Tiêu chuẩn quản lý dự án quốc tế

Nếu có một vấn đề về hoạt động tối ưu hóa, và các vấn đề tuân thủ xuất hiện của chính nó. kinh doanh trực tiếp này cần, tích cực áp dụng các kỹ thuật quản lý dự án. Người quản lý dự án ít nhất là những người khác quan tâm để xác nhận kinh nghiệm chuyên môn của bạn với đồng nghiệp và nhà tuyển dụng. Ông muốn chứng minh kiến thức và kỹ năng của họ như PM một chuyên nghiệp và được trả tiền cho họ một khoản phí. Trong kết nối với các tiêu chuẩn quản lý dự án rất quan trọng này. Sau khi tất cả, dựa vào chúng, bạn có thể thực hiện công việc của họ và chứng minh tính chuyên nghiệp của mình.

tiêu chuẩn

Tiêu chuẩn được coi là chuẩn mực và các mẫu của các đối tượng đó có thể so sánh với các hiện tượng khác như vậy. Bạn cũng có thể gọi là tiêu chuẩn tài liệu, trong đó nêu rõ các quy tắc, quy định và yêu cầu, để đánh giá phù hợp với chúng trong lực lượng lao động. Duy nhất giữa định nghĩa đầu tiên và thứ hai là một sự khác biệt quan trọng. Các tương ứng đầu tiên đến lý tưởng, và lần thứ hai chỉ chứa một đề nghị về làm thế nào để tiếp cận nó.

Thế giới đã có hơn nửa thế kỷ, tổ chức hành nghề thiết kế khác nhau. Do đó, hàng triệu các thủ tục của thiên nhiên này đã được thực hiện, trong đó có những người mà sử dụng các giải pháp độc đáo của các vấn đề khác nhau. Trong mối liên hệ này, và có một nhu cầu để hệ thống hóa quá trình này, khái quát và thống nhất đất nước của mình. Do đó, nó dần dần trở thành một chi nhánh riêng biệt của quản lý, nơi đã có một loạt các phương pháp quản lý dự án và tiêu chuẩn.

Đầu tiên, nó là cần thiết để xác định một thuật ngữ và khái niệm chung để có thể có được sau và tóm tắt các yêu cầu về công việc và chất lượng của nó. Thực hiện sự phát triển của các công nghệ quản lý dự án khác nhau. Trên cơ sở này, nó là logic rằng có một nhu cầu để xác định những phẩm chất và kỹ năng một người cần phải được tham gia vào quản lý dự án, và những bước cần làm để trở thành một nhà lãnh đạo thành công.

loại tiêu chuẩn

Như vậy, có một nhu cầu thiết lập các cơ sở của việc học kiểm soát trong lĩnh vực này. Lúc đầu, mọi thứ đã được thực hiện ở cấp quốc gia, và sau đó đã xảy ra với quốc tế. Do đó, các tổ chức này được thu thập, tích lũy và cấu trúc kinh nghiệm để hiểu làm thế nào để quản lý một dự án, do đó nó đã đưa ra một kết quả cụ thể. Để xác định các tiêu chuẩn quản lý dự án, được phân tích và tổng hợp các thông lệ tốt nhất. Để thực hiện điều này, quản lý sử dụng hai thành phần: đối tượng và chủ quan. Đó được coi là dự án cá nhân và toàn bộ công ty, cùng với các yêu cầu trình độ chuyên môn của các nhà quản lý dự án. Như vậy, đã có các giải pháp về phương pháp để:

1. Xác định và hiểu được các thuật ngữ, các đối tượng hoạt động của khu vực này và vai trò của tất cả các thành viên tham gia dự án.
2. Đảm bảo sự phát triển và quản lý các chuyên gia thực hành kiểu thiết kế hoạt động và tăng hiệu suất và hiệu quả của các dự án này.
3. Trong quá trình cấp giấy chứng nhận chủ yếu là đánh giá và xác nhận của các chuyên gia có trình độ, và thứ hai đã tự thực hành đánh giá được sử dụng bởi những người lao động.

tiêu chuẩn quản lý dự án có thể được chia thành bốn loại: quốc tế, quốc gia, ngành và doanh nghiệp.

PMI Viện Tiêu chuẩn và

Phát triển công nghệ quản lý dự án bắt đầu ở Mỹ trong những năm sáu mươi. Nó bị ảnh hưởng bởi một số yếu tố, chủ yếu mà đã trở thành kỷ nguyên hạt nhân tấn công, đối thủ cạnh tranh với Liên Xô cho cuộc chinh phục không gian và tạo ra các chiến lược quốc phòng mới. Có một thời gian đầy biến động, và sự cần thiết phải thiết lập một quản lý dự án và để tạo ra một mô hình phổ quát cho điều này chỉ đơn giản là không thể phủ nhận. Do đó, năm 1969 Hoa Kỳ đã tạo ra tổ chức phi lợi nhuận đầu tiên Project Management Institute, đó là tham gia vào việc phát triển các tiêu chuẩn. Quản lý dự án dựa trên các tiêu chuẩn PMI tổ chức khắp thế giới và sử dụng hơn ba triệu chuyên gia trong lĩnh vực này.

Như vậy đã được tạo ra các tiêu chuẩn cơ bản, dựa trên các phương pháp quản lý như một hệ thống kinh nghiệm tổng quát của dự án thành công, mà thường xuyên được kiểm tra bởi nhân viên của Viện. Hướng dẫn này , và nó đã trở thành một tiêu chuẩn quốc gia trong lĩnh vực quản lý dự án ở châu Mỹ. Năng suất và thành công của tiêu chuẩn này đã đưa ông từ cấp quốc gia đến cấp độ quốc tế. Như vậy, tại thời điểm dựa trên các tiêu chuẩn quản lý dự án PMI PMBOK được sử dụng bởi các công ty trên toàn thế giới. Và không ngừng phát triển phiên bản mới của tiêu chuẩn, dựa trên tổng hợp thường xuyên thực hành tốt nhất và kiến thức lý thuyết.

mô hình tương tác của các quá trình quản lý dự án

Lý thuyết quản lý dự án thành lập cơ sở PMBOK Guide. Nó được xây dựng trên những khía cạnh quan trọng của mô hình xử lý và đưa vào tài khoản tất cả các giai đoạn của vòng đời dự án. Bên cạnh đó, nó sẽ đưa vào tài khoản tất cả các khu chức năng của kiến thức liên quan đến các lĩnh vực quản lý và tương tác của họ tại các cơ sở nghiên cứu. Một vị trí quan trọng trong tiêu chuẩn có các kế hoạch quản lý. Trước khi có một ấn bản đầu tiên, Viện hai mươi năm thu thập dữ liệu và thông tin cần thiết. Và ngay trong năm 1986, PMI đã phát hành hướng dẫn đầu tiên trên cơ sở nghiên cứu của họ, hiện đang được liên tục cải tiến phù hợp với xu hướng hiện đại. Hiện nay, có năm phiên bản khác nhau mà thành công giúp phát triển doanh nghiệp và đại diện cho các tiêu chuẩn quản lý dự án quốc gia Mỹ.

Tiêu chuẩn ISO

Tất nhiên, trên thế giới có rất nhiều tiêu chuẩn mà đã đến mức thế giới. Và mỗi người trong số họ là một đối thủ cạnh tranh khốc liệt để có được một vị trí của người lãnh đạo của các công nghệ quản lý dự án. Có một sự phát triển liên tục của thị trường dịch vụ chứng nhận và tư vấn. Nó nói về triển vọng của hướng này. Và phần lớn nhất của thị trường có thể đi mà công ty đó nhận được quyền ở mọi cấp độ - từ chuyên nghiệp đến với thế giới. Rằng nó sẽ đối phó với việc đào tạo và cấp giấy chứng nhận của các chuyên gia, phát triển như một kết quả của việc tài khoản của họ.

ISO (ISO) là một tổ chức quốc tế lâu đời nhất và mạnh mẽ nhất dành riêng cho việc tiêu chuẩn hóa hầu như tất cả các lĩnh vực kinh doanh và công nghệ. Bởi vì cô ấy là thủ lĩnh của tiêu chuẩn hóa ở mức độ toàn cầu, nó có quyền giới thiệu bất kỳ tiêu chuẩn mới vào hệ thống, là những gì, trên thực tế, là sự khác biệt chính từ các công ty khác. Nó có thể cung cấp các kênh truyền hình mình không lầm lổi của chương trình khuyến mãi, như góp phần vào việc bên quan liêu của hầu hết các tiểu bang. Thực tế là tất cả các cơ hội cho lãnh đạo đã phát hành các tiêu chuẩn quản lý dự án 21500 công ty theo tiêu chuẩn ISO: 2012. Đây là một hướng dẫn cơ bản để quản lý dự án trong phần lớn các nước trên thế giới.

Không giống như các tiêu chuẩn ISO 21500: 2012 từ PMBOK

Các tiêu chuẩn đầu tiên trong lĩnh vực quản lý của công ty đã thiết lập ISO vào năm 2003. Nó chứa các hướng dẫn cơ bản mà có thể đảm bảo thực hiện chất lượng của dự án. Mặc dù kế hoạch của công ty cho việc phân phối khối lượng của tài liệu, họ không hợp lý. Vì vậy, vào năm 2012, ISO đã phát triển các tài liệu mới, phối hợp với PMI. Quản lý dự án hiện nay đã trở thành một tiêu chuẩn để tương tự đối thủ cạnh tranh của nó ở nhiều khía cạnh. Điều này chủ yếu phản ánh trong việc bảo tồn tính nhất quán và đầy đủ của sản phẩm.

Các tính năng chính của tiêu chuẩn như sau:

• lựa chọn các cách tối ưu để thực hiện dự án, không phân biệt đặc điểm kỹ thuật của nó;
• một bức tranh tổng thể đó là dễ hiểu đối với tất cả những người tham gia dự án, cho thấy nguyên tắc quản lý hiệu quả và cơ chế;
• cung cấp một cơ sở để cải thiện việc thực hành thiết kế;
• là từ một cơ sở đó kết hợp các tiêu chuẩn của tất cả các cấp trong lĩnh vực quản lý dự án.

Nó chỉ ra rằng hai tiêu chuẩn này rất giống nhau về nội dung. Phân tích toàn diện nhất về sự khác biệt giữa các dự án là nhà khoa học Ba Lan Stanislav Gashik làm nổi bật tất cả sự khác biệt trong việc tiêu chuẩn hóa quản lý dự án.

hướng chuẩn ICB IPMA

Hiệp hội Quản lý dự án quốc tế IPMA được thành lập ở Thụy Sĩ vào năm 1965. Mục đích chính của việc tạo ra của nó là để trao đổi kinh nghiệm giữa các nhà quản lý dự án của các quốc gia khác nhau. Và vào năm 1998, chúng tôi thành lập các khái niệm về hệ thống xác nhận của cán bộ chuyên môn trong lĩnh vực dự án. Đó là, hệ thống này được cho là để có được một tiêu chuẩn trên cơ sở đó sẽ xác nhận thẩm quyền của các chuyên gia. Do đó nó được phát triển ICB tiêu chuẩn, dựa trên kinh nghiệm quá khứ và có tính đến các yêu cầu quốc gia về năng lực của hầu hết các nước châu Âu. Đồng thời, mô hình bốn cấp chứng nhận đã được phê duyệt.

Ngược lại với các tiêu chuẩn quản lý dự án quốc tế và doanh nghiệp đã được mô tả, ICB IPMA mất kinh nghiệm nền tảng cấu trúc của nó, kiến thức và kỹ năng của các nhà lãnh đạo trong lĩnh vực quản lý dự án. Mục đích chính của nó là để thiết lập các yêu cầu quốc tế công nhận về năng lực của các chuyên gia PM. Tại thời điểm này là phiên bản thứ ba, trong đó 46 bộ phận lắp ráp trong ba nhóm: kỹ thuật, năng lực hành vi và cưỡng ép. Sau đó được thể hiện ở khả năng đầu để xây dựng chiến lược hiệu quả sự tham gia của tất cả các bên liên quan.

Ngoài ra còn được phát triển một biểu tượng sơ đồ mắt hình. Nó liệt kê tất cả các nhóm. Hướng dẫn là không có mô tả cụ thể trong những kỹ thuật, quy trình hoặc các công cụ quản lý. Nhưng phương pháp này, phương pháp thích hợp để kiến thức, kỹ năng và thông tin liên lạc. Nhưng nó có thể giúp để xác định xem ứng viên cho vai trò của người đứng đầu nước Cộng hòa Moldova đã sẵn sàng để có văn phòng và trong những lĩnh vực nào nó vẫn cần để phát triển.

Từ này có vẻ như nó là tiêu chuẩn xuyên tâm khác nhau, liên quan mà các phương pháp khác nhau để xác nhận. chứng chỉ PMI cho phép bạn để có được danh hiệu PMP, và các tiêu chuẩn quản lý dự án quốc tế đều giống nhau trong trường hợp này. Được chứng nhận ở nước ta có thể ở thủ đô và St Petersburg. Bạn cần phải đi qua ba giai đoạn, cụ thể là: một cuộc phỏng vấn, vượt qua một kỳ thi và vượt qua sơ tuyển.

Nếu chúng ta lấy làm cơ sở hoạt động nhạy cảm của hệ thống, trong trường hợp các phương pháp của Mỹ định hướng là một bộ kiến thức và khái niệm. Nhưng IPMA đánh giá doanh nghiệp và phẩm chất cá nhân của người nộp đơn.

tiêu chuẩn PRINCE 2

tiêu chuẩn quốc gia khác quản lý dự án PRINCE 2 đã được phát triển ở Anh và hiện đang sử dụng trên toàn thế giới. Tuy nhiên, để cạnh tranh với sự lãnh đạo của Mỹ, ông không có khả năng, bởi vì nó là một phương pháp riêng cho một số loại dự án. Tại cơ sở của nó nằm xuống hướng dẫn rõ ràng để đảm bảo độ tin cậy của việc thực hiện có hiệu quả của dự án. Mặc dù phạm vi hạn chế về tiêu chuẩn, được phát triển ở Anh, nó vẫn được sử dụng rộng rãi đủ. việc sử dụng nó trong lĩnh vực IT-thiết kế, phát triển và tung ra thị trường sản phẩm mới, trong lĩnh vực nhà ở, trong kỹ thuật và trong khu vực công.

Phương pháp bao gồm các cơ sở ngành, kế hoạch, tổ chức, chất lượng và rủi ro là, trong số những thứ khác. Trong ứng dụng của dự án này tiêu chuẩn chất lượng quản lý cho bộ nhất định cần phải liên tục theo dõi chặt chẽ và làm theo công nghệ, mà là rất chi tiết và mô tả sâu sắc trong phương pháp. Có một sự điều chỉnh liên tục đối với môi trường của dự án, việc tạo ra các sản phẩm quản lý và hỗ trợ họ với tài liệu hướng dẫn. Thường được sử dụng trên bảy nguyên tắc, chủ đề và quy trình. Điều này cho phép bạn để đạt được các tiêu chuẩn hiệu suất nhất định các dự án chất lượng. Nhưng có một nhược điểm - không có nghiên cứu liên quan đến công tác quản lý việc cung cấp tiếp xúc, các bên liên quan và có một số quy trình khác, được mô tả trong tiêu chuẩn quản lý dự án quốc tế của Mỹ.

lựa chọn thực hành và sử dụng kết hợp các tiêu chuẩn

Ngoài ra còn có tiêu chuẩn quốc gia Nga ảnh hưởng đến quản lý dự án. Thực tế là nhiều công ty thích sử dụng tiêu chuẩn nước ngoài xác nhận và quản lý các dự án của họ. Nhưng đồng thời tiêu chuẩn tiểu bang khác nhau được phát triển cho các công ty cá nhân cũng như các tiêu chuẩn quốc tế.

liên quan đến sự liên kết của các tiêu chuẩn, điều đó không có anh ấy trong nhiều trường hợp với chỉ đơn giản là không thể thiếu. Ví dụ, công ty sử dụng các tiêu chuẩn Anh, yêu cầu phương pháp luận thêm tương tự như PMBOK. Đổi lại, việc sử dụng các chỉ tiêu chuẩn Mỹ dẫn đến tình trạng thiếu các phương pháp cục bộ. Nhưng ISO hoặc tương đương - Tiêu chuẩn quản lý dự án GOST R ISO 21500-2014 - có thể thiết lập các yêu cầu ngắn gọn, mà không cần phải thích ứng với yêu cầu của công ty cụ thể. Nói chung, việc sử dụng bất kỳ phương pháp phải thích ứng với văn hóa quản lý của tổ chức, nơi nó được sử dụng.

phần kết luận

Sau khi đã kiểm tra hầu hết các tiêu chuẩn quản lý dự án quốc tế lớn, chúng tôi có thể yên tâm nói rằng các tiêu chuẩn trong nước không áp dụng trong thực tế, mà không cần bổ sung nước ngoài. Đổi lại, các tiêu chuẩn quốc tế đòi hỏi việc tối ưu hóa và điều chỉnh tâm lý và hệ thống quản lý ở nước ta. Vì vậy, điều duy nhất còn lại để đếm, đó là một thực tế rằng sớm chúng ta sẽ có một tiêu chuẩn trong nước sửa đổi để đáp ứng các nhu cầu của doanh nghiệp và quản lý dự án cầu. Nhưng cho đến khi điều đó xảy ra, nó là cần thiết để kết hợp các tiêu chuẩn khác nhau trong lĩnh vực quản lý dự án cho kết quả có hiệu quả công việc của các chuyên gia trong PM.