Feysing là ... Mục tiêu và Mục tiêu

Cách đây không lâu, thuật ngữ "bán hàng hóa" đã được các nhà tiếp thị điều hành, và mọi người hiểu nó theo cách riêng của họ. Nó phụ thuộc vào trường thực tế của các công ty phương Tây đã qua. Và không ai có thể đến một mẫu số duy nhất. Cho dù đó là danh sách sản phẩm, hoặc phân phối đúng tại các điểm bán hàng. Giữ hàng hoá vẫn là một ngành khoa học chưa được biết đến. Nhiều người đã không chú trọng đến nó, mặc dù họ hiểu rằng phương pháp này dẫn đến tăng doanh thu, nhưng bản thân cơ chế vẫn chưa được nghiên cứu kỹ lưỡng.

Feysing: Cái này là gì?

Dưới công việc phải đối mặt được hiểu là một trong những quá trình bán hàng, nhằm mục đích đặt ra các mặt hàng trên các kệ hàng của các cửa hàng tự phục vụ để chúng có khả năng sẵn có tối đa và khả năng hiển thị cho một người mua tiềm năng.

Khái niệm này được hình thành từ tiếng Anh "feysing" - người này, bộ mặt hiển thị. Đó là một minh chứng chính xác của hàng hoá cho người tiêu dùng. Trước tiên, cơ chế trình bày phụ thuộc vào sự phân loại và số lượng khuôn mặt trên không gian kệ.

Khi phân loại vượt quá số lượng khuôn mặt, cửa hàng không thể chứng minh được tất cả hàng hoá để bán, và nếu khối lượng mặt quá nhỏ so với nền của toàn bộ chủng loại, điều này sẽ làm giảm nhu cầu về một đơn vị sản xuất.

Mục tiêu và Mục tiêu

Mục đích của quá trình feysing - để đảm bảo tính đồng nhất của sự mất mát hàng hoá tại điểm bán hàng. Khả năng mà người tiêu dùng sẽ đi với việc mua một bộ phân loại nhất định, nên phấn đấu đạt 100%.

Giả mạo hàng hóa đặt ra hai thách thức.

• Tập trung sự chú ý của khách hàng vào một sản phẩm hoặc thương hiệu nhất định.

Faceting này là Chiến lược bao gồm việc đặt số lượng nhãn tối đa để thu hút sự chú ý của người mua. Phương pháp này có giá trị đối với các siêu thị lớn, khi người mua phải đối mặt với hàng hoá một. Trong trường hợp này, chủng loại của bạn nên được đặt ở vị trí thuận lợi nhất của không gian kệ, tránh "vùng chết". Cần lưu ý rằng việc phân loại quá rộng làm tiêu hao sự chú ý của người mua, do đó làm giảm khả năng sinh lợi của kệ. Số lượng tối ưu của nhãn là từ hai đến bốn.

• "Thu giữ" tối đa không gian của giá bán lẻ có lợi nhuận nhất bằng cách phân loại.

Nhiệm vụ này là khả thi thông qua số đơn vị các mặt hàng có trên kệ. Nếu các feysing của phân loại là biết chữ, công ty "grabs" một không gian kệ lớn. Có rất nhiều khả năng là các ô vuông của các đối thủ cạnh tranh xuất hiện dưới hàng của bạn.

Tại sao điều này là cần thiết?

Rõ ràng rằng đặt mục tiêu đầy đủ giúp đạt được kết quả mong muốn. Người bán hàng có thể nhận được gì, ngoài lợi ích dưới hình thức thu nhập bằng tiền, bằng phương tiện faciation:

• Kiểm soát - giám sát không gian giúp thực hiện tốt nhất của hàng hoá;
• Tính toán tốt nhất với sự trợ giúp của faciation sẽ giúp thuyết phục người mua khi lựa chọn sản phẩm theo hướng của mình;
• Feysing là tình trạng của một thương hiệu hoặc công ty trên nền tảng cạnh tranh, cơ hội để chứng minh sự vượt trội của doanh nghiệp.

Một chiến lược được hình thành tốt sẽ loại bỏ từ các thương hiệu phổ biến các sản phẩm ít phổ biến hoặc ít phổ biến trong khu vực dưới cấp bậc. Đây cũng là cơ hội tốt để các đối thủ cạnh tranh biết rằng họ không có cơ hội sống sót.

Đúng feysing

Để giữ khoảng trống, người bán hàng có thể sử dụng một số thủ thuật và thủ thuật. Ví dụ, một phương pháp rất phổ biến - thông đồng với các nhà quản lý hoặc quản trị viên của các cửa hàng. Với sự liên kết của nhân viên, một người bán hàng không thể đơn giản cải thiện mặt hàng của hàng hoá bằng cách đặt nó ở vị trí thuận lợi nhất, nhưng cũng làm cho tính toán ít có lợi nhuận. Trong trường hợp này, máy rút và máy làm nệm đang trong quá trình.

Đúng feysing tem nên đặt mình những nhiệm vụ khác.

Thứ nhất, trong cách bố trí các vị trí ưu tiên cần có nhiều hơn các vị trí ưu tiên. Như vậy, hàng hoá sẽ không nán lại. Điều này rất quan trọng nếu người bán hàng đề cập đến thực phẩm.

Nếu công ty chỉ chinh phục thị trường, bạn không thể sao chép hành động của người lãnh đạo, bởi vì bạn có thể bị mất nhân cách và thoát khỏi cuộc đua ngay từ đầu.