Khái niệm về quyết định quản lý và phân loại một phần của họ

Khái niệm về quyết định hành chính liên quan đến tác động của ý chí trong nhóm, lập kế hoạch và tổ chức các hoạt động nhằm đạt được khả năng cạnh tranh của công ty. Đây là một trong những nền tảng của quản lý của công ty hoặc tổ chức, bao gồm cả nhân viên hành để giải quyết các tác động của các đối tượng kiểm soát. Thông thường các tài liệu này được dựa trên:

• xem xét các dữ liệu thực tế mà đặc trưng cho tình hình cụ thể tại nơi làm việc;
• mục đích kế hoạch hành động;
• chương trình kết thúc.

Ra quyết định trong tổ chức - một trong những khoảnh khắc quan trọng nhất của các hoạt động của lãnh đạo của mình. hoạt động đúng hay không đúng có thể dẫn đến sự sụp đổ của công ty, hoặc thịnh vượng.

phân loại

Khái niệm quyết định hành chính là mơ hồ trong điền của nó. Do đó, họ có thể được xem xét về mặt hình thức. Trong trường hợp này, họ có thể là:

• Sole, khi quyền bỏ phiếu chỉ là nhân viên quản trị cao nhất.
• Collegiate, khi nào, trước khi quyết định, người đứng đầu tham vấn với các chuyên gia, sẽ đưa vào tài khoản tất cả các ý tưởng được đề xuất. Các quyết định việc áp dụng và thực hiện theo cách này dẫn đến kết quả thành công nhất.
• Tập thể, mà được lấy trên cơ sở tổng phiếu bầu. Không phải tất cả độ phân giải hướng dẫn theo cách như vậy có thể được thực hiện.

Nếu khái niệm về quyết định quản lý được xem xét trong điều kiện của "phân kỳ" của họ, bốn cấp độ là:

• Thói quen. quản lý chấp nhận phù hợp với một chương trình chuẩn bị trước của hành động. nhiệm vụ quản lý: để xác định tình hình theo quy định trong chương trình, lấy một trong những giải pháp khuyến khích. Điều này ngụ ý yêu cầu cho người quản lý liên kết này: quyết tâm, năng lực, tính thống nhất, khả năng theo chương trình.
• Chọn lọc. Trụ sở lựa chọn từ một số giải pháp khả thi là chỉ có một điều: tối ưu nhất.
• Thích ứng. Đòi hỏi các nhà quản lý có khả năng từ bỏ chương trình chuẩn và áp dụng giải pháp hiện đại sáng tạo mới cho một vấn đề cũ. Sự thành công của các hoạt động này phụ thuộc vào khả năng suy nghĩ bên ngoài hộp và lãnh đạo sáng tạo.
• Sáng tạo. Khái niệm về quyết định hành chính thuộc loại này liên quan đến sự xuất hiện của mới, vấn đề không gặp phải trước đây và khả năng chuyên môn để đưa ra quyết định về mặt kỹ thuật hay khoa học thông báo. Phê duyệt kết luận như vậy cần phải được đào tạo tốt về chuyên môn của họ, để có thể sử dụng những ý tưởng sáng tạo của các chuyên gia khác.

Khái niệm về quyết định hành chính. Các bước kiểm soát như vậy

Việc áp dụng các giải pháp hướng dẫn - một quá trình nhiều bước phức tạp. Nó bao gồm nhiều giai đoạn.

• Học tập. Ở giai đoạn này, xác định vấn đề hiện có, công nhận bản chất của nó, việc phân tích các tiêu chí mà có thể dẫn đến thành công. Sau đó, đi tất cả các thông tin cần thiết và tạo ra một mô hình khái niệm của các vấn đề cần được giải quyết.
• Phát triển ý tưởng. Ở giai đoạn này, người đứng đầu có thể làm việc một cách độc lập, nhưng lợi ích lớn nhất sẽ "động não" hay việc tập thể trên việc tìm kiếm giải pháp.
• Đánh giá ý tưởng.
• Việc áp dụng ngay lập tức.

áp dụng thích hợp và thực hiện các quyết định quản lý - một trong những thành phần của khả năng cạnh tranh tổ chức trên thị trường.