Quản trị nguồn nhân lực: câu hỏi chung và cụ thể

Bất kể mức độ văn hóa, kỹ thuật và xã hội, không phụ thuộc vào mức độ phát triển công nghệ và tiến bộ của nhân loại trong tự động hóa công lao động, không phụ thuộc các yếu tố khác, cho dù, lực lượng lao động chính xã hội hay tự nhiên - nó luôn luôn là một người đàn ông. Tất cả chúng ta - những sinh vật xã hội, chúng ta không thể làm mà không có những người khác, chúng tôi luôn luôn sử dụng thực tế là chúng tôi cung cấp cho loài người và để lại một cái gì đó trong trở lại. Do đó giả định là ý tưởng rằng tự động hóa của lao động để thay thế người lao động sản tại nơi làm việc. Thậm chí ngu ngốc hơn nó là sử dụng sự chỉ huy của đội ngũ nhân viên của mình mà không quan tâm đến tình trạng tâm lý, khả năng và khuynh hướng của họ.

quản lý nguồn nhân lực, tức là cán bộ - là một nghệ thuật. Tất nhiên, có những tổ chức đặc biệt, trong đó đào tạo kinh doanh khó khăn này, nhưng vẫn không có tính chất nhất định và hiểu biết về tâm lý con người, đây là một quá trình khá khó khăn.

Trong bất cứ vấn đề quan trọng, đó là liên kết với các doanh nghiệp, quản lý nguồn nhân lực được cấu trúc theo một hệ thống nhất định, tạo điều kiện rất nhiều cuộc sống của doanh nhân hiện đại, cho phép họ nhanh chóng tìm thấy con đường riêng của họ để thành công. Có một số luật trong bài báo này, việc theo dõi mà chúng ta tìm ra cái gọi là "nhà nước của các thành phần kiểm soát." Với sự giúp đỡ của họ, bạn có thể làm cho một thuật toán thích hợp của sự tương tác với các nhân viên.

Trước hết, nguồn nhân lực phải được quy hoạch đúng và chính xác. Quản lý cần phải biết bao nhiêu người mà họ cần, trên bất kỳ công việc nói riêng và trên những điều kiện nào. phần mềm quản lý nguồn nhân lực dựa trên một hiển thị chính xác các mối quan hệ đó có thể cung cấp cho mỗi nhân viên riêng lẻ của công ty và rằng ông có thể nhận lại từ cô ấy. Kế hoạch cho phép bạn biết tất cả. Sau đó, có một tập hợp các mức độ kỹ năng mong muốn của các chuyên gia, vv - lựa chọn và phân phối của họ đối với một số bộ phận có cấu trúc chặt chẽ.

Tất cả điều này chính xác phải phù hợp với mức lương và lợi ích được cung cấp tổ chức. Trong một số trường hợp, nó cũng là cần thiết để thực hiện hướng nghiệp và thích ứng với các điều kiện làm việc khác nhau. Bản thân công ty mang đến cho mình một nhân viên được ưu đãi với tất cả các khoa, và sở hữu tất cả các kỹ năng cần thiết.

Điều quan trọng là quản lý nguồn nhân lực đã được tổ chức dưới sự giám sát nghiêm ngặt của một nhà lãnh đạo chu đáo và không biết mệt mỏi. "Khen ngợi cho tất cả, mắng một tete-một-tete" - là phương châm của cấp trên có thẩm quyền, nhằm giữ gìn sự tôn trọng của cấp dưới.

Như thế nào các hệ thống quản lý nhà nước nguồn nhân lực, cấu trúc của nó là như sau. Ba chi nhánh của chính phủ (lập pháp, tư pháp và hành pháp) hình thức và sử dụng công dân của đất nước, có tính đến không chỉ là tình hình kinh tế trong tiểu bang, mà còn là con đường phát triển của mình. quản lý nguồn nhân lực phù hợp ảnh hưởng đến chính sách xã hội và kinh tế của nhà nước.