Gant Genri: tiểu sử, lịch sử, những thành tựu và sự kiện thú vị

Genri Gant (lịch sử, các hoạt động nghiên cứu tiểu sử mô tả dưới đây) - tác giả của cùng tên trong bảng xếp hạng quản lý. Hôm nay nó đã trở thành một công cụ quản lý dự án trong những năm 1920 là một sự đổi mới thế giới. Nhưng di sản của Gantt là không chỉ có vậy. Ông là nhà tư tưởng đầu tiên của trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và người tiền nhiệm của nhà trường của các mối quan hệ của con người. Bài viết này sẽ mô tả tiểu sử ngắn gọn của mình và ý tưởng chính.

Cuộc sống và sự nghiệp

Genri Gant được sinh ra ở Maryland vào năm 1861. Cha mẹ của cậu bé đã khá giả nông dân. năm đầu Henry rơi vào cuộc nội chiến mà một tác động đáng kể về gia đình hạnh phúc. Ganta sống ở chối. Sau khi tốt nghiệp, ông làm việc tại Johns Hopkins giáo sư Henry. Năm 1884, một thanh niên được đào tạo như một kỹ sư cơ khí và đã được sử dụng bởi các nhà thiết kế.

Năm 1887, Genri Gant đã trở thành trợ lý kỹ sư F. Taylor trong "Công ty thép Midvale." Sau đó, chàng trai trẻ khiến các xưởng đúc. Lần đầu tiên Taylor và Gantt làm việc cùng nhau rất hiệu quả, vì vậy trong tương lai, Henry đã đi qua người đứng đầu đầu tiên trong "Rolling Công ty Simonds", và sau đó - trong "Betleheym Steele."

Fame đến điều tra viên vào năm 1900. Gant là một nhà tư vấn thành công những người chuyên về các khía cạnh khác nhau của quản lý, trong đó có rất nhiều tranh cãi. Và kể từ năm 1917, Henry tham gia ủy ban của chính phủ. Trong thành phần của nó, ông khuyên đạn dược nhà máy như vậy, như "Emordzhensi Hạm đội Tổng công ty" và "frankford Arsenal." Nhà nghiên cứu đã chết trong năm 1919.

Những ý tưởng chính

Vì vậy, nhiều người Gant Henry được biết đến như một đệ tử của Taylor và phổ biến học của quản lý khoa học. Vào lúc bắt đầu của sự hợp tác người trẻ tuổi của họ tham gia vào việc quản lý các vấn đề kỹ thuật. Các điều tra viên đã được thuyết phục rằng chỉ có việc sử dụng các phân tích khoa học liên quan đến mọi khía cạnh của quá trình làm việc sẽ đảm bảo hiệu quả sản xuất. Tổng đóng góp của quản lý của Henry có thể được thể hiện trong bốn khái niệm.

1. Thù lao cho công việc

Năm 1901, Gant giới thiệu hệ thống thanh toán phí bảo hiểm của nó. Ông đã phát triển nó trên cơ sở của khái niệm Taylor thù lao lương theo sản phẩm. Sau đó cung cấp cho một loạt các hình phạt đối với những người không tuân thủ kế hoạch.

Gant Henry thay đổi khái niệm này. Trong hệ thống của mình, người lao động nhận được một phần thưởng lương thường xuyên trong kế hoạch thực hiện trong ngày. Nếu số tiền yêu cầu của công việc không được thực hiện, chỉ có lương còn lại. Nó thực sự lao động kiếm được nhiều hơn và nhiều lần tăng hiệu quả lao động.

Kết quả của việc áp dụng khái niệm này đã tăng gấp đôi hiệu suất. Henry cũng phát hiện ra rằng một khía cạnh rất quan trọng của quản lý là quan tâm đến người lao động và tinh thần của họ.

2. Phối cảnh làm việc

Gant tiếp tục nghiên cứu và kết quả của họ được cải thiện khái niệm. Vì vậy, lần thực hiện trên (hoặc nhanh hơn) việc ông tìm thấy thời gian thanh toán cộng với lãi suất cho thời gian lưu lại. Ví dụ, trong một công việc hai tiếng đồng hồ thực hiện trong một khoảng thời gian ba giờ người lao động nhận được một mức lương.

3. sơ đồ

Nó đã trở thành một công cụ hữu hiệu để sửa chữa thực hiện kế hoạch làm việc. Đối với mỗi người lao động được tiến hành kế toán hàng ngày. Nếu kế hoạch này được thực hiện, nó được sử dụng một đường màu đen, trong trường hợp ngược lại - đỏ. Năm 1917, Gant Genri phải đối mặt với các vấn đề phối hợp các nhiệm vụ khác nhau trong việc thực hiện đơn đặt hàng của chính phủ các nhà máy quân sự. Sau khi hoàn thành một số nghiên cứu, người ta hiểu rằng kế hoạch này nên tập trung không đúng giờ, và về các chỉ số định lượng.

Kết quả là, các nhà nghiên cứu đã đưa ra một biểu đồ hiển thị sự phân bố của thời gian làm việc. Vì vậy, các ông chủ có phương tiện lên kế hoạch hoạt động với một dấu hiệu của thời hạn của từng giai đoạn của nó.

Biểu đồ Gantt được sử dụng trong nhiều dự án để chứng minh quá trình công tác. Như một ví dụ, phải mất một không gian sửa chữa văn phòng kế hoạch nhỏ. Quá trình này được chia thành nhiều giai đoạn:

• Xác định tiêu chuẩn chất lượng và trách nhiệm, thời gian và chi phí.
• Thông báo cho khách hàng và nhân viên.
• Di chuyển sang một phòng khác.
• Chuẩn bị văn phòng.
• Sửa chữa.

Đối với mỗi giai đoạn của quá thời hạn quy định, mà sẽ được hiển thị trên biểu đồ. Do đó nó trở thành một công cụ đồ họa tuyệt vời cho giám sát và lập kế hoạch công việc sản xuất.

4. Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

Sau cái chết của nhà nghiên cứu Taylor hoàn toàn di chuyển ra khỏi cốt lõi của ý tưởng quản lý khoa học và tập trung vào vai trò của các công ty như vậy. Ngoài ra, Genri Gant, có tiểu sử được biết đến với nhiều giám đốc điều hành, ông đã nghiên cứu chức năng lãnh đạo. Theo thời gian, các điều tra viên đã được thuyết phục rằng quản lý áp đặt cam kết xã hội rất lớn, và công ty có lợi nhuận có để làm cho một đóng góp nhất định cho nó hạnh phúc.

quan điểm hiện đại

Genri Gant, một tiểu sử ngắn được đưa ra ở trên, là một nhà hoạt động xã hội và là một nhà văn sung mãn. Ông là tác giả nhiều bài viết cho Hội Kỹ sư cơ khí Hoa Kỳ. Một trong số đó ( "Giáo dục kỹ năng hợp tác làm việc và lao động công nghiệp") đã trở thành một cái nhìn sâu sắc hiếm vào các vấn đề quan hệ con người nảy sinh trong quá trình hoạt động.

Gant nghĩ rằng người đứng đầu nên được xem như là một giáo viên. Nhờ vị trí này, Henry được xếp hạng là những người ủng hộ của trường về hành vi, đặt nó trên một mệnh với Mayo và Owen. Ý tưởng về trách nhiệm xã hội của công ty đã ủng hộ Gantt đầu tiên của khái niệm về kinh doanh chịu trách nhiệm về mặt xã hội. Tuy nhiên, ông đã đi vào lịch sử như tác giả của sơ đồ cùng tên.

Không lâu trước cái chết của Gant Genri bắt đầu kiểm tra các hoạt động của công ty trong một bối cảnh chính trị và đông đảo công chúng. lý thuyết của một nhà nghiên cứu bắt đầu chỉ trích và đổ lỗi cho sự mơ hồ. Có lẽ, trong khi Gant bị giằng xé giữa hai ý tưởng: các hệ thống và các dịch vụ xã hội chủ nghĩa đối với thù lao thích hợp.

Từ sáng kiến của mình Henry đã không nhận được lợi nhuận. nghiên cứu cuốn sách chứa sơ đồ thể hiện "công việc trong sự phát triển", không thiết kế các chương trình được biết đến chúng ta ngày nay. Tuy nhiên, ông đã nhận được huy chương "Vì Distinguished Service" từ phía chính phủ. Nhưng ý tưởng rất của sơ đồ phổ biến bởi Uollis Klark, người đã làm việc cho một công ty tư vấn Gantt. Ông đã viết một cuốn sách sau dịch sang tám ngôn ngữ.