viên trong việc phát triển dự án với việc thực hiện sau đó. Vị trí công nghệ là để quan sát một thuật toán nhất định khi thực hiện và thực hiện một giải pháp nhất định. Cũng cần lưu ý rằng nếu thuật toán này bị vi phạm, có khả năng giảm đáng kể hiệu suất tổng thể của thực thể kinh doanh. Cơ sở pháp lý cho việc đưa ra quyết định quản lý bao hàm sự tuân thủ pháp luật. Một cách tiếp cận hợp lý để đưa ra một quyết định thích hợp dựa trên lý giải phân tích của nó.
Khi xem xét các lĩnh vực sử dụng khác nhau của việc thực hiện các biện pháp, cần phải tính đến ảnh hưởng của một số yếu tố để đạt được kết quả cụ thể. Ví dụ, cơ sở tâm lý để đưa ra quyết định quản lý bao gồm việc xem xét nhu cầu, sở thích, động cơ, ưu đãi, thái độ và giá trị của nhân viên tham gia vào việc thực hiện các hoạt động này.
Trong bất kỳ trường hợp nào, sự lựa chọn của một cách tiếp cận cụ thể để lựa chọn thuật toán này hoặc đó là do một số yếu tố. Vấn đề chính là sự không chắc chắn, đi kèm với hầu hết các nhiệm vụ trong lĩnh vực kinh tế và xã hội. Sự tồn tại của một thủ tục để xây dựng một quyết định quản lý làm giảm đáng kể sự không chắc chắn của nó. Theo khái niệm đã cho, cần phải hiểu danh sách các tình huống bị rửa trôi và không rõ ràng xảy ra liên quan đến sự không đầy đủ của thông tin.
- thấp, không ảnh hưởng đến bản chất chung của quyết định;
- Trung bình, đòi hỏi phải xem xét lại một số thủ tục để phát triển giải pháp;
- cao, nhằm mục đích phát triển các thủ tục mới để ra quyết định;
- siêu cao, vượt quá sự hiểu biết của người quản lý, người phải đưa ra quyết định dứt khoát.
Similar articles
Trending Now