Kinh doanh, Quản trị nhân lực
Mô tả công việc của hướng dẫn chuyên gia nguồn nhân lực là gì
Bây giờ bất kỳ công ty trong tiểu bang, có những người lao động của các dịch vụ nhân sự. Thông thường đơn vị này được đại diện bởi một đội ngũ nhân viên: giám đốc, chuyên gia, thanh tra hoặc người quản lý. Nhiều người tin rằng chức danh công việc cho nhân viên không quan trọng. Điều này không đúng. Nó xác định tên của các chức năng và nhiệm vụ được thực hiện bởi một hoặc nhân khác. Thông thường, tổ chức đáp ứng các vị trí của các chuyên gia nhân sự. nghề này nhiều khi nghe và gây ra các hiệp hội nhất định. Nó bao gồm một phạm vi khá rộng trách nhiệm, trong đó xác định rõ " Mô tả công việc Chuyên viên nhân sự". Tài liệu này thường được thiết kế trên cơ sở các tài liệu tham khảo trình độ chuyên môn. Rõ ràng là đánh vần ra các yêu cầu trình độ chuyên môn cơ bản cho người lao động và liệt kê tất cả những trách nhiệm mà nó phải thực hiện.
Cấu trúc và chính phần
Công việc của các hướng dẫn chuyên nghiệp nhân sự, cũng như
1) Vị trí cơ bản.
2) chức năng.
3) Nhiệm vụ.
4) Quyền.
5) Trách nhiệm.
6) điều kiện làm việc.
7) Các quy định khác.
Mỗi một nhu cầu và có ý nghĩa riêng của nó. Mô tả công việc Một thiết kế tốt hướng dẫn nghiệp vụ cho cán bộ giúp để hiểu rõ hơn các khu vực chính của tác phẩm, cũng như để hiểu những phức tạp của một số có sẵn. Phần đầu tiên xác định những gì cần phải biết một nhân viên đã được bổ nhiệm vào vị trí này, cũng như các văn bản và quy định quan trọng, mà nó chắc chắn sẽ được hướng dẫn trong công việc của họ. Bên cạnh đó, điều này xác định loại người lao động và việc bổ nhiệm, miễn hoặc thả ông từ bài của mình. Danh mục phần thứ hai chi tiết tất cả các chức năng chính được uỷ quyền để thực hiện chuyên môn cụ thể trong doanh nghiệp. Trong danh sách phần ba chi tiết tất cả các nhiệm vụ được giao cho chuyên gia nhân sự. Các phần thứ tư và thứ năm chứa thông tin về quyền lợi của người lao động, cũng như tất cả các loại nhiệm vụ được giao phó cho ông. Trong phần thứ sáu định nghĩa các điều kiện làm việc, có tính đến các chi tiết cụ thể của một đặc biệt, các doanh nghiệp cá nhân. Nó cũng cụ thể hóa mối quan hệ để cán bộ với các đơn vị khác. Phần cuối cùng chứa thông tin về các tài liệu, trên cơ sở đó phát triển TOR này hướng dẫn chuyên gia bởi khung. Tài liệu này phải được sự chấp thuận của người đứng đầu của tổ chức và thống nhất một tòa án cao hơn nếu cần thiết. Trên trang cuối cùng nó phải là một kỷ lục của việc xem xét của nhân viên.
Đừng làm cho sự lựa chọn sai
khác biệt đáng kể
Similar articles
Trending Now