Eichar là một cán bộ nhân sự? Trách nhiệm của aychar là gì?

Eychar là ai? Có rất ít người có thể nhớ được khi nào từ này nhập từ điển của các nhà kinh doanh, những người săn đầu người và những người chơi khác trong thị trường lao động trong nước, và từ mười đến mười lăm năm trước, không ai biết nó thực sự có ý nghĩa gì.

Việc xây dựng cơ sở của các giám đốc ejchar hiện đang tiến hành chậm, vì không phải tất cả các nhà quản lý hàng đầu đều nhận ra sự cần thiết của một nhân viên như vậy.

Nghề nghiệp

Giám đốc echar có thể mơ ước về chuyên môn như thế nào? "Trần" đối với ông là người đứng đầu của trung tâm đào tạo doanh nghiệp. Mặc dù đôi khi nó xảy ra rằng echar trở thành một đối tác chiến lược nghiêm túc của công ty và là một phần của hội đồng quản trị. Một lựa chọn khác để leo thang bậc là giám đốc nhân sự, người trở nên "chặt chẽ" trong công ty, và anh ta đảm nhiệm vị trí của một nhà tư vấn quản lý. Tuy nhiên, vị trí này có nghĩa là đi du lịch liên tục, do đó, nó thu hút không phải tất cả.

Một trong những điều kiện cho cái gọi là phát triển theo chiều dọc là chức năng rộng nhất có thể. Nếu không, nó sẽ cần thiết để chiếm một vị trí thích hợp của một "nhà tuyển dụng vĩnh cửu" hoặc "huấn luyện vĩnh cửu".

Tiến bộ theo chiều ngang cũng có thể chấp nhận được đối với nhiều eichars. Vì vậy, họ đáng ngạc nhiên chỉ đơn giản là đối phó với chuyển tiếp công nghiệp xuyên suốt và thích nghi dễ dàng trong các lĩnh vực mới. Đồng thời, chìa khóa thành công không nằm trong ngành công nghiệp được lựa chọn kỹ càng cụ thể, nhưng về phẩm chất cá nhân của nhân viên.

Chức năng

Eychar là ai? Nói về các chức năng của Giám đốc Nhân sự, chúng tôi lưu ý rằng đây là một chuyên gia độc lập chuẩn bị mọi tài liệu cần thiết, tiến hành phỏng vấn các ứng viên cho vị trí trống và tính lương của nhân viên.

Eychar là người làm việc liên tục và có chất lượng cao trong các lĩnh vực sau:

• Lựa chọn và thuê nhân viên. Đồng thời, điều quan trọng là phải tính đến thực tế là người quản lý ejcar là người của công ty, và phần lớn xác định ứng cử viên sẽ như thế nào đối với ứng dụng công việc sắp tới.
• Văn phòng làm việc. Khi nhân viên được ban hành, một lệnh thích hợp được ban hành, một bản ghi được lập trong sổ làm việc, bảo hiểm được phát hành và mở một tập tin cá nhân. Đối với các chuyên gia đã làm việc, eichar chuẩn bị các đơn đặt hàng thay đổi tiền lương và di chuyển, miễn nhiệm hoặc giảm bớt, lập danh sách bệnh, theo dõi thống kê về sự di chuyển của nhân viên. Đương nhiên, để quản lý có thẩm quyền các trường hợp, cần phải nắm vững Luật lao động.
• Động cơ và tiền lương của nhân viên . Để thực hiện được các nhiệm vụ này, cần phải phân tích thị trường lao động về thù lao vật chất, các chương trình đãi ngộ có hiệu quả và các gói xã hội được cung cấp.
• Đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên. Eychar là một chuyên gia biết chính xác phẩm chất của nhân viên nên có, những gì khác cần phải được phát triển và theo hướng nào. Dựa vào đó, làm việc với nhân viên cũng được tiến hành.
• Phát triển tổ chức. Cho đến nay, chỉ có những công ty tiên tiến nhất chú ý đến hướng này. Eichar nên có một vị trí tích cực trong các câu hỏi về cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất với công ty, theo hướng phát triển của nó, các phòng ban và phòng ban nào sẽ giúp tối ưu hóa hoạt động lao động.
• Văn hoá doanh nghiệp. Đây là một xu hướng thời trang trong đó Aychar chịu trách nhiệm tổ chức các sự kiện liên quan đến việc mang lại giá trị của công ty cho mỗi nhân viên (xây dựng nhóm, tulleys, cuộc thi ảnh ...).
• Liên hệ với công đoàn. Đây là một tính năng khá mới, không phải tất cả các eichars có thể đối phó với nó được nêu ra. Tuy nhiên, hiện nay, một số công đoàn đã tăng cường đáng kể vị trí của họ, vì vậy không thể vứt bỏ công việc của họ với họ.

Chức vụ trong công ty

Giám đốc nhân sự thường là tâm điểm của một cuộc đối đầu. Vì vậy, ở một phía của các rào chắn luôn có lãnh đạo, chủ sở hữu và cổ đông, và mặt khác - nhân viên bình thường. Người đầu tiên muốn có được lợi nhuận nhiều hơn và nhiều hơn, và thứ hai - để tăng thu nhập của mình và nâng cao trình độ của họ. Tùy theo vị trí lãnh đạo, ejcar có thể đóng vai trò này hay vai trò khác. Hãy để chúng tôi xem xét chi tiết các tình huống đã trở thành truyền thống.

Eichar như một xu hướng thời trang

Tại một số điểm, giám đốc quyết định rằng làm việc mà không có một chuyên gia về nhân sự thì chỉ đơn giản là không đứng đắn. Đây không phải là lựa chọn tốt nhất để xuất hiện trong công ty, khi bộ phận của aychar là sự tinh tế của lãnh đạo chứ không phải là nhu cầu tự nhiên của tổ chức. Kết quả là, người quản lý nhân sự sẽ trở thành một trong những người "đưa-đưa" loại. Bằng cách này là một kết thúc chết.

Eichar là một điều cần thiết

Trong trường hợp này, chuyên gia này xuất hiện trong công ty ngay từ khi bắt đầu thành lập, vì các nhà quản lý và cổ đông nhận ra rằng một người như vậy sẽ góp phần vào sự phát triển kinh doanh.

Eichar là điều không tránh khỏi

Trong trường hợp này, công ty đã phát triển rất nhiều đến mức những nhân viên bình thường không thể đối phó với những nhiệm vụ được giao. Ban quản lý bắt buộc phải mời Ejchara, và theo nguyên tắc, tỷ lệ này được thực hiện trên chuyên gia có kinh nghiệm cao. Anh xuất hiện vào thời điểm có nhiều xung đột và vấn đề trong công ty. Có một điểm cộng thêm ở đây: trong tình huống này ejchar có cơ hội thực sự để thực hiện một sự khởi nghiệp, vì phạm vi của nhiệm vụ là rất rộng.

Không ít thông tin là kiểu đánh giá của các nhà quản lý nguồn nhân lực, tùy thuộc vào các chức năng mà họ thực hiện. Hãy tưởng tượng bốn lựa chọn tiêu chuẩn.

Khái niệm nhân sự

Trong các tổ chức thương mại hiện đại, ngoài giám sát nhân sự, các chức năng của echar được giao cho các nhà quản lý tuyến. Theo thời gian, hóa ra họ chỉ đơn giản là không có thời gian để đối phó với công việc này. Điều này xảy ra khi công ty phát triển ít nhất một trăm nhân viên. Đó là khi nhận ra rằng ejcar sẽ giúp nâng cao tình hình.

Khái niệm kèm theo

Trong trường hợp này, ejcar cung cấp hỗ trợ kinh doanh. Anh ta không phát triển một chiến lược, nhưng chỉ duy trì được tình trạng tốt của đội ngũ nhân viên hiện tại. Sự phát triển của các sự kiện này được quan sát, theo nguyên tắc, trong việc đại diện cho một công ty nước ngoài.

Khái niệm Chiến lược

Trong trường hợp này, các nhà quản lý nhân sự tự hào gọi mình là đối tác kinh doanh hoặc chiến lược gia, nhưng trên thực tế họ chỉ muốn đóng một vai trò như vậy. Không chắc rằng sẽ có ít nhất một tổng giám đốc sẽ "đưa ra" một chức năng như vậy cho một aycharu.

Nói chung, trong tình hình như vậy, người quản lý nhân sự yêu cầu các hành động cụ thể, tập trung vào kết quả, nhận thức về giá trị của mỗi nhân viên. Loại aychars này là nhỏ nhất và phổ biến nhất.

Khái niệm "ngôi sao"

Rất ít người thực hiện xu hướng này dưới hình thức thuần túy, mặc dù một số yếu tố của nó có thể được tìm thấy trong các công ty lớn của phương Tây. Ý nghĩa của khái niệm này là Eichars chỉ tham gia vào những nhân viên hứa hẹn và tài năng nhất và không lãng phí năng lượng của họ đối với nhân viên cấp dưới.

Có lý tưởng?

Anh ta, aychar tốt nhất là gì? Portal Superjob.ru đã trình bày cho tòa án các kết quả của cuộc thăm dò dư luận. Như vậy, 20% số người được hỏi lưu ý rằng đối với họ chất lượng quan trọng nhất của người quản lý nhân sự là từ thiện. Kỹ năng giao tiếp là quan trọng đối với 15% người Nga. Cùng một số người chắc chắn rằng người quản lý nhân sự phải là một nhà tâm lý học giỏi.

Đối với những người đầu tiên của công ty, họ nhấn mạnh trí tuệ (15%). Trên dòng thứ hai là kiến thức về tâm lý học và lòng từ bi (13%). Tiếp theo là năng lực (11%) và khả năng phân biệt một ứng viên phù hợp trong nhiều ứng viên (10%).

Giải thưởng ejcar-league đã trình bày những kết quả sau: sự truyền thông (32%), lòng nhân từ (28%), sức đề kháng căng thẳng và trực giác (17% mỗi người) được các nhà quản lý nhân sự đánh giá cao nhất.

Dựa trên số liệu thu được, kết luận rằng một aychar cao cấp là một chuyên gia biết cách giải quyết các xung đột và hiểu biết sâu sắc về tâm lý của người dân.

Hiện tại, các nhà quản lý sẵn sàng trả lương xứng đáng. Vì vậy, trong một công ty lớn của Nga với ba ngàn người, giám đốc nhân sự có thể nhận được đến mười lăm ngàn đô la. Một công ty cỡ trung bình với hàng ngàn nhân viên đã sẵn sàng trả tám vạn ngàn ejcharu. Tỷ lệ cho chuyên gia này bắt đầu từ tám trăm đô la.

Kết luận

Người quản lý nhân sự không chỉ là nhân viên nguồn nhân lực mà còn là người có trách nhiệm tuyển dụng nhân viên, xác định chiến lược của công ty, thực hiện công việc văn phòng. Đối với tất cả điều này là trách nhiệm của Eichar. Thương hiệu, danh tiếng của công ty và doanh thu của nó phần lớn phụ thuộc vào người quản lý nhân sự. Đây là một con số rất quan trọng. Vì vậy, một aychar là một chuyên gia có thể làm tăng đáng kể hiệu quả kinh doanh, do đó, nó là cần thiết phải đưa nó vào tài khoản với trách nhiệm.