Mô hình quản lý nhân sự hiện đại

Việc sử dụng bất kỳ mô hình quản lý nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất, sản lượng sản phẩm sản xuất. Có một số nhiệm vụ có thể và cần được giải quyết bằng cách lựa chọn đúng đắn của mô hình quản lý nhân sự:

- nâng cao năng suất và chất lượng của thành phần lao động;

- sự ra đời của "hầu hết năng suất cao" trình độ cơ cấu nhân sự ;

- hình thành đội ngũ hoàn toàn khả thi và gắn kết;

- đào tạo cán bộ ;

- kích thích và động lực để làm việc ;

- cải thiện việc tổ chức lao động;

- tối ưu hóa các nguồn lực trong nhân viên;

- tự động hóa các tài liệu nhân sự và vân vân.

Mô hình hóa hệ thống quản lý nguồn nhân lực cho phép để mô hình hóa các quá trình kinh tế của doanh nghiệp. Tuy nhiên, loại đầu tiên của mô hình là khó khăn nhất vì rất khó để dự đoán và dự đoán. nhân viên tổ chức - nó không chỉ là số lượng người sử dụng trong quá trình sản xuất, bởi vì mỗi người lao động có đặc điểm riêng của họ, nhu cầu của họ và khả năng của họ để làm việc. Do đó, mục đích chính của bất kỳ mô phỏng là để đánh giá sự an toàn của nguồn nhân lực doanh nghiệp và hiệu quả sử dụng của họ.

Mô hình cổ điển của quản lý nhân sự: độc đoán, dân chủ và tự do. Ba mô hình ở dạng tinh khiết của nó là gần như không có, vì vậy chúng tôi xem xét các mô hình phân loại hiện đại để phân biệt nhóm tehnokrakticheskuyu, kinh tế và hiện đại. Trước khi đưa ra một mô tả chi tiết của các mô hình này, nhìn vào loại tầm kiểm soát.

MBO liên quan đến lãnh đạo tổ chức phi tập trung và quyết tâm để đạt được kết quả cụ thể. kiểm soát như vậy cung cấp cho một sự thay đổi tư duy trong đội hình, khi trọng tâm là về động cơ thúc đẩy nhân viên, hợp tác liên tục và hỗ trợ lẫn nhau trong việc đạt được những mục tiêu này.

Quản lý thông qua động lực được dựa trên việc lựa chọn một mô hình động lực hiệu quả, một môi trường đạo đức và tâm lý lành mạnh trong đội, sự phát triển của nguồn nhân lực. mô hình động lực phổ biến: các hợp lý, tự mô hình và mô hình sở hữu.

quản lý khuôn khổ dựa vào việc tăng mức độ hài lòng với lao động, doanh nghiệp theo phong cách lãnh đạo, trách nhiệm, chủ động và độc lập của nhân viên.

Thông qua việc phân cấp quản lý - đó là một mô hình hiện đại hơn của quản lý nhân sự, nơi nhân viên được trao với tất cả các cường quốc trong việc áp dụng và thi hành quyết định này. Đương nhiên, việc ra quyết định có giới hạn nhất định và mỗi nhân viên có những mục tiêu và mục tiêu rõ ràng. Trách nhiệm cho những hành động và kết quả là phân định rõ ràng.

quản lý có sự tham gia đòi hỏi sự tham gia của người lao động tích cực trong các vấn đề của công ty, nơi mà người lao động tham gia vào việc ra quyết định, chất lượng sản phẩm tự kiểm soát, sử dụng tài nguyên, chi phí lao động, vv

quản lý kinh doanh, vốn, - Hoạt động kinh doanh trong phạm vi tổ chức, hợp tác của một số doanh nghiệp trong công ty tương tự.

Riêng phân bổ mô hình quản lý khủng hoảng mà có một nguyên tắc thiết kế hoàn toàn khác nhau.

Như vậy, mô hình hiện đại của quản lý nhân sự:

1. Kỹ trị (kỹ trị được sử dụng phương pháp kiểm soát công việc được đặc trưng bởi hiệu suất, kiểm soát bên ngoài, và sự phụ thuộc cá nhân).

2.Ekonomicheskaya (dựa trên động lực, chủ động và kiểm soát tập thể).

3. Hiện đại (quan trọng nhất đối với mô hình này - sáng tạo, cam kết, lãnh đạo và phối hợp).

Mỗi mô hình có ưu điểm và nhược điểm của quản lý nguồn nhân lực, mô hình quản lý cho đến khi idalnoy suschestuvuet của nó.