Ví dụ Phân tích SWOT các loại

phân tích SWOT là tương tự như các từ viết tắt tiếng Nga, mà tiết lộ chính xác hơn bản chất của nó. Phân tích này SWOT, viết tắt như sau: điểm yếu nghiên cứu (C), điểm mạnh (S), những cơ hội được cung cấp bởi môi trường (B), và xác suất của các mối đe dọa có thể xuất hiện như bên ngoài đối với một công ty đặc biệt với (V ).

VÍ DỤ SWOT tổ chức phân tích có thể xây dựng cơ sở ba hiện thân của phương pháp này: một cuộc điều tra phân tích đơn giản, pha trộn hoặc composite (sau này - là để kết hợp hai phương pháp đầu tiên).

Một phân tích SWOT đơn giản dựa trên thực tế là công ty đứng ra điểm yếu và điểm mạnh, cũng như các mối đe dọa và môi trường của nó càng tốt, sau đó được xem xét trong bối cảnh này: "Khi chúng tôi chất tích cực ? Có thể được áp dụng cho việc sử dụng các tùy chọn có sẵn", "Làm thế nào khía cạnh tiêu cực xung quanh môi trường kinh doanh có thể can thiệp vào việc thực hiện các vị trí vững chắc của chúng tôi? "" Làm thế nào là lợi thế của chúng tôi có thể chịu được các yếu tố phá hoại? 'và' Làm thế nào môi trường kinh doanh bên ngoài mối đe dọa có thể ảnh hưởng xấu đến vị trí của công ty nếu họ sẽ ảnh hưởng đến các lỗ hổng được xác định?".

Ví dụ Phân tích SWOT của loại hình chương trình này mà nghiên cứu này có thể không hiệu quả, vì chỉ liên quan tới các yếu tố có liên quan đến tốt bên ngoài và các điểm tiêu cực. Ví dụ, chẳng hạn một vị trí như đội ngũ nhân viên có trình độ cao, có thể không được xem xét ở tất cả, trừ khi có một thiết lập tích cực hay tiêu cực bên ngoài cho cô ấy.

Ví dụ về phân tích SWOT trong kế hoạch giai đoạn tổng thể ban đầu có thể xác định vị trí, trong đó có thể ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty trong 1-5 năm tới. Đây là những lợi thế rõ ràng cùng (không phải cái gì mà có thể được thực hiện, và những gì thực sự là thương hiệu mạnh), trong đó có thể bao gồm kinh nghiệm và hình ảnh, lịch sử công ty, năng lực quản lý và tài chính, công nghệ đặc biệt, kỹ năng và phương pháp đặc biệt của mối quan hệ giữa người lao động và . ở vị trí dễ bị tổn thương bao gồm các yếu tố tương tự như trong những thế mạnh, nhưng với một dấu hiệu của sự kiện là gây cản trở sự phát triển của công ty.

Ví dụ Phân tích SWOT (hợp nhất) thường chứa một dấu hiệu cho thấy tầm quan trọng của một tham số, và trọng lượng mỗi lợi ích hoặc thiếu quy mô khác nhau để xác định suất của sự kiện. Trong một số trường hợp, nếu bạn để cho dòng chảy thông tin, vị trí tích cực và tiêu cực của riêng họ được so sánh với các thông tin về các công ty cạnh tranh.

Ví dụ SWOT phương pháp phân tích cho phép trục theo cách tương tự để đánh giá các mối đe dọa bên ngoài và cơ hội cho các công ty. Này có tính đến các khả năng xảy ra một hiện tượng, một sự so sánh về khả năng của công ty để xử lý nó. Ví dụ, chúng ta có thể ước tính có bao hấp dẫn hay một cơ hội thị trường vì lợi ích của khách hàng, khả năng của các tổ chức, hoạt động của đối thủ cạnh tranh, nhu cầu thị trường , và các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ.

Làm thế nào một cách tối ưu tiến hành phân tích SWOT? doanh nghiệp ví dụ với một cấu trúc tinh tế của những nghiên cứu này cho thấy rằng việc phân tích được thực hiện đều đặn cho cả yếu tố bên trong và bên ngoài đó:

AA rất có ý nghĩa với xác suất thấp (giơ lên).

B. là rất đáng kể, khả năng cao xảy ra. Họ nên được sử dụng để loại bỏ hoặc (đối với tiêu cực).

B. không quan trọng, nhưng xác suất xảy ra lớn (nghiên cứu tiến hành).

G. là không đáng kể, xác suất thấp (bỏ qua).