Kế hoạch kinh doanh

kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh có lẽ là quan trọng nhất và, do đó, phổ biến và tài liệu giữa các chuyên gia trong môi trường đầu tư.

Trên thực tế các kế hoạch kinh doanh dài của công ty được sử dụng để tham khảo:

• Nó lên kế hoạch để bắt đầu hoặc phát triển kinh doanh (Group), một công ty tư nhân, các chi nhánh, các sản phẩm cá nhân, dịch vụ và hoạt động;
• sản xuất và kế hoạch tài chính của công ty.

Để tham khảo sau này bởi công ty chúng tôi sử dụng thuật ngữ "ngân sách" và, trong trường hợp lợi ích, đó là trong quá trình này, hãy chắc chắn để tham khảo các phần có liên quan của danh mục dịch vụ.

Các quá trình này là phần lớn chồng lên nhau, nhưng khác biệt cơ bản có thể được gọi là người sử dụng, mục đích của văn kiện cuối cùng, độ sâu và thời kỳ quy hoạch.

Như vậy, kế hoạch kinh doanh là một khoản đầu tư và mục tiêu chiến lược. Kế hoạch kinh doanh có lẽ là quan trọng nhất và, do đó, phổ biến và tài liệu giữa các chuyên gia trong môi trường đầu tư.

phân tích đầu tư và các ngân hàng, như một quy luật, không bắt đầu một cuộc trò chuyện mà không có một kế hoạch kinh doanh có cấu trúc tốt, như tài liệu này về cơ bản là một tuyên bố bằng văn bản của bạn những ý tưởng đầu tư, bắt đầu từ các mô tả về môi trường thị trường, sản phẩm và kết thúc với việc tính toán hiệu quả của dự án với định nghĩa của một chính xác hơn hoặc ít hơn ngày dự kiến hoàn vốn đầu tư và lợi nhuận trên cơ chế đầu tư.

Nói tóm lại, một kế hoạch kinh doanh phục vụ hai mục đích sau:

• Nó cung cấp cho nhà đầu tư câu trả lời cho câu hỏi, cho dù trò chơi là giá trị của nến, và khi nào thì trả lại tiền đầu tư
• Nó đóng vai trò như một tài liệu tham khảo cho những người trực tiếp thực hiện dự án

Cấu trúc của kế hoạch kinh doanh phụ thuộc vào bản chất của doanh nghiệp, mục tiêu đề ra, các yêu cầu nhà đầu tư tiềm năng và thường bao gồm các phần chủ yếu sau:

1. Mô tả sản phẩm, kinh doanh
2. Phân tích thị trường và môi trường cạnh tranh
3. công nghệ sản xuất hoặc dịch vụ với việc phát hành trong những lợi thế cạnh tranh của sản phẩm (dịch vụ)
4. kế hoạch marketing. Nó là một trong những phần quan trọng nhất của một kế hoạch kinh doanh
5. Các nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu đã nêu của doanh thu trong bối cảnh của 2 lĩnh vực chính: chi phí hoạt động và đầu tư
6. lịch làm việc
7. Tính toán của kế hoạch ngân sách, doanh thu và chi phí và kế hoạch dòng tiền với thời gian lên kế hoạch rõ ràng với nhu cầu đầu tư và bắt đầu lợi nhuận trên đầu tư

Mọi thứ khác, bổ sung cho ở trên, là kết quả của quản lý sáng tạo hoặc tư vấn chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh. Dựa trên thực tế là các tài liệu mẫu ít có khả năng để có thể đáp ứng yêu cầu của người sử dụng khác nhau và các nhà phát triển nên thực hiện việc này vào tài khoản. Như vậy, kế hoạch kinh doanh phát triển phù hợp với các yêu cầu chính thức của các ngân hàng, thường là không cần thiết và do đó không đủ mang lại lợi ích chủ sở hữu.

Vấn đề cơ bản được trình bày trong kế hoạch giải quyết là phản xạ bắt buộc các giả định được sử dụng trong tính toán và mối quan hệ của họ với những đặc điểm nhất định. Một cách đơn giản, đối với người sử dụng của kế hoạch kinh doanh phải có khả năng chỉ số đánh giá quan trọng. kế hoạch đầu tư phần lớn là sử dụng dữ liệu thống kê, số liệu về đồng nghiệp, nghiên cứu thị trường về những thay đổi trên thị trường, vv

Đầy đủ và mô phỏng đúng sự phản ánh của các điều kiện và giả định có thể được sử dụng dự báo kịch bản - phân tích những thay đổi trong các giả định cơ bản. Tiếp cận với các điều kiện quy định tại các khu định cư - một yêu cầu vốn có của một kế hoạch kinh doanh chất lượng.

Phát triển chủ đề của điều kiện phản xạ và giả định rằng nằm trong tính toán, chú ý đến các truy xuất nguồn gốc của dự án và dự đoán kết quả của mình thông qua so sánh các giá trị kế hoạch và thực tế.

Các đơn vị tài chính của kế hoạch kinh doanh, nếu không phải đưa vào giai đoạn tài khoản của đào tạo, phụ thuộc trực tiếp vào số lượng và mức độ chi tiết của dữ liệu tài chính và kinh tế, sự hiện diện của các mối quan hệ giới thiệu hiệu ứng thay đổi của mọi người hoặc các chỉ số khác của việc lập kế hoạch chất lượng điều kiện thay đổi.

Nguồn: www.mainspring-consult.com